【正文】 ，增加施工預(yù)控能力； ，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃； ，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)； 、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求； 負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作； ，上報(bào)公司質(zhì)量保證部； 監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督； ； 。 ； ； ； ； ； 。 負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實(shí)施和管理； 、督促按施工方案的執(zhí)行情況； 查報(bào)驗(yàn)工作； 、安全交底、質(zhì)量交底； 、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標(biāo)的實(shí)施； 、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作； 、機(jī)械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。 6 是公司法人代表在項(xiàng)目上的授權(quán)代理者，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任，是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量管理全過(guò)程和業(yè)主負(fù)責(zé)； 執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》； 對(duì)工程成本負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作； 、人員聘任和 質(zhì)量職能分配； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo) “優(yōu)良 ”的實(shí)現(xiàn)； ； 、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)的管理、質(zhì)量的監(jiān)控； “四新 ”技術(shù)的推廣應(yīng)用；對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成及其職責(zé)見后述。 我公司委派具有同類工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，參與過(guò)同類型工程施工管理的中年高級(jí)工程師任項(xiàng)目總工程師， 配備各專業(yè)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，其人員組成職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、精力充沛。 5 第三章 施工部署 （見附圖 ） 公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副總經(jīng)理任項(xiàng)目總指揮，資深的高級(jí)工程師任項(xiàng)目總工程師，聘請(qǐng)高等院校的教授、建筑行業(yè)有關(guān)專家組成顧問(wèn)組，作為本工程的技術(shù)支持后盾。 ：遵循 “綠色施工 ”組織理念，建設(shè) “花園式 ”工地，確保本工程達(dá)到 “文明安全工地 ”標(biāo)準(zhǔn)。并承諾如我公司中標(biāo)，我司將確保在總工期21日歷天內(nèi)完成本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的全部合同項(xiàng)目。 、投標(biāo)范圍 工程量清單和招標(biāo)圖紙所包含的全部 100％。在相交路口及適當(dāng)距離預(yù)留DN100DN300給水支管，并按規(guī)范要求設(shè)置消火栓。建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司全程監(jiān)理。 、相關(guān)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程 及標(biāo)準(zhǔn) 《北京市給水排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程》 《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《給水排水工程埋地鋼管管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程》 《建筑排水柔性接口鑄鐵管管道工程技術(shù)規(guī)程》《全國(guó)通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》 《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《市政給水管道工程及附屬設(shè)施》 《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《柔性接口給水管道支墩》 《常用小型儀表及特種閥門選用安裝》 3 （ DBJ02472020） （ GB5020398） （ CECS141:2020） （ CECS168:2020） （ ） （ GB50268—2020） （ 07MS101） （ GBJ20283） （ 03SS505） （ 01SS105） 第二章 工程綜述 本項(xiàng)目為給水管線工程，主要是為了配合開發(fā)建設(shè)、解決家園、村的用水、吃水困難，保證供水用戶正常的生產(chǎn)、生活用水需求，逐步完善中心區(qū)給水市政基礎(chǔ)設(shè)施，政府委托城市建設(shè)研究院進(jìn)行給水管線工程施工（含初步設(shè)計(jì)）圖設(shè)計(jì)。1． 供水工程施工圖 1． 招投標(biāo)文件 1． 現(xiàn)狀地下管線調(diào)查圖 1． 相關(guān)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)第二章 工程綜述 2． 工程概況 2． 投標(biāo)范圍 2． 工程特點(diǎn)與難點(diǎn) 2． 工程管理目標(biāo)第三章 施工部署 3． 公司領(lǐng)導(dǎo)下分級(jí)管理模式 3． 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置與組成 3． 各級(jí)主要管理人員崗位職責(zé) 3． 施工準(zhǔn)備 3． 施工原則 3． 施工進(jìn)度安排第四章 施工方案（本工程不安排夜間施工） 4． 技術(shù)要領(lǐng) 4． 材料要求 4． 操作工藝第五章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5． 1 基本要求 5． 2 管道安裝允許偏差第六章 安全保證措施 6． 安全措施 6． 消防保衛(wèi)措施 6． 環(huán)境衛(wèi)生及文明施工措施 1 6． 安全用電措施第七章 質(zhì)量保證體系及措施 7． 17． 質(zhì)量保證措施第八章 綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理 8． 分包管理 8． 分包商的選定 8． 分包工程的確定 8． 承包方式 8． 材料供應(yīng) 8． 進(jìn)度結(jié)算及決算 8． 分包 工程簽證管理 8． 分包工程的施工管理 8． 分包工程的安全管理 8． 分包工程的質(zhì)量管理 8． 1分包工作中的紀(jì)律約束第九章 承包方與相關(guān)部門和各專業(yè)隊(duì)綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理 9． 1歸納問(wèn)題的原因 9． 2做好綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理的工作的方法第十章 工期目標(biāo)管理措施 38 10． 總進(jìn)度計(jì)劃的編制及總目標(biāo)的確定 10． 階段性控制目標(biāo) 10． 工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 2 第一章 編制依據(jù) 、給水管線工程施工圖。 、招標(biāo)文件。設(shè)計(jì)起點(diǎn) 為路口現(xiàn)狀給水管管端，設(shè)計(jì)終點(diǎn)至家園，給水管管徑 DN100DN400,給水管總長(zhǎng) 米，其中給水干管總長(zhǎng) 米。 根據(jù)給水現(xiàn)狀、用地及給水規(guī)劃情況以及建設(shè)方的要求，本次擬設(shè)計(jì)DN200DN400給水干管一條，擬從路口與現(xiàn)狀 DN400給水管管端勾頭后，向西沿路南側(cè)布置至號(hào)路，折向南再沿號(hào)路敷設(shè)至家園。給水干管總長(zhǎng)度為 米，管道布置詳見平面圖。 4 ： 我公司滿足招標(biāo)人對(duì)工期的要求。 計(jì)劃開工日期為： 2020年 10月 15日，計(jì)劃竣工日期為 2020年 11 月 5日。 ：確保無(wú)重大傷亡、火災(zāi)和人員中毒事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在 2‰ 以下。以上人員組成本工程的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的策劃，組織實(shí)施總承包管理，對(duì)工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價(jià)和交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。 在項(xiàng)目管理中，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段、高效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的、合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)和對(duì)業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一條凈水輸水環(huán)保型精品工程。 、 主要管理人員崗位職責(zé) 代表公司對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)，組織實(shí)施總承包管理；在公司內(nèi)部負(fù)責(zé)資源調(diào)配，全力保證本項(xiàng)目的實(shí)施；對(duì)外代表集團(tuán)與業(yè)主進(jìn)行溝通；貫徹業(yè)主的意圖。 負(fù)責(zé)工程實(shí)施的策劃；對(duì)工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價(jià)和交付使用后的保修工作提出戰(zhàn)略性建議和階段性方案，給予項(xiàng)目部提供技術(shù)和 咨詢意見。 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 嚴(yán)格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，同時(shí)將項(xiàng) 目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中； 領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫徹實(shí)施； ； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合 的 工 作 ， 負(fù) 責(zé) 對(duì) 公 司 7 新 ”技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作； 作； ； ； 協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作； 、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作； ，領(lǐng)導(dǎo) 各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審； ，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核； ； ，經(jīng)濟(jì)索賠等工作； ，對(duì)其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。 8 負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理工作；收發(fā)文件歸檔；個(gè)人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作； ，協(xié)調(diào)好周邊居民的民擾工作； 、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等 方面予以管理； 、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。 根據(jù)北京市建委有關(guān)文件，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求， 結(jié)合工程特點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全宣傳工作； ，并監(jiān)督各方組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄； 及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達(dá)整改指令，并對(duì)整改情況組織復(fù)查； ，并做好檢查記錄； ，并建立特殊工種臺(tái)帳。 息管理部經(jīng)理 ，全面推廣信息化管理技術(shù)，形成上下連網(wǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)體系； “四新 ”技術(shù)