【正文】 或委托具有甲級資質(zhì)的招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)組織實施本項目的招標(biāo)工作。招標(biāo)要遵循公開﹑公平﹑公正的原則，進(jìn)行標(biāo)底編制﹑招標(biāo)公告發(fā)布﹑資質(zhì)審定﹑評標(biāo)﹑中標(biāo)通知等一系列招投標(biāo)工作。參加公開招標(biāo)的單位不宜少于 5 家，參與邀請招標(biāo)的單位不得少于3 家。第十章 投資估算及資金籌措 投資估算 投資估算范圍 本項目為婁底市臺商科技園區(qū)的土地開發(fā)整治和部分自建建筑物的建設(shè)，該項目規(guī)劃用地面積為 3045 畝 (約合 3000 畝)。因此，本報告投資估算范圍應(yīng)包括：園內(nèi) 30450 畝土地范圍內(nèi)的征地拆遷安置補(bǔ)償、土地整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（水、電、氣、通信、道路工程等） 、部分配套公共設(shè)施及自建建筑物的建設(shè)。 投資估算內(nèi)容項目總投資估算應(yīng)包括工程靜態(tài)投資和動態(tài)投資兩部分。靜態(tài)投資由以下內(nèi)容組成： 3000 畝范圍內(nèi)的“七通一平”工程，具體包括土石方平整、道路工程、供配電、給排水、天然氣、通信和有線電視等；、環(huán)保及消防系統(tǒng)，如開閉所、消防站及公共綠化等；　　、研發(fā)樓、公寓樓以及為安置拆遷農(nóng)戶而修建的安置房；，如征地拆遷費、勘察設(shè)計費、建設(shè)單位管理費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費和其他費用等；　　 項目總投資估算結(jié)果項目建設(shè)總投資 萬元，其中：工程費用 萬元，工程建設(shè)其他費用 萬元，預(yù)備費 萬元。 資金籌措項目建設(shè)資金由臺灣南良集團(tuán)和湖南張龍經(jīng)貿(mào)集團(tuán)共同籌措表 11 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)名稱 單位 指 標(biāo) 備注園區(qū)規(guī)模項目總占地面積 畝 3000規(guī)劃人口（常住人口） 萬人 園區(qū)道路 公里 供電系統(tǒng)電纜溝總長（埋地） 公里 其中：一期電纜溝長（埋地） 公里 公用開閉所 個 23其中：一期公用開閉所 個 8220kV 公用變電站 座 1110kV 公用變電站 座 1專用變電站 座 4公用變電站由電力公司出資，專用變電站由企業(yè)出資。表 11 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)名稱 單位 指 標(biāo) 備注 總?cè)萘?萬 kVA 25供氣系統(tǒng)干管總長 公里 配氣站 個 1 用氣總量 萬 m3/d —給排水系統(tǒng)用水容量 萬 t/d 供水總管 公里 污水排水管 公里 雨水排水管 公里 通信系統(tǒng)電話容量 萬門 有線電視電纜總長 公里 由各家自己出資（移動、聯(lián)通、網(wǎng)通、電信、有線電視） （其中有線電視由園區(qū)墊資） 。自建建筑物 萬平方米 標(biāo)準(zhǔn)廠房 萬平方米 公寓樓 萬平方米 研發(fā)樓 萬平方米 園區(qū)其它公用設(shè)施消防站 所 3衛(wèi)生設(shè)施公共廁所 個 8垃圾收集站 個 8停車場 個 2表 11 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)名稱 單位 指 標(biāo) 備注公共綠化 公頃 總投資 萬元 能人士的 50 個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話 的注釋。 ”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設(shè)定目標(biāo)，而是 設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大 ：“一次做好一件事的人比同 時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定 時期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的 實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這 是通向問題解決的必 經(jīng)之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設(shè)計師 比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān) 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的 創(chuàng)造力和解決 問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質(zhì)。只要把 問題 想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫 責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟(jì)私,那么你要 嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處, 提高自己化 能人士的 50 個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話 的注釋。 ”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設(shè)定目標(biāo)，而是 設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大 ：“一次做好一件事的人比同 時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定 時期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的 實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這 是通向問題解決的必 經(jīng)之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設(shè)計師 比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān) 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的 創(chuàng)造力和解決 問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質(zhì)。只要把 問題 想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫 責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟(jì)私,那么你要 嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處, 提高自己化 能人士的 50 個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話 的注釋。 ”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設(shè)定目標(biāo)，而是 設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大 ：“一次做好一件事的人比同 時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定 時期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的 實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這 是通向問題解決的必 經(jīng)之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設(shè)計師 比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān) 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的 創(chuàng)造力和解決 問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質(zhì)。只要把 問題 想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫 責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟(jì)私,那么你要 嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人