互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)-資料下載頁
2025-06-24 20:38本頁面
【正文】 。企業(yè)文化的精神層面實(shí)際上一系列符合內(nèi)外環(huán)境變化的價(jià)值觀構(gòu)成的價(jià)值體系，主要包括企業(yè)的哲學(xué)、使命和愿景、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)特色、核心價(jià)值觀等等內(nèi)容。但是不管是傳統(tǒng)時(shí)代還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)都必須以客戶為中心、以?shī)^斗者為本和持續(xù)創(chuàng)新。這是企業(yè)的特性和基本規(guī)律所確定的。名滿世界的華為和聯(lián)想的核心價(jià)值觀，就包括這三點(diǎn)核心價(jià)值導(dǎo)向。當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，精神層面的企業(yè)文化建設(shè)更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)要樹立內(nèi)外部顧客導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)從管理高層、中層干部、一線員工到后勤人員的全體員工，從市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)的全部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)都要圍繞客戶需求的滿足而運(yùn)作。同時(shí)要堅(jiān)持以人為本，尊重員工。員工滿意、員工忠誠(chéng)是客戶滿意、客戶忠誠(chéng)的先決條件。員工的積極性與創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)的成功比以往任何時(shí)代都要重要。海底撈和順豐的核心價(jià)值觀將尊重員工放在第一位，就是體現(xiàn)了尊重人的根本。全球最大的快遞運(yùn)輸公司之一，美國(guó)的聯(lián)邦快遞更是創(chuàng)造了PSP模式：聯(lián)邦快遞的創(chuàng)始人史密斯先生認(rèn)為，員工是決策制定體系中不可或缺的一部分：“將人置于第一位，他們便會(huì)提供高水平的服務(wù)，利潤(rùn)便會(huì)隨之而來。”傳統(tǒng)意義的企業(yè)文化從精神層、執(zhí)行層、物質(zhì)層三個(gè)方面為企業(yè)塑造了獨(dú)具特性的文化形象，推動(dòng)了中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。但是在市場(chǎng)發(fā)揮決定性作用的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)文化不僅局限于此,更應(yīng)是與發(fā)展相結(jié)合、與管理相協(xié)調(diào)、與人本相呼應(yīng)、與品牌相促進(jìn)的全新的文化創(chuàng)新體系。由此華夏基石提出了企業(yè)文化管理的概念，認(rèn)定企業(yè)文化管理屬于企業(yè)管理范疇，是企業(yè)管理到目前為止的的最高管理階段。顯然此理論與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)同源。和以往一樣，即使是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)組織都會(huì)有自己獨(dú)特的文化，也必須有一定的文化約束力，通過其文化的不同強(qiáng)度會(huì)對(duì)組織成員的態(tài)度和行為產(chǎn)生不同方向和程度的影響。強(qiáng)勁的企業(yè)文化，通過決策層的策劃和網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞，能夠使組織成員清楚地知道“此時(shí)事情應(yīng)該怎么辦”；企業(yè)各項(xiàng)工作的明確的標(biāo)識(shí)、口號(hào)，通過頻繁的網(wǎng)絡(luò)溝通和協(xié)調(diào)，使得企業(yè)成員之間分享企業(yè)價(jià)值觀,共創(chuàng)企業(yè)價(jià)值觀；通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，使組織成員具有共同的價(jià)值觀體系，使組織更具特色，在成員心中形成強(qiáng)烈的歸屬感。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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