【導(dǎo)讀】六、工程進(jìn)度計劃與措施；嶺至沙坪段）路面提質(zhì)改造，總長約公里,路幅寬度6米，面層攤鋪、交安設(shè)施安裝等。保修要求：按國務(wù)院2020年279號令。工期、安全文明、成本等綜合效率有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。、嚴(yán)格按照IS0-9001標(biāo)準(zhǔn)對本工程進(jìn)行作業(yè)管理，體系自始至終正常有效地運(yùn)行。貴單位合作打下良好的基礎(chǔ)，公司將調(diào)配公司精干的技術(shù)力量，計劃將該工程列入公司年度創(chuàng)優(yōu)良工程重點(diǎn)項(xiàng)目。連續(xù)供用，砼采用現(xiàn)場集中拌合供應(yīng)。切斷等加工機(jī)具及各類電焊機(jī)具。根據(jù)額定總工日數(shù)、施工組織、機(jī)械安排及進(jìn)度計劃安排，中線測量后，立即進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核。方便校核，易于保護(hù)處。并進(jìn)行現(xiàn)場交底。測量標(biāo)志要堅固穩(wěn)定，施工人員要對測量標(biāo)志。測，以便及時指導(dǎo)糾正。、工程完工后，工地測量人員必須進(jìn)行全線竣工測量。

　　

【正文】 圾集中堆放 ,及時清理外運(yùn)至建設(shè)單位指定的地點(diǎn)，施工廢水經(jīng)沉淀后集中排入下水管道。保持現(xiàn) 有道路和排水管道暢通，發(fā)現(xiàn)有堵塞現(xiàn)象及時疏導(dǎo)。施工余土、建筑垃圾、道路清掃等清潔工作安排二名專職環(huán)衛(wèi)人員負(fù)責(zé)。 1所有材料按計劃數(shù)量和先后順序分批進(jìn)場，進(jìn)場材料在指定場內(nèi)分門別類、堆碼整齊。材料垛底清理干凈。 46 1做到工完場地清，活完腳下清，當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清，設(shè)備停用需清理和覆蓋，施工機(jī)構(gòu)定點(diǎn)安放，專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)操作，維修保養(yǎng)。 1加強(qiáng)宣傳教育，項(xiàng)目在生產(chǎn)會上加強(qiáng)對文明施工重要性的宣傳，并通過出黑板報、掛宣傳標(biāo)牌以提高全體員工的思想認(rèn)識。 1加強(qiáng)后勤管理，食堂按要求生熟食分開，保證供應(yīng)職工飲用 開水；職工食堂門窗和通風(fēng)天窗全部安裝密眼鋼絲網(wǎng)，以防四害。在蚊蠅繁殖高峰季節(jié)，購藥物、器材進(jìn)行消毒。炊事人員必須持健康證和衛(wèi)生證上崗，并按規(guī)定的衛(wèi)生要求進(jìn)行定期檢查，穿統(tǒng)一的白色工作服；食堂內(nèi)每日都要進(jìn)行沖、洗、擦，食具、茶具嚴(yán)格消毒。 1工地職工宿舍通風(fēng)明亮、室內(nèi)地面硬化，整潔衛(wèi)生，上下鋪位，一人一鋪，衣被潔凈，床鋪整齊，生活用品在規(guī)定地方擺放，宿舍定時清掃，生活垃圾送到指定的垃圾點(diǎn)。為便于管理，工人居住采用“統(tǒng)一安排、分班組管理”，項(xiàng)目部將進(jìn)場工人按工種不同分成七個組，并分別編制花名冊，由各組組長負(fù) 責(zé)管理組內(nèi)部人員工作、后勤等，組長是該組安全、文明的責(zé)任人。組與組之間開展勞動、衛(wèi)生比評，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、后勤主管，并特邀監(jiān)理公司組成評分小組，每周評比一次，其評比結(jié)果直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以經(jīng)濟(jì)手段促管理。 1推行工地軍事化管理，施工人員穿統(tǒng)一工作服，配帶工牌，按時作息、就餐，外出需請假。 47 1設(shè)工地醫(yī)務(wù)室，醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)做好職工的衛(wèi)生防病宣傳教育，利用板報等形式向職工介紹防病、治病知識。 1廁所設(shè)自動沖水裝置，安排二名清潔工管理，定期沖刷、消毒，防止蚊蠅孽生。 1工地上成立專門 的衛(wèi)生防疫督察小組，以班組為單位，進(jìn)行衛(wèi)生評比活動，對講文明、衛(wèi)生好的班組進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對衛(wèi)生意識差、不愛干凈的班組及個人，處以一定的物質(zhì)處罰。 施工現(xiàn)場的環(huán)保措施 保證附近居民有一個良好的環(huán)境，按環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低施工對周圍環(huán)境的影響。 施工現(xiàn)場要符合國家、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，采取有效措施降低粉塵、噪聲、廢氣、廢水、污水等對環(huán)境的污染。施工現(xiàn)場排水末端設(shè)置落泥井，食堂排水末端設(shè)置油離井，廁所附近設(shè)置化糞池。道 路要經(jīng)常清掃，有灰塵的地方適量灑水減少揚(yáng)塵。 環(huán)境保護(hù)方針：堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善。 48 附表：環(huán)保管理體系圖 公司環(huán)保部 項(xiàng)目經(jīng)理 制定文明施工制度 監(jiān)督文明施工措施落實(shí) 建立文明施工獎懲制度 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 文明施工主管 編制合同現(xiàn)場布置 現(xiàn)場給排水布置 檢查文明施工工作 文明施工技術(shù)交底 施工過程中監(jiān)督 文明施工預(yù)檢 文明施工檢查整改 違章教育處理 文明施工資料記錄 各施工班組 49 七 、 工程進(jìn)度計劃與措施 工程進(jìn)度計劃安排： 施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)從全局出發(fā)注重整體效果，統(tǒng)籌安排各專業(yè)、各分部分項(xiàng)工程的施工程序和工期計劃。根據(jù)建設(shè)方要求及我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)合理的施工組織措施，確保 50 天完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部 施工內(nèi)容，竣工驗(yàn)收并交付使用。 施工進(jìn)度計劃橫道圖（附后）。 工期保證措施： 、施工準(zhǔn)備與生產(chǎn)組織同時進(jìn)行，中標(biāo)簽訂合同后，立即組織隊伍進(jìn)場施工管理， 兩 天內(nèi)作好開工生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。 、從管理方面著手： 、強(qiáng)化組織管理，現(xiàn)場成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部同建設(shè)、設(shè)計單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各施工班組，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：公司將本工程作為重點(diǎn)目標(biāo)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理從人、材、機(jī)、物、 組織管理上保證施工進(jìn)度，定期召開工地調(diào)度會（每周一次）統(tǒng)一調(diào)度指揮，及時解決施工中的疑難問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。 、優(yōu)化勞動組合，密切工種配合，同時根據(jù)工程需要合理調(diào)節(jié)施工人員，避免工種交叉混雜。同時搞好與周邊施工隊伍和職工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧友好的施工環(huán)境，避免工種交叉混 50 雜和因小事發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度，延誤工期。 、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門實(shí)行緊密配合、責(zé)任到人，根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定日、旬、月材料、設(shè)備、人員所需進(jìn)度計劃，層層落實(shí)，隨時檢查，保證有足夠數(shù)量的周 轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備。 、施工技術(shù)人員及班組長均要吃透設(shè)計圖紙，掌握好現(xiàn)場實(shí)際情況，充分估計難度，制定相應(yīng)措施，作到事題布署，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。 、密切與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系及時進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，減少工序交接的技術(shù)停歇時間，加快施工速度。 、從材料、機(jī)具方面著手： 、加倍投入周轉(zhuǎn)材料，保證模板、扣件等的周轉(zhuǎn)，防止因材料短缺而影響工期。同時根據(jù)季節(jié)采用早強(qiáng)措施，加速模板的周轉(zhuǎn)，保證工程進(jìn)度需要。 、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，所投入的機(jī)械設(shè)備有足夠的完好率，并 配備好所需的配件，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，利用停工時間搞好機(jī)械檢查驗(yàn)收。對大型機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)驗(yàn)收，保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，杜絕因機(jī)械設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象。 、靈活調(diào)節(jié)現(xiàn)場工序銜接，避免出現(xiàn)誤工及窩工現(xiàn)象。 、當(dāng)砼構(gòu)件達(dá)到拆模條件時，及時拆除，以加快模板周轉(zhuǎn)速度。 、充分利用現(xiàn)有資源，加快施工準(zhǔn)備工作，以最快的速 51 度形成施工高峰期。 、計劃投入 5 臺 8T 汽車作為砂、礫石等材料的場外運(yùn)輸工具，投入 2臺 4T 汽車作為砂漿、模板等材料的場內(nèi)運(yùn)輸工具，并在路燈安裝時投入 1臺 20T吊車作為路燈安裝的垂直運(yùn)輸工具。 、實(shí)行計算機(jī)控制網(wǎng)絡(luò)管理，預(yù)算員按網(wǎng)絡(luò)計劃資源分配圖將每月所需材料、設(shè)備采購供應(yīng)的日期、數(shù)量、型號等詳細(xì)情況編成表單報建設(shè)方和物資部，確保材料按計劃及時到位，并確保質(zhì)量，杜絕因材質(zhì)或待料造成返工和誤工現(xiàn)象。 、從工作人員方面著手： 、實(shí)行獎罰制度，對班組下達(dá)任務(wù)簽訂合同，實(shí)行重罰重獎，同時實(shí)行定人定量的管理辦法，施工員在安排當(dāng)天的工作量時，對每個班組的施工任務(wù)都應(yīng)做出明確要求，然后由班組長對每個職工當(dāng)日工作量做出要求，令其完成，無正當(dāng)理由完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰或開除。 、節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)不放假，工資按標(biāo)準(zhǔn)工資的 倍發(fā)放 ,用經(jīng)濟(jì)效益調(diào)動職工的積極性。 、選用多能型人才，能夠適應(yīng)多種工種的工作，以保證各工種順利完工，一定做到無閑置人員。投入的專業(yè)技術(shù)人員選擇既有扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，施工班組從有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的班組中擇優(yōu)錄用。 、關(guān)心職工生活，預(yù)防疾病，及時解決職工困難，飽滿職工工作熱情，提高職工工作效率。 52 、一般材料提前 10 天；特殊材料提前 15 天編制材料采購計劃。材料部門嚴(yán)格材料采購 制度，保證材料及時到位，防止因材料短缺而延誤工期。 、投入足夠數(shù)量的技術(shù)力量，配齊各專業(yè)技術(shù)人員和班組人員。 、建立每周的例會制度，舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位聯(lián)系辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 、優(yōu)化組合，合理安排，調(diào)動全體施工人員的積極性，開展班組勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)假日采取補(bǔ)貼獎勵手段，穩(wěn)定施工隊伍，確保隊伍不減員，保證施工正常進(jìn)行。 、確保關(guān)鍵狠抓難點(diǎn)，重要部位全力以赴，責(zé)任到人，明確交待，檢查及時。 、從技術(shù)方面著手： 、合理利用空間，實(shí)行平面流水、立面交叉的流水作業(yè)，使各分部分項(xiàng)工程在時間上、空間上緊密配合，達(dá)到復(fù)式推進(jìn)的效果。 、加強(qiáng)各工種之間的配合，及時搞好暗敷、預(yù)埋，為雙方互創(chuàng)條件，交叉作業(yè)，防止打亂仗，避免出現(xiàn)工地一團(tuán)糟，從而影響工程進(jìn)度。 、確保關(guān)鍵狠抓難點(diǎn)，重要部位全力以赴，責(zé)任到人，明確交待，檢查及時。 、關(guān)鍵線路及主要工序晝夜作業(yè)，實(shí)行三班倒，但在晚 53 上十點(diǎn)后盡量不進(jìn)行大噪音的機(jī)械施工。 、每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，對關(guān)鍵工序每周不少于二次檢查，結(jié)合工程質(zhì)量進(jìn)行評 比，每月公開一次評比結(jié)果，作為工程考核的內(nèi)容之一。 、利用雨天和施工間隙，組織職工、合同工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和技能的學(xué)習(xí)班，提高勞動技能和生產(chǎn)效率。 、采取技術(shù)措施，合理調(diào)整各工序間的關(guān)系，做到有工作面就上，組織立體交叉流水作業(yè)。砼內(nèi)摻早強(qiáng)劑，可提前拆模以便于后道工序跟進(jìn)。 、加強(qiáng)與建設(shè)方指定的其它專業(yè)施工隊伍的配合，設(shè)專人負(fù)責(zé)工序交接、變化及更改的協(xié)商，隨變化調(diào)整計劃，做到變工序時間，不變總工期，變局部不影響全面，最大限度消除交叉施工的影響，保證總工期計劃的實(shí)施。 、施工 人員必須吃透圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，每項(xiàng)工序保證一次合格率 100%，不因工程質(zhì)量返工而延誤工期。 、制訂好切實(shí)可行的冬雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。 、從質(zhì)量、安全方面著手： 、狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故及隱患，不因工程質(zhì)量而影響工程進(jìn)度，做到每道工序及時驗(yàn)收、計量做好隱蔽手續(xù)。 、加強(qiáng)安全管理和防范，做好安全生產(chǎn)、文明施工的各 54 項(xiàng)工作，杜絕因安全事故影響工程進(jìn)度。 、資金保障： 、工程款專款專用，決不允許“拆東墻， 補(bǔ)西墻”的現(xiàn)象發(fā)生。 、項(xiàng)目部自備一定的流動資金，在工程施工中備用，決不出現(xiàn)因資金問題停工待料而影響進(jìn)度。 55 八 、資源配備計劃 本工程資源配備計劃準(zhǔn)備從勞動力、材料構(gòu)件使用兩方面進(jìn)行： 勞動力投入表： 施工工種 勞動人數(shù) 測量工 4人 水泥砼工 10人 瀝青砼工 8人 管道工 4人 綠化工 4人 交通工 2人 路燈工 5人 泥工 3人 機(jī)修工 1人 汽車司機(jī) 3人 機(jī)操工 3人 安裝工 4人 其他人員 8人 主要材料、構(gòu)件用量計劃 、材料供應(yīng)商的選擇 除業(yè)主指定的材料供應(yīng)商外，其他材料的采購首先對各材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證模式進(jìn)行考核，驗(yàn)證其各項(xiàng)指標(biāo)的保證能力，實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)。所有材料采購前，與業(yè)主協(xié)商選擇材料供應(yīng)商，確實(shí)把好材質(zhì)關(guān)。 56 九 、主要項(xiàng)目管理人員 57 十 、施工設(shè)備 序號 名 稱 單位 數(shù)量 型 號 使用階段 1 破除機(jī) 臺 1 HD820 砼路面鑿除工程階段 2 灑水車 臺 1 道路工程階段 3 吊車 輛 1 20T 排水及亮化階段 4 壓路機(jī) 臺 2 YZ18 道路施工階段 5 蛙式打夯機(jī) 臺 3 土方 施工階段 6 瀝青攤鋪機(jī) 臺 1 WTL9522 道路施工階段 7 集料拌合機(jī) 臺 1 道路施工階段 8 挖掘機(jī) 臺 2 1m3 道路施工階段 9 砂漿攪拌機(jī) 臺 2 HZ6X60 施工全過程 10 載重汽車 輛 5 8T（東風(fēng) 140） 道路工程階段 11 自卸翻斗車 輛 2 4T 施工全過程 12 膠輪手推車 輛 10 施工全過程 13 全站儀 臺 1 日本尼康 全過程 14 水準(zhǔn)儀 臺 3 DS3 施工全過程 15 經(jīng)緯儀 臺 1 長城Ф 801B 施工全過程 16 柴油發(fā)電 機(jī)組 套 1 玉材 施工全過程 材料的檢測委托附近有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測 58 十 、試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器設(shè)備 序號 名 稱 單位 數(shù)量 型 號 使用階段 1 路面檢測設(shè)備 套 1 路面施工 2 電工搖表 臺 1 2C11D10 施工全過程 3 萬用表 臺 1 DT64 施工全過程 4 鉗形表 臺 1 DM6266 施工全過程 5 照波表 臺 1 0～ 4000LX 施工全過程 6 調(diào)壓變器 臺 1 TDGC2J/2KVA 施工全過程 7 計算機(jī) 臺 2 PⅢ 施工全過程 8 打印機(jī) 臺 1 EPSON 施工全過程 9 環(huán)刀儀 臺 1 施工全過程 10 路面檢測設(shè)備 套 1 施工全過程 11 材料的檢測委托附近有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測