【正文】 資源保證措施機械保證措施材料保證措施勞動力保證措施二、組織保證措施成立進度管理小組，建立工程進度監(jiān)測系統(tǒng)。本工程成立由項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部主要負(fù)責(zé)人、施工隊負(fù)責(zé)人的進度管理小組，對施工過程中的進度情況實行全過程管理。建立進度監(jiān)測系統(tǒng)，收集工程進度信息，及時作出統(tǒng)計、分析、比較，并根據(jù)實際情況在第一時間作出調(diào)整。三、計劃保證措施根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期和工程的實際情況，精心組織，科學(xué)安排，制定出詳細(xì)、具體、合理的總體施工進度計劃，制定出保證計劃完成的各種資源計劃。并結(jié)合工程的實際情況制定具體可行的月進度計劃，在計劃中確定指出本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源能量，并提出提高勞動生產(chǎn)率的措施。根據(jù)編制好的施工進度計劃，由項目經(jīng)理將每次具體任務(wù)以簽發(fā)施工任務(wù)書的方式下達給各施工隊。各施工隊根據(jù)施工任務(wù)編制更為切實具體的每周作業(yè)計劃，并提前兩天報項目部審批。進度控制小組逐日檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實事求是地記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期，并與周進度計劃做出對比。四、制度保證措施實行進度目標(biāo)責(zé)任制和進度獎罰制。明確各級管理人員的目標(biāo)責(zé)任，并對其按責(zé)任制管理辦法獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序、按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰，具體獎罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定進行。制定每周生產(chǎn)調(diào)度會、周末檢查制；每周周末，先由各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人相互進行檢查，然后由項目經(jīng)理主持召開每周生產(chǎn)會，并對計劃要求和完成情況作出分析比較，及時對工作計劃進行調(diào)整。實行每日檢查制，每天由各負(fù)責(zé)人自行檢查，并將所捕獲的信息及時反饋給進度監(jiān)測系統(tǒng)。加強現(xiàn)場調(diào)度，掌握計劃實施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，實現(xiàn)動態(tài)平衡。五、資源保證措施機械設(shè)備保證措施確保有足夠設(shè)備，并有部分設(shè)備要有備用。增開工作面，增加施工隊伍，加大機械設(shè)備的投入。根據(jù)實際情況對工作面的設(shè)備進行適當(dāng)平衡，以發(fā)揮最大工效。所有設(shè)備均派專人使用，做到專機專人。設(shè)立專職的機械、設(shè)備修理維護班子，做好施工機械和運輸車輛的狀況檢查，確保施工正常有序進行。勞動力保障措施選擇年輕力壯且技術(shù)、安全等培訓(xùn)合格的勞動力施工，并在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，針對本項目的特征再次進行技術(shù)、安全等教育。 合理組織勞動力安排，以滿足本項目需要為唯一目的，所有人員均按工序及工種分工，做到各盡其能。合理安排所有施工人員，做到人歇機不歇，最大限度地加快進度，保證工期。公司內(nèi)準(zhǔn)備施工預(yù)備隊，準(zhǔn)備足夠的施工隊伍，在企業(yè)內(nèi)平衡調(diào)度，統(tǒng)一管理，且項目需要，隨時可投入本項目施工。按工序或?qū)I(yè)組建勞動力班組，使之形成專業(yè)化熟練施工隊伍。按“按勞分配”的原則，支付勞動報酬，提高其勞動積極性。針對工期，進行獎罰措施，簽訂責(zé)任狀及承包任務(wù)書。項目根據(jù)工程需要實行動態(tài)管理，以滿足項目勞動力需求。六、材料保證措施主材采購均與廠家簽訂購銷合同；合同簽訂前要對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、能力、質(zhì)量、價格，擇優(yōu)選用生產(chǎn)能力強、質(zhì)量好、價格適中的廠家。對于需求量大的主材，根據(jù)施工部位的不同多選擇幾家單位，即不影響質(zhì)量又能保證施工需要。七、技術(shù)質(zhì)量保證措施狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，以避免返工現(xiàn)象。采用合理的、先進的施工方法和方案以縮短工期確保進度。建立自檢檢查體系，確保工程質(zhì)量從而使工期得到保證。狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，以避免因返工現(xiàn)象而影響工期。積極主動服從監(jiān)理的監(jiān)督管理，每一工序完成后即認(rèn)真組織自檢，填好報送資料，并積極配合業(yè)主和監(jiān)理搞好界面工程工序驗收，盡量縮短界面工程工序交接的時間。堅持經(jīng)常自檢杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實事求是地記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期，并與周進度計劃做出對比。積極主動與業(yè)主和監(jiān)理勾通，充分理解業(yè)主和監(jiān)理對工程進度與質(zhì)量要求，及時調(diào)整工程進度計劃，糾正進度偏差。采用合理的、先進的施工方法和方案以縮短工期，確保進度。八、雨季、夏季施工保證措施雨天施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片完成。根據(jù)實際情況應(yīng)切實做好拌和場、施工現(xiàn)場區(qū)排水工作。確?，F(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?。?zhǔn)備必要的防雨工具，雨衣、彩條布等，做好水泥砼工程的防雨工作，保證工程施工的順利進行。根據(jù)實際情況加強原有排水系統(tǒng)，確保施工區(qū)內(nèi)無積水。開展衛(wèi)生防疫病宣傳教育，現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室配備急救器材，發(fā)放防暑降溫藥，供應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水。搞好環(huán)境衛(wèi)生，宿舍裝吊扇，并經(jīng)常噴灑驅(qū)蚊藥。加強施工工人的身體檢查，對有疾病的工人及時治療，堅決不準(zhǔn)帶病上班。調(diào)整作業(yè)時間，盡量避開每天的高溫時段。九、農(nóng)忙季節(jié)保證措施提高農(nóng)忙季節(jié)的民工工資，使其安心在工地施工。對于關(guān)鍵工序留出人力，保證關(guān)鍵工序的工程連續(xù)作業(yè)。根據(jù)需要有計劃安排假期，保證生產(chǎn)技術(shù)骨干，并做好交替工作。合理安排施工任務(wù)，不在農(nóng)忙季節(jié)安排勞動力需求量大的工程。十、夜間施工保證措施夜間施工，保證足夠的照明設(shè)施。不在夜間安排外觀質(zhì)量要求高的項目。夜間施工，換班作業(yè)，不打疲勞戰(zhàn)術(shù)。十一、搶工措施由于雨水及其它一些不可預(yù)見的因素，將有可能導(dǎo)致本工程進度滯后，到時我們將采取如下措施，將滯后的進度搶回來。將實際進度情況與計劃進度結(jié)比較，算出滯后的進度，分析原因，進行調(diào)整，采取優(yōu)化工期的計算方法，重新調(diào)整施工布局，已達到原定工期的目標(biāo)要求。增開工作面，增加施工隊伍，加大機械、設(shè)備的投入。每日的工程任務(wù)都以指令性文件提前一天下達給各隊，并設(shè)立專職的現(xiàn)場進度監(jiān)督員，督促各隊完成當(dāng)日的工程任務(wù)。十二、其它保證措施文明施工，安全生產(chǎn)，處理協(xié)調(diào)好施工段居民關(guān)系，避免安全事故發(fā)生或居民阻工。合同管理制度與所有參與本工程施工的施工隊簽訂施工合同，以合同促使施工隊按期完成任務(wù)。所有參與項目施工、管理的人員進場前均與項目部簽訂合同。進入項目每個人員都必須了解項目的合同工期。在合同中明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，并明確上班時間作息制度。把進度目標(biāo)獎懲條例作為重要合同條款寫入合同。經(jīng)濟保證措施多方籌集資金，保證工程進度不受資金影響。合理調(diào)配資金。項目施工管理人員的工資與進度掛鉤。每一施工隊的效益均與進度目標(biāo)掛鉤，保證質(zhì)量且能提前完工者對其進行重獎，不能按期完工者實行重罰。對每一個參與項目施工管理的人員進行獎懲制，保證質(zhì)量且能提前完工者對其進行重獎，不能按期完工者實行重罰。第三章 工序銜接措施第一節(jié) 工程工序安排加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“精干機構(gòu)、精良設(shè)備、精兵強將”的原則組建項目經(jīng)理部，根據(jù)工程特點投入足量的專業(yè)化施工隊伍進行施工。根據(jù)工程實際情況制定《生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》，嚴(yán)格制度的執(zhí)行。根據(jù)工程施工進度和施工質(zhì)量，對各工序進行對比，對能夠按照質(zhì)量檢查記錄對部位控制較好的班組或個人進行獎勵，對工作質(zhì)量偏低，導(dǎo)致工序銜接不合理的班組或個人進行處罰。精心編制實施性施工組織設(shè)計，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時高效對各分項工程的計劃進度和勞動力進行調(diào)度。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時反饋項目實際進度情況，技術(shù)科根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況并經(jīng)業(yè)主同意后適時對施工計劃進行調(diào)整、修正和完善。確保工程按照進度計劃完工。施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)項目實際進度落后與計劃進度，技術(shù)科和生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)實際情況召開專題會議，進行分析原因，采取高效措施，保證其后序項目施工不受影響。優(yōu)化施工方案，優(yōu)先配套機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保各工序順利展開。做好施工準(zhǔn)備工作。我們將充分發(fā)揮投入本工程的施工隊伍及主要施工機械設(shè)備積極能動性的有利條件，盡量縮短進場準(zhǔn)備時間，保證“三快”，即“進場快、安家快、開工快”，并組織強有力的組織機械，突擊施工便道，確保主體工程按時順利展開。挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展生產(chǎn)勞動競賽，不斷掀起生產(chǎn)高潮，確保總工期和里程碑工程工期的順利實現(xiàn)。重抓質(zhì)量、安全，以促進度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，精心施工，加強預(yù)測手段，科學(xué)施工，確保工程各工序順利開展。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點基礎(chǔ)上或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。嚴(yán)密組織，精心安排工序，實行均衡生產(chǎn)，掀起階段施工高潮，提早解除工期警報。根據(jù)工程特點，恰當(dāng)安排季節(jié)性施工項目，增加施工天數(shù)，避開不利時間，爭取最好效果，提高勞動生產(chǎn)率，達到提前工期的目的。加強材料管理，保證合格材料供應(yīng)。項目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)材料供應(yīng)系統(tǒng)，根據(jù)材料計劃采購材料。充分備好所需的工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料，同時加強材料檢測，確保工程材料質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)需要。1強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前計劃，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點工序采取垂直管理和橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。1為確保工程能按期完成，保證各工序的順利施工，特制定獎罰措施，以促進參與施工員工的積極性：（1）工程能按期并按公司的目標(biāo)完成，%的獎金。獎金分配辦法：由項目經(jīng)理按工作表現(xiàn)，貢獻大小自行決定分配。（2）工程每逾期一天完成，‰工程造價獎金。罰金分配辦法：按項目部員工職務(wù)工資比例分?jǐn)?。第二?jié) 施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過與業(yè)主、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。一、組織管理根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)溝槽開挖、管道安裝、閥門井工程等分項工程的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計小組全面負(fù)責(zé)此項工作。加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊公司及居民的交流，把擾民工作做在開工之前，解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)，我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。二、內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部配合主要是各分項工程之間的協(xié)調(diào)。監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。各專業(yè)施工隊必須遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關(guān)施工作業(yè)，安全設(shè)施的拆除，施工機具的使用等多應(yīng)相互配合，相互提醒，相互警戒。第二節(jié) 雨季施工技術(shù)保證措施一、雨季施工材料準(zhǔn)備：為保障正常施工，施工前要準(zhǔn)備好防雨、防汛及防潮材料。如苫布、塑料薄膜、油氈、防潮墊木、草袋等。二、雨季施工準(zhǔn)備：雨季施工，主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常的進行生產(chǎn)施工，把雨季對工程的影響減小到最低限度。 土方工程受降雨量影響較大，雨季施工應(yīng)針對本工程特點制訂相應(yīng)的防雨措施。雨季施工，做好如下準(zhǔn)備工作：施工場地對施工現(xiàn)場根據(jù)我標(biāo)段實際地形對場地設(shè)置排水系統(tǒng)，對明水進行疏導(dǎo)，排水系統(tǒng)要做到水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場內(nèi)。（1）場地排水：對施工現(xiàn)場，根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行合理布置，以保證水流暢通，不積水。并防止四周水倒流進入場內(nèi)。（2）道路：施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆穲詫?，并做好排水，保證雨后正常交通。機電設(shè)備及材料防護防汛器材，工程防雨材料、防護用品、抽排水設(shè)備充足。配電箱要采用防雨防潮措施（用塑料布進行封蓋），并應(yīng)安裝接地保護裝置。注意事項（1）對所購水泥等材料作好覆蓋和加高等防潮工作。（2）做好各種機械的安全保護措施，機械應(yīng)停放在安全地帶。（3）施工人員配備必要的勞保用品，以保證雨天工作的連續(xù)性。三、雨季施工措施：雨季施工現(xiàn)場成立搶險隊保證每天夜間有專人值班，并做到雨聲就是命令，下雨及時到達現(xiàn)場，從而保證雨天的現(xiàn)場安全。切實做好原材雨季現(xiàn)場的保護措施，如現(xiàn)場應(yīng)備齊塑料布、帆布、草袋子等防汛物資。每天及時收聽天氣預(yù)報，結(jié)合天氣情況合理制定工序安排。溝槽開挖必須根據(jù)天氣形勢及施工能力確定開挖段。對施工現(xiàn)場的電桿無論是永久還是臨時的都要進行仔細(xì)檢查，不牢固的要加設(shè)拉線等措施予以加固。主汛期開挖溝槽應(yīng)將放