文檔工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表-資料下載頁
2025-06-24 23:11本頁面
【正文】 知識制度問題的解決措施。 通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓的現(xiàn)狀分析目前培訓中存在問題。結(jié)合建筑業(yè)特點提出建立有效培訓體系的原則、培訓工作流程、確定培訓對象、選擇培訓內(nèi)容和培訓教師等內(nèi)容以及如何進行培訓績效的考核以促進培訓質(zhì)量的提高 企業(yè)培訓現(xiàn)狀，存在問題，如何使企業(yè)的培訓體系為該企業(yè)員工所接受結(jié)合企業(yè)遠景、企業(yè)使命、經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價值觀的指導使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合以達到短期內(nèi)促進企業(yè)業(yè)績提升長期內(nèi)推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標。 企業(yè)培訓工作中的作用 根據(jù)激勵機制在員工培訓工作中的作用及特點提出了激勵機制的應用原則，敘述激勵機制在某企業(yè)實施的前提、保證、著眼點及方式具體說明激勵機制的實施方法。 企業(yè)中知識型員工界定，研究對知識型員工的激勵策略。本文應理論研究與實踐緊密結(jié)合。從基本激勵理論出發(fā)研究對知識型員工的激勵策略并用于實踐。對知識型員工的特點進行分析結(jié)合對知識型員工的需求分析企業(yè)在進行激勵選擇和設(shè)定時應有針對性地滿足知識型員工的需要從而激發(fā)其工作的積極性。 該論文應以一家具有一定代表性的民營企業(yè)人力資源管理運作情況為例來研究員工激勵問題。對民營企業(yè)以及民營企業(yè)重點激勵的員工作了界定利用員工激勵的理論，從充分激勵員工的角度提出完善對策。 技術(shù)機構(gòu)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)體現(xiàn)“以人為本”提升組織的競爭力其中知識員工隊伍的培育和管理是一項重要的工作尤其是對知識員工實施的績效管理需要確立正確的管理理念營造有利的管理環(huán)境制定有效的管理措施以保證績效管理在實現(xiàn)組織目標過程中發(fā)揮作用。 應用實證研究方法對高校人才培養(yǎng)模式的績效進行分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)教師教書育人能力、實踐教學環(huán)節(jié)、校園文化、學生主體地位對學生學習積極性及綜合素質(zhì)的影響相對較大而專業(yè)教學條件與設(shè)施、學生培養(yǎng)質(zhì)量評價考核制度對學生學習積極性及綜合素質(zhì)的影響相對較小。因此提高教師教書育人能力、加強實踐教學環(huán)節(jié)、加強校園文化建設(shè)、培育學生主體地位將會極大地提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。 分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務、學習與成長四個維度進行全面考核與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致明確員工的工作目標和努力方向?qū)⒏黜椫笜肆炕箍己烁哂锌刹僮餍院驼f服力分層次制定指標更有針對性同時提出平衡記分卡績效考核的實施過程和注意事項 無形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對于某一個具體企業(yè)而言，無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對策。 以企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設(shè)評價理論為指導對公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀和理性的評價肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及改進方向。并對推進企業(yè)文化建設(shè)的整體思路作規(guī)劃設(shè)計促進公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 現(xiàn)有企業(yè)文化進行創(chuàng)新構(gòu)筑具有時代特征的充滿生機的企業(yè)文化。對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀和理性的分析診斷肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及在新形勢下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容對企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計提出了重建企業(yè)文化體系的實施原則和基本構(gòu)架。 每一個企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對象，針對其所處生命周期階段，.精品 文檔
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