【導讀】羇羈莃蒄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肄蕆薇羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿腿芅薂裊膈蕆蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃芆蒀芃蒈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅螂羄袆膅薅袀羅芇螀螆羄荿薃螞羃薁莆肁芁蟻羇羈莃蒄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肄蕆薇羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿腿芅薂裊膈蕆蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃芆蒀芃蒈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅螂羄袆膅薅袀羅芇螀螆羄荿薃螞羃薁莆肁芁蟻羇羈莃蒄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肄蕆薇羆肄膆螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿腿芅薂裊膈蕆蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃芆蒀芃蒈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅螂羄袆膅膂蒈蒂襖莈莄薁羆膁芀薀聿羃蚈薀袈腿薄蕿羈肂蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆

　　

【正文】 包、總價承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的采用招標方式選擇隊伍。 。 ，由預算員審批材料量，物資供應部應嚴格按經(jīng)營管理部審批的材料計劃供應材料。材料價格不計入分包工程價款。 ，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數(shù)量。 ，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時均按審批的材料計劃數(shù)量及金額由財務在結(jié)算中全部扣回。 ，結(jié)算時應按市場價格計取相應的采保費后扣減乙方工程款。 ，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負責工程質(zhì)量鑒定、供應部門負責材料實際供應量的核定，經(jīng)營管理部負責工程價款結(jié)算。經(jīng)營管理部應經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。 完成。 。 33 ，首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應部等部門審批，然后報經(jīng)營管理部審核，經(jīng)營管理部審核后，報項目經(jīng)理審批，最后送達財務部門。 。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后，編制工程決算書，送達經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部審批后報項目經(jīng)理審核，然后報送公司審計，經(jīng)公司 審批后方可辦理竣工決算。 ，財務一律不予付款； ，工程款最多撥付工程總造價的 85%； 質(zhì)量保證金原則上按工程造價的 5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設單位承包合同有單獨規(guī)定的，按合同規(guī)定）。 ，當實際施工與施工圖紙不符時，應提出變更申請，經(jīng)工程項目負責人、工程 管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后方可進行施工。 、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后，必須報項目部經(jīng)營管理部備案、經(jīng)經(jīng)營管理部與工程管理部門共同核定工程量后方可進行施工，否則，經(jīng)營管理部門有權(quán)拒絕審批工程預算和進行工程結(jié)算。 工程管理部是項目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門， 進行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。 電源的一次接點。 。 、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。 。 。 ，負責考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進行審批。 、監(jiān)督、指導，對違反安 全規(guī)定的分包方 有 處 分 權(quán) 。 34 。在工程結(jié)算時，預留結(jié)算價款的 2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金應全額返還分包商。 。 質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門 ，負責對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進行論證、審批，指導、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。 ，組織竣工資料的編制、指導等。 。 、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。 ，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。 在施工中發(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀行為者，公 司將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。 ，堅持原則，盡職盡責。 各級人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。 、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。 35 第九章 承包方與相關(guān)部門和各專業(yè)隊綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理 建造一個高質(zhì)量、高標準的凈水輸水工程，要在整個施工過程中，各專業(yè)之間的 協(xié)調(diào)與配合各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。 在本工程建設中，各專業(yè)本身，如產(chǎn)品的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，理論上都能得到很好地控制和保證。但在各專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)工作中，由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)、窩工、返工等問題。并因此影響工期和質(zhì)量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。因此在工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅重要，也很必要。 出現(xiàn)上述問題的原因可以說很多，牽涉到從設計到施 工，從業(yè)主到項目承包人到各專業(yè)隊伍、監(jiān)理等多個技術(shù)工種、單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點： 協(xié)調(diào)工作并不十分復雜，在施工中能嚴格按規(guī)范要求做好每一道工序，并及時進行工序交接。就會大大減少問題的出現(xiàn)。在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)進一步找出設計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。對施工隊、班組做好書面口頭技術(shù)交底，了解設計意圖，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。 方面原因 作為工程的管理者、施工的各專業(yè)班組首先要對業(yè)主、用戶負責，要從履行自己的責任義務，認真對待協(xié)調(diào)問題。提高行業(yè)標準，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 通過管理制度以減少施工中各專業(yè)的配合問題，以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，掌握各專業(yè)的工序和設計的要求。統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，確保施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 通過獎罰制度，提高施工人員的責任心和積極性，通過嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。做好協(xié)調(diào)管理 重要性，通過科學的管理模式加強管理，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平。 36 ，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關(guān)責任。 、綜合素質(zhì)加強施工管理人員的技術(shù)培訓，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了 解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。 施工中綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理工作的牽涉面越來越廣，從設計到施工，從業(yè)主到項目承包人到各專業(yè)隊伍、監(jiān)理等單位部門等等，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)，加強管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，從而得到最好的給水工程。 37 第十章 工期目標管理措施 、總進度計劃的編制及總目標的確定 為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務，保證各施工進度目標的順利實現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付 使用，依據(jù)以下原則編制進度計劃，分階段進行控制措施。 ，本工程進度目標為總工期 31日歷天。計劃開工日期為 20200年 00月 00日，竣工日期為 20200年 00月 00日。 利用網(wǎng)絡技術(shù)，科學的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。 對工程資源進行配置，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進的施工技術(shù)及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。 ，安排好交叉作業(yè) . 充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，有效利用公司的綜合實力和信息化管理技術(shù)進行工期優(yōu)化，完善進度計劃管理體系。 ，調(diào)整施工進度計劃。 為了更直觀地反映出進度計劃工序的作業(yè)時間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖，見工程施工總進度計劃橫道圖。 、階段性控制目標 為順利地、保質(zhì)保量地按照施工總進度計劃完成本工程，我公司把整個工期計劃進行階段目標控制，把施工中的關(guān)鍵部位作為進度控制點，同時能對控制點的進度誤差進行分析，找出原因，并對后續(xù)工程 進行調(diào)整，以滿足施工總進度計劃的工期要求。 、工期保證措施 為了優(yōu)質(zhì)、高效、快速地完成本工程，滿足業(yè)主的期望，我公司對本工程的工期十分關(guān)注，結(jié)合我公司的實力和對圖紙的工程量以及專業(yè)分包隊伍的穿插時間進 行 認 真 分 析 和 研 究 對 策 ， 同 時 結(jié) 合 我 公 司 的 38 工隊伍和各專業(yè)分包商根據(jù)總包單位要求及施工進度總控制計劃并報總包批準后組織實施。 本工程工期較緊，為此，我公司針對該工程施工的諸多特點，抓住工 序銜接、關(guān)鍵工序線路的作業(yè)時間作為控制工程工期的主線。全面履行工程承包合同，加大合同檢查執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督各專業(yè)分包隊的施工作業(yè)計劃，對計劃的控制實行逐級負責制；同時虛心接受建設單位、監(jiān)理單位對我們的監(jiān)督。 通過編制月、周施工進度計劃以實施階段性目標控制，進而確保實現(xiàn)工 期 目 標 。 施 工 進 度 計 劃 包 括 完 成 的 分 部 、 分 項 工 程 39 質(zhì)量的前提下。充分利用 施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)、設備安裝等立體交叉作業(yè)。 ，著重抓好材料、機械設備的計劃與落實。 ，及時由公司調(diào)配勞動力，保證足夠的作業(yè)人數(shù)。 管道安裝與土建統(tǒng)一由項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合，做到施工互不影響、互不干擾、互不破壞、相互保護，減少交叉污染。 40 項目經(jīng)理部組織體系圖（集團公司與項目經(jīng)理部三級管理體系） 附圖 41 施工進度 計劃橫道圖 工程名稱：給水管線工程 附圖