【正文】 《武漢市政府關(guān)于支持互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，武漢市將進(jìn)一步加大支持企業(yè)合規(guī)設(shè)立，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)聚集的支持力度，鼓勵(lì)持牌金融機(jī)構(gòu)向互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域拓展，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，同時(shí)進(jìn)一步拓展企業(yè)融資渠道、降低融資成本，加強(qiáng)服務(wù)小微企業(yè)，促進(jìn)消費(fèi)。同時(shí)，在第二輪民營(yíng)銀行設(shè)立中，武漢市將積極爭(zhēng)取發(fā)起設(shè)立中部第一家民營(yíng)銀行，并支持武昌建立江南片區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)基地。這一切都注定了傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的趨勢(shì)。就目前來(lái)看，傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融整體上合作多于競(jìng)爭(zhēng)，根本原因是互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行均存在比較優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)、零售客戶資源和數(shù)據(jù)。商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)在于資本、批發(fā)客戶資源、信用和風(fēng)控能力?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)在于批量化、標(biāo)準(zhǔn)化地服務(wù)金融長(zhǎng)尾市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融客戶群以零售客戶為主，對(duì)商業(yè)銀行的影響主要都在零售業(yè)務(wù)。小微企業(yè)往往地域分散，貸款需求“短小頻急”，缺乏抵押擔(dān)保。商業(yè)銀行做小微企業(yè)和個(gè)人信貸的主要困難在于渠道不暢和信息不對(duì)稱(chēng)，因此它們很難批量獲得客戶，導(dǎo)致信貸投放成本高，效率低。而高端客戶的面對(duì)面?zhèn)€性化服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)金融的短板?；ヂ?lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融利用各自的優(yōu)勢(shì)，協(xié)同合作倒逼利率形成市場(chǎng)化，從而加快我國(guó)金融市場(chǎng)的開(kāi)放進(jìn)程，加快行業(yè)整合是促進(jìn)中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展的必由之路。七、制造業(yè)我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但并非制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。自2012年以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)需求減少，出口出現(xiàn)萎縮，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨困境。特別是近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，增速放緩，原有的人力成本優(yōu)勢(shì)逐步減弱，加之技術(shù)、管理、出口等綜合因素，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)迎來(lái)了關(guān)閉破產(chǎn)的高峰。據(jù)中國(guó)之聲《全國(guó)新聞聯(lián)播》報(bào)道，僅在2015年春節(jié)前夕，東莞、溫州等地有近百家工廠關(guān)閉或停產(chǎn)。 2015年1月，，時(shí)隔28個(gè)月再次跌破榮枯分界線，顯示制造業(yè)已進(jìn)入衰退。同期，%。其中，%。專(zhuān)家稱(chēng)，中國(guó)制造業(yè)面臨著一輪又一輪的倒閉潮，這里既有技術(shù)趕不上時(shí)代、前期投入過(guò)多，造成資金鏈斷裂的企業(yè)，也有無(wú)法忍受人力成本急劇上升，出現(xiàn)歇業(yè)關(guān)門(mén)的企業(yè)，更有試圖轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是卻沒(méi)有成功的企業(yè)。隨著人口紅利逐漸消失，“中國(guó)制造”正在遭遇著空前的危機(jī)。中國(guó)正經(jīng)歷制造產(chǎn)業(yè)空心化。在新常態(tài)下，我國(guó)制造業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)，若需求要素再不改變，中國(guó)制造過(guò)不了幾年將會(huì)消失。未來(lái)的中國(guó)制造，其內(nèi)涵應(yīng)更多體現(xiàn)的是品牌和創(chuàng)新。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，制造業(yè)的低潮與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帶來(lái)關(guān)系并不大，但制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心，其興衰不僅關(guān)乎行業(yè)命運(yùn)，更關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，因此必須千方百計(jì)地幫助制造業(yè)走出低谷，迎來(lái)振興。趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)完全可以借助“風(fēng)口”解圍脫困。李克強(qiáng)總理在2015年的政府工作報(bào)告中指出，“制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)家已設(shè)立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，要整合籌措更多資金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油助力?！北M管互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)合模式目前尚不明朗，但可以肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。傳統(tǒng)的制造業(yè)都是封閉式生產(chǎn)，由生產(chǎn)商決定生產(chǎn)何種商品。生產(chǎn)者與消費(fèi)者的角色是割裂的。但是在未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)瓦解這種狀態(tài)，未來(lái)將會(huì)由顧客全程參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，由用戶共同決策來(lái)制造他們想要的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，未來(lái)時(shí)代消費(fèi)者與生產(chǎn)者的界限會(huì)模糊起來(lái)。傳統(tǒng)的機(jī)器化大生產(chǎn)的“大而全”時(shí)代可能即將過(guò)去，大規(guī)模投放廣告到大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代宣告終結(jié)。制造業(yè)有望進(jìn)入新部落時(shí)代，個(gè)性化，定制化，人人都是設(shè)計(jì)師，人人都是生產(chǎn)者，人人都在決策所在的部落的未來(lái)。制造業(yè)的社會(huì)導(dǎo)向?qū)⒏嗟乇挥脩魝€(gè)人導(dǎo)向取代，程序化的樣品將讓位于個(gè)性化的精品。結(jié)語(yǔ)：2015年3月16日新聞聯(lián)播用5分鐘的時(shí)間播放了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，打開(kāi)創(chuàng)業(yè)新空間”的主題通訊，報(bào)道了農(nóng)業(yè)“觸電”，利用大數(shù)據(jù)提高生產(chǎn)效率，融合農(nóng)村信息化與農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，快速推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，吸引越來(lái)越多的年輕人積極投身農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。事實(shí)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新的生產(chǎn)方式，就是要鏈接一切傳統(tǒng)行業(yè)，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的騰飛，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何打開(kāi)思路，調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇是一個(gè)極其重要的課題。第一次和第二次工業(yè)已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，而我們這個(gè)時(shí)代雖然不是第三次工業(yè)革命的開(kāi)端，卻有幸見(jiàn)證其深化發(fā)展和持續(xù)演進(jìn)。如果說(shuō)代表第一次工業(yè)革命的蒸汽和代表第二次工業(yè)革命的電力是通過(guò)技術(shù)改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)、生活方式的話，第三次工業(yè)革命的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)超越了其技術(shù)內(nèi)涵本身，日益演化為一套新的經(jīng)營(yíng)模式和思想價(jià)值。隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深入普及和形態(tài)的持續(xù)更新，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)為轉(zhuǎn)型已經(jīng)經(jīng)歷傳播互聯(lián)網(wǎng)化、渠道互聯(lián)網(wǎng)化和供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化三個(gè)階段，正在進(jìn)入經(jīng)營(yíng)邏輯互聯(lián)網(wǎng)化階段。我們看到，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，無(wú)數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)被大浪淘沙的同時(shí)，也有諸如小米、阿里這樣的企業(yè)異軍突起，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡?！捌孥E的背后是軌跡，軌跡的背后是商業(yè)邏輯”，事實(shí)證明，行業(yè)的整體衰落是“天災(zāi)”，而企業(yè)的倒閉更多的是“人禍”?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆與沖擊，但并不是要摧毀傳統(tǒng)行業(yè)，而是用一種全新的商業(yè)邏輯重塑傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。與任何一次工業(yè)革命一樣，技術(shù)的革新帶來(lái)的本質(zhì)影響是資源配置效率的優(yōu)化，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。所不同的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在促進(jìn)資源配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，無(wú)論是深度還是廣度都超越了以往的技術(shù)革新，它直接帶來(lái)了信息更加對(duì)稱(chēng)，交易成本進(jìn)一步降低的紅利，從而促進(jìn)了全產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，推動(dòng)了生產(chǎn)端和消費(fèi)端的融合。傳統(tǒng)企業(yè)只有主動(dòng)適應(yīng)這種深度的改變，不斷在技術(shù)手段更在經(jīng)營(yíng)思路上做到與時(shí)俱進(jìn)，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從互聯(lián)網(wǎng)對(duì)七大傳統(tǒng)行業(yè)的分析中我們可以概括出在當(dāng)前這個(gè)新時(shí)期傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型必須具備的全新商業(yè)邏輯，即這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新價(jià)值在于：產(chǎn)品至上、服務(wù)為王、共生經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)必須建構(gòu)一種全新的價(jià)值創(chuàng)造模式。真正影響企業(yè)持續(xù)成功的主要重心不是公司的策略目標(biāo)、不是技術(shù)、資金，也不是具體流程，而是專(zhuān)注，是集中焦點(diǎn)于為用戶創(chuàng)造價(jià)值的力量。未來(lái)的企業(yè)只有一個(gè)定義，那就是創(chuàng)造用戶，任何背離用戶價(jià)值的選擇都是錯(cuò)誤的。傳統(tǒng)企業(yè)只要能夠轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，就會(huì)找到符合這一時(shí)代的商業(yè)模式，只要做到平臺(tái)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品極致、專(zhuān)業(yè)服務(wù)，就一定能成功實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，釋放產(chǎn)業(yè)價(jià)值，迎來(lái)一個(gè)新的春天。整理范文，僅供參考?xì)g迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用THANKS 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