互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊與傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級-資料下載頁
2025-06-27 23:12本頁面
【正文】 《武漢市政府關(guān)于支持互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》，武漢市將進一步加大支持企業(yè)合規(guī)設(shè)立，繼續(xù)加強對機構(gòu)聚集的支持力度，鼓勵持牌金融機構(gòu)向互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域拓展，加強互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，同時進一步拓展企業(yè)融資渠道、降低融資成本，加強服務(wù)小微企業(yè)，促進消費。同時，在第二輪民營銀行設(shè)立中，武漢市將積極爭取發(fā)起設(shè)立中部第一家民營銀行，并支持武昌建立江南片區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)基地。這一切都注定了傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的趨勢。就目前來看，傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融整體上合作多于競爭，根本原因是互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行均存在比較優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢在于平臺、零售客戶資源和數(shù)據(jù)。商業(yè)銀行的優(yōu)勢在于資本、批發(fā)客戶資源、信用和風(fēng)控能力。互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢在于批量化、標(biāo)準(zhǔn)化地服務(wù)金融長尾市場。互聯(lián)網(wǎng)金融客戶群以零售客戶為主，對商業(yè)銀行的影響主要都在零售業(yè)務(wù)。小微企業(yè)往往地域分散，貸款需求“短小頻急”，缺乏抵押擔(dān)保。商業(yè)銀行做小微企業(yè)和個人信貸的主要困難在于渠道不暢和信息不對稱，因此它們很難批量獲得客戶，導(dǎo)致信貸投放成本高，效率低。而高端客戶的面對面?zhèn)€性化服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)金融的短板?；ヂ?lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融利用各自的優(yōu)勢，協(xié)同合作倒逼利率形成市場化，從而加快我國金融市場的開放進程，加快行業(yè)整合是促進中國金融業(yè)的發(fā)展的必由之路。七、制造業(yè)我國是制造業(yè)大國，但并非制造業(yè)強國。自2012年以來，由于國內(nèi)需求減少，出口出現(xiàn)萎縮，國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨困境。特別是近年來，隨著我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，增速放緩，原有的人力成本優(yōu)勢逐步減弱，加之技術(shù)、管理、出口等綜合因素，我國制造業(yè)企業(yè)迎來了關(guān)閉破產(chǎn)的高峰。據(jù)中國之聲《全國新聞聯(lián)播》報道，僅在2015年春節(jié)前夕，東莞、溫州等地有近百家工廠關(guān)閉或停產(chǎn)。 2015年1月，，時隔28個月再次跌破榮枯分界線，顯示制造業(yè)已進入衰退。同期，%。其中，%。專家稱，中國制造業(yè)面臨著一輪又一輪的倒閉潮，這里既有技術(shù)趕不上時代、前期投入過多，造成資金鏈斷裂的企業(yè)，也有無法忍受人力成本急劇上升，出現(xiàn)歇業(yè)關(guān)門的企業(yè)，更有試圖轉(zhuǎn)型升級，但是卻沒有成功的企業(yè)。隨著人口紅利逐漸消失，“中國制造”正在遭遇著空前的危機。中國正經(jīng)歷制造產(chǎn)業(yè)空心化。在新常態(tài)下，我國制造業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級，若需求要素再不改變，中國制造過不了幾年將會消失。未來的中國制造，其內(nèi)涵應(yīng)更多體現(xiàn)的是品牌和創(chuàng)新。嚴(yán)格來說，制造業(yè)的低潮與互聯(lián)網(wǎng)時代的帶來關(guān)系并不大，但制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的核心，其興衰不僅關(guān)乎行業(yè)命運，更關(guān)乎國計民生，因此必須千方百計地幫助制造業(yè)走出低谷，迎來振興。趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)完全可以借助“風(fēng)口”解圍脫困。李克強總理在2015年的政府工作報告中指出，“制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。國家已設(shè)立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，要整合籌措更多資金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油助力?！北M管互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)合模式目前尚不明朗，但可以肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)促進制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。傳統(tǒng)的制造業(yè)都是封閉式生產(chǎn)，由生產(chǎn)商決定生產(chǎn)何種商品。生產(chǎn)者與消費者的角色是割裂的。但是在未來，互聯(lián)網(wǎng)會瓦解這種狀態(tài)，未來將會由顧客全程參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，由用戶共同決策來制造他們想要的產(chǎn)品。也就是說，未來時代消費者與生產(chǎn)者的界限會模糊起來。傳統(tǒng)的機器化大生產(chǎn)的“大而全”時代可能即將過去，大規(guī)模投放廣告到大規(guī)模生產(chǎn)時代宣告終結(jié)。制造業(yè)有望進入新部落時代，個性化，定制化，人人都是設(shè)計師，人人都是生產(chǎn)者，人人都在決策所在的部落的未來。制造業(yè)的社會導(dǎo)向?qū)⒏嗟乇挥脩魝€人導(dǎo)向取代，程序化的樣品將讓位于個性化的精品。結(jié)語：2015年3月16日新聞聯(lián)播用5分鐘的時間播放了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，打開創(chuàng)業(yè)新空間”的主題通訊，報道了農(nóng)業(yè)“觸電”，利用大數(shù)據(jù)提高生產(chǎn)效率，融合農(nóng)村信息化與農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，快速推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，吸引越來越多的年輕人積極投身農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。事實上，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新的生產(chǎn)方式，就是要鏈接一切傳統(tǒng)行業(yè)，促進實體經(jīng)濟的騰飛，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)時代機遇與挑戰(zhàn)并存，如何打開思路，調(diào)整自身的經(jīng)營模式，應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機遇是一個極其重要的課題。第一次和第二次工業(yè)已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，而我們這個時代雖然不是第三次工業(yè)革命的開端，卻有幸見證其深化發(fā)展和持續(xù)演進。如果說代表第一次工業(yè)革命的蒸汽和代表第二次工業(yè)革命的電力是通過技術(shù)改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)、生活方式的話，第三次工業(yè)革命的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)超越了其技術(shù)內(nèi)涵本身，日益演化為一套新的經(jīng)營模式和思想價值。隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深入普及和形態(tài)的持續(xù)更新，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)為轉(zhuǎn)型已經(jīng)經(jīng)歷傳播互聯(lián)網(wǎng)化、渠道互聯(lián)網(wǎng)化和供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化三個階段，正在進入經(jīng)營邏輯互聯(lián)網(wǎng)化階段。我們看到，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)被大浪淘沙的同時，也有諸如小米、阿里這樣的企業(yè)異軍突起，創(chuàng)造了一個又一個奇跡?！捌孥E的背后是軌跡，軌跡的背后是商業(yè)邏輯”，事實證明，行業(yè)的整體衰落是“天災(zāi)”，而企業(yè)的倒閉更多的是“人禍”?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆與沖擊，但并不是要摧毀傳統(tǒng)行業(yè)，而是用一種全新的商業(yè)邏輯重塑傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程與價值創(chuàng)造系統(tǒng)。與任何一次工業(yè)革命一樣，技術(shù)的革新帶來的本質(zhì)影響是資源配置效率的優(yōu)化，從而促進生產(chǎn)力的發(fā)展。所不同的是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代在促進資源配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，無論是深度還是廣度都超越了以往的技術(shù)革新，它直接帶來了信息更加對稱，交易成本進一步降低的紅利，從而促進了全產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，推動了生產(chǎn)端和消費端的融合。傳統(tǒng)企業(yè)只有主動適應(yīng)這種深度的改變，不斷在技術(shù)手段更在經(jīng)營思路上做到與時俱進，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。從互聯(lián)網(wǎng)對七大傳統(tǒng)行業(yè)的分析中我們可以概括出在當(dāng)前這個新時期傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型必須具備的全新商業(yè)邏輯，即這個時代的創(chuàng)新價值在于：產(chǎn)品至上、服務(wù)為王、共生經(jīng)濟。傳統(tǒng)企業(yè)必須建構(gòu)一種全新的價值創(chuàng)造模式。真正影響企業(yè)持續(xù)成功的主要重心不是公司的策略目標(biāo)、不是技術(shù)、資金，也不是具體流程，而是專注，是集中焦點于為用戶創(chuàng)造價值的力量。未來的企業(yè)只有一個定義，那就是創(chuàng)造用戶，任何背離用戶價值的選擇都是錯誤的。傳統(tǒng)企業(yè)只要能夠轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，就會找到符合這一時代的商業(yè)模式，只要做到平臺開發(fā)、產(chǎn)品極致、專業(yè)服務(wù)，就一定能成功實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，釋放產(chǎn)業(yè)價值，迎來一個新的春天。整理范文，僅供參考?xì)g迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯
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