企業(yè)管理綜合知識(shí)大全1-資料下載頁(yè)
2025-06-24 20:16本頁(yè)面
【正文】 善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題 6~5滿意本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng) 能獨(dú)立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作4~3稱職本職業(yè)務(wù)能力一般 能獨(dú)立處理本部門日常工作2勉強(qiáng)本職業(yè)務(wù)能力較差 在具體指導(dǎo)下能處理日常工作1部屬與發(fā)展出色經(jīng)常輔導(dǎo)部屬 傳授技能 激發(fā)潛能6~5滿意能適當(dāng)判斷部屬才能與悟性 有效地分配工作并授權(quán)4~3稱職對(duì)部屬予以必要訓(xùn)練 并愿盡力配合完成2勉強(qiáng)對(duì)部屬被動(dòng)輔導(dǎo) 分配工作不當(dāng)1合計(jì)100綜合評(píng)價(jià)，您認(rèn)為被考核者可以得到：A級(jí)（ ） B級(jí)（ ） C級(jí)（ ） D級(jí)（ ）原由：請(qǐng)給被考核者提幾點(diǎn)意見：請(qǐng)對(duì)公司的績(jī)效管理制度和方法提幾點(diǎn)意見：重要附注：如果您認(rèn)為有必要，可以添加考核項(xiàng)目，請(qǐng)不要拘泥于形式。 此為您對(duì)被考核者在受評(píng)價(jià)期間工作學(xué)習(xí)績(jī)效的看法。在此期間您一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。請(qǐng) 記 住：盡量增進(jìn)您與被考核者之間相互的了解，彼此明了工作學(xué)習(xí)目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作學(xué)習(xí)而非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽對(duì)方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來(lái)，要了解如何改進(jìn)績(jī)效并決定如何具體進(jìn)行。4 /
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