【正文】 程 表 序號 項(xiàng) 目 允許偏差(mm)1 長度、寬度 177。202井室尺寸直徑 177。203 非路面 177。204井口高程路面 177。5D≤1000 177。105 井底高程 安管D＞1000 177。15 工程項(xiàng)目部質(zhì)量方針工程項(xiàng)目部堅(jiān)持的質(zhì)量方針是：“重合同、守信譽(yù)、保質(zhì)量，以一流的服務(wù)為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品” 。確保達(dá)到建設(shè)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程， 。并通過制定和實(shí)施本大綱和相應(yīng)的質(zhì)量保證文件來促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將采取如下保證措施： 健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)①我公司將在***市給水管道工程施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對施工全過程實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量管理。在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量管理員，有專職安全質(zhì)量管理員對整個(gè)工程進(jìn)行全方位施工檢測。②同時(shí)施工隊(duì)一級設(shè)專職質(zhì)量檢查員，工班一級有人兼職質(zhì)檢工作，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)。各級質(zhì)量管理人員均由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任，同時(shí)賦予質(zhì)量檢查人員驗(yàn)工計(jì)價(jià)的否決權(quán)，另外項(xiàng)目經(jīng)理必須尊重他們的意見。③施工時(shí)堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。43 工程質(zhì)量實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制①從項(xiàng)目經(jīng)理部到各工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制，質(zhì)量目標(biāo)，層層分解，終身責(zé)任，一級包一級，一級保一級，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“六不施工、三不交接” 。②“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)工序不施工。 “三不交接”是：無自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。 管理保證措施 加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)、提高全員質(zhì)量意識堅(jiān)持把“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的宣傳教育貫穿于施工的全過程。加強(qiáng)公司質(zhì)量方針教育，認(rèn)真搞好工地宣傳，嚴(yán)格技術(shù)交底，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓(xùn)等多種形式，不斷強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想，在現(xiàn)場指揮人員、技術(shù)管理人員、施工隊(duì)伍配備上，堅(jiān)持精干高效的原則，在施工中嚴(yán)格工序控制，以“四高”標(biāo)準(zhǔn)干好該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、完善質(zhì)量保證體系工程開工前根據(jù)設(shè)計(jì)要求和我公司的實(shí)際，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，保證分部乃至單位工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個(gè)員工的質(zhì)量意識，同時(shí)，為保證各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)真正落到實(shí)處，建立并健全質(zhì)量保證體系，為全面創(chuàng)優(yōu)提供保證（詳見質(zhì)量保證體系） 。①展全面質(zhì)量管理抓好質(zhì)量教育，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)檢驗(yàn)收到各個(gè)工序的施工生產(chǎn)過程，竣工驗(yàn)交等執(zhí)行全過程管理，用良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實(shí)應(yīng)用到本工程施工的全過程。②我們建立了全面質(zhì)量保證管理體系，嚴(yán)格制度、狠抓落實(shí)制度落實(shí)是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的基本途徑。 在質(zhì)量管理工作中，我們將堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度，即：①工程測量雙檢復(fù)核制度；②隱蔽工程檢查簽證制度；③質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；④質(zhì)量說不定獎懲制度；44⑤質(zhì)量定期檢查制度；⑥質(zhì)量報(bào)告制度；⑦驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制度；⑧重點(diǎn)工程的把關(guān)制度； 質(zhì)量管理工作規(guī)范化努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化、在定期質(zhì)量檢查方面，堅(jiān)持做到項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次，并把每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)量檢查人員在明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，將堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題。 開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到工序有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查，凡是檢查都要有結(jié)論（按獎罰條例執(zhí)行） 。各項(xiàng)工程的主要工序，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，把新技術(shù)、新工藝、新方法，運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。各主要工序的工程質(zhì)量控制程序框圖附后。 積極開展 QC 小組活動開展 QC 小組活動是職工參與民主管理的重要途徑，也是推動質(zhì)量管理工作深入開展的有效形式。因此，我們根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及承擔(dān)的工程任務(wù)特點(diǎn)，成立圍繞提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量、降低消耗、文明生產(chǎn)、為用戶服務(wù)等幾方面的 QC 小組，嚴(yán)格按照 PDCA 循環(huán)工作程序做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時(shí)檢查總結(jié)，達(dá)到有效控制工序，有針對性地開展活動，很好地解決施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，推動工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、尊重監(jiān)理按施工圖施工，遵守《合同文件》列出的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。遇有設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的情況，及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師核查解決。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師簽證制度，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)。 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)在原材料采購前，材料必須選擇質(zhì)量好，信譽(yù)高的廠家訂購。嚴(yán)格按質(zhì)量程序?qū)细窆┓竭M(jìn)行評價(jià)，建立合格供方名冊。同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，對進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。混凝土用砂、石料，無合格試驗(yàn)報(bào)告不允許進(jìn)場使用，鋼材、水泥等原材料無廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告不允許進(jìn)場，不經(jīng)過現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn)合格后不允許使用。45第八章 施工技術(shù)保證措施科學(xué)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們將嚴(yán)格遵循規(guī)范、規(guī)程要求，采取以下主要技術(shù)保證措施。 建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、施工隊(duì)技術(shù)員的三級技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確、責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。46 認(rèn)真編制施工技術(shù)方案認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)分析后，提交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人再組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化、審批，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。 保證技術(shù)力量我們將挑具有管道工程、電力工程和土建工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，配合精良的施工設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和管理干部隊(duì)伍參加本工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。 做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，查找設(shè)計(jì)圖紙中是否有碰、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主解決所發(fā)現(xiàn)的問題。 認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底圖紙會審后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、施工隊(duì)技術(shù)員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 重視測量工作組建強(qiáng)干的測量隊(duì)伍，配備先進(jìn)的測量儀器，測量工作是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段，我們將從隊(duì)伍和設(shè)備兩個(gè)方面保證測量工作滿足工程質(zhì)量的要求。 選派技術(shù)水平高操作熟練的技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部和工程隊(duì)兩級強(qiáng)干的測量隊(duì)伍。經(jīng)理部設(shè)測量班，主要負(fù)責(zé)控制測量、放線定位測量和對工程進(jìn)行復(fù)核、檢查及其他抽查性測量工作。工程隊(duì)測量班同測量隊(duì)派人進(jìn)行幫助和監(jiān)督，負(fù)責(zé)掌握檢查施工進(jìn)度，工程質(zhì)量自檢等測量工作。 裝配先進(jìn)的測量儀器，項(xiàng)目部配備精密經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測量儀器，以便充分地保證測量精度。 測量時(shí)認(rèn)真作好記錄，所有施工測量記錄和計(jì)算成果均按工程項(xiàng)目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料（即測量記錄和計(jì)算成果） ，作為工程竣工驗(yàn)收的附件。 強(qiáng)化計(jì)量工作、完善檢測手段①計(jì)量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此，項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對計(jì)量工作的管理，施工現(xiàn)場設(shè)試驗(yàn)員對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，47并負(fù)責(zé)試件的提取。 ②計(jì)量工作必須使用先進(jìn)的檢測儀器，并定期對各種計(jì)量檢測器具進(jìn)行鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精確度。所有檢測人員均做到持證上崗。③為防止測量及測量交接有誤，我們將挑選一批業(yè)務(wù)精、工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志承擔(dān)本標(biāo)段的測量工作。測量工作嚴(yán)格按照各種制度實(shí)施，做到觀測準(zhǔn)確、記錄清晰、計(jì)算無誤、換手復(fù)核、交接簽證，確保準(zhǔn)確無誤，精度滿足規(guī)范要求。④加強(qiáng)基礎(chǔ)隱蔽工程的質(zhì)量檢查地基驗(yàn)收，管道工程等隱蔽工程均要通過隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證后，方能進(jìn)行下一步工序施工。⑤抓好技術(shù)資料管理工作，施工過程中要做好詳細(xì)的施工技術(shù)記錄，各種原始資料收集齊全，用以組織后期施工，編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第九章 工程進(jìn)度技術(shù)組織措施 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 工期保證措施①根據(jù)施工預(yù)算所確定的工程量和階段用工人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理。②從控制建筑企業(yè)生產(chǎn)要素入手，使縮短工期，提高工效，改進(jìn)工程質(zhì)量，降低成本得到協(xié)調(diào)，其生產(chǎn)要素管理即勞動力管理，機(jī)械設(shè)備管理，材料管理資金管理和技術(shù)管理五大生產(chǎn)要素上的要求。③建立獎罰制度和激勵機(jī)制，按計(jì)劃完成任務(wù)，有獎勵。影響正常進(jìn)度，以至于拖延工期者予以重罰，并給予通報(bào)批評。48④材料供應(yīng)予以保證，密切與材料供應(yīng)商聯(lián)系，提前提出材料供給計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行材料的驗(yàn)收和復(fù)試工作，為工程順序進(jìn)行創(chuàng)造條件。⑤程款項(xiàng)專用，保證工程進(jìn)度所需資金。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實(shí)現(xiàn)。 與建設(shè)單位臨時(shí)做出一些重大問題的協(xié)商，及時(shí)把設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更單傳送給施工技術(shù)人員，避免出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。①搞好技術(shù)管理和技術(shù)跟蹤服務(wù)，做好圖紙審查，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底，技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，搞好技術(shù)檔案管理，加強(qiáng)質(zhì)量予控和檢查工作，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實(shí)現(xiàn)。②對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)各種變化的生產(chǎn)要素，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。③選用質(zhì)量意識強(qiáng)，速度快，技術(shù)水平高的作業(yè)班組，項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對施工班組的進(jìn)度控制。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要勞動力的配置按階段配置 根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的要求和進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)目標(biāo)的要求，同時(shí)優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面） 。 做好施工準(zhǔn)備，判定合理的工序計(jì)劃，力爭在最佳施工季節(jié)形成大干局面。主要工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)密施工組織管理，科學(xué)合理的安排施工。 按照總的施工部署，提前做好隊(duì)伍的選擇、培訓(xùn)、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊(duì)伍的整體素質(zhì),操作者必須按作業(yè)指導(dǎo)書施工。配備足夠的施工力量，確保工程進(jìn)度。 推行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，獎罰分明。 材料供應(yīng)部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制《材料供應(yīng)計(jì)劃》 ，提前備好工程所需各種材料。本公司料站能夠提供充足的施工材料，保證工程的需要。 利用我們的優(yōu)勢，全面采用機(jī)械化施工，加快施工進(jìn)度，減少勞動強(qiáng)度。本工程利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位的專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場施工，能滿足大型工程施工要求。加強(qiáng)對工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。 開展勞動競賽活動，掀起施工高潮。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格“三檢”制度，做到一次驗(yàn)收通過，杜絕返工。 在工程施工中應(yīng)用 Project2022 網(wǎng)絡(luò)管理軟件，對整個(gè)工程的施工進(jìn)行項(xiàng)目追蹤管理，將每一個(gè)階段目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，排出工程施工日計(jì)劃，并將工程施工日計(jì)劃、周計(jì)劃下發(fā)到所有施工班組，加強(qiáng)工程計(jì)劃和成本管理。 強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響49時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤修訂工作，隨著計(jì)劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 為保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，擬采取如下保證措施根據(jù)總體計(jì)劃要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)及不合格產(chǎn)品控制等項(xiàng)工作，以防止造成因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，以保證工程順利進(jìn)行。 早進(jìn)場、早開工。2022 年 10 月 28 日后，將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，立即對上場職工進(jìn)行思想動員，同時(shí)迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：從速調(diào)遣施工隊(duì)伍、調(diào)遣施工機(jī)械設(shè)備、施工臨建、測量復(fù)核、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場快，開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞動和機(jī)械設(shè)備，為主體工程創(chuàng)造條件。 加強(qiáng)對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字。好中求省，好中求快，樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊。在土方開挖期間，安排換人不停車的 24 小時(shí)施工措施；管道結(jié)構(gòu)焊接施工將進(jìn)入雨季，在天氣較好時(shí)也必須安排 18 小時(shí)作業(yè)，消除雨季對施工進(jìn)度的影響。針對該工程的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選，上最好的隊(duì)伍，配最好的設(shè)備，在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先選用。 加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工。選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。 加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制。簽訂包