【正文】 ，物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)營管理部審批的材料計劃供應(yīng)材料。材料價格不計入分包工程價款。，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數(shù)量。，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時均按審批的材料計劃數(shù)量及金額由財務(wù)在結(jié)算中全部扣回。，結(jié)算時應(yīng)按市場價格計取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應(yīng)部門共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量鑒定、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)材料實(shí)際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算。經(jīng)營管理部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認(rèn)真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。33，首先報項(xiàng)目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門審批，然后報經(jīng)營管理部審核，經(jīng)營管理部審核后，報項(xiàng)目經(jīng)理審批，最后送達(dá)財務(wù)部門。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格，填寫工程竣工驗(yàn)收單，分包方將竣工資料移交給項(xiàng)目經(jīng)理部后，編制工程決算書，送達(dá)經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部審批后報項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報送公司審計，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。，財務(wù)一律不予付款；，工程款最多撥付工程總造價的85%；%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設(shè)單位承包合同有單獨(dú)規(guī)定的，按合同規(guī)定）。，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時，應(yīng)提出變更申請，經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，必須報項(xiàng)目部經(jīng)營管理部備案、經(jīng)經(jīng)營管理部與工程管理部門共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，經(jīng)營管理部門有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進(jìn)行工程結(jié)算。， 進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。 34。在工程結(jié)算時，預(yù)留結(jié)算價款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全額返還分包商。，負(fù)責(zé)對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。、違紀(jì)行為者，公司將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。，堅持原則，盡職盡責(zé)。，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。 35第九章 承包方與相關(guān)部門和各專業(yè)隊綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理建造一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的凈水輸水工程，要在整個施工過程中，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。在本工程建設(shè)中，各專業(yè)本身，如產(chǎn)品的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，理論上都能得到很好地控制和保證。但在各專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)工作中，由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)、窩工、返工等問題。并因此影響工期和質(zhì)量，造成工程投資的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至還會帶來安全隱患。因此在工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅重要，也很必要。出現(xiàn)上述問題的原因可以說很多，牽涉到從設(shè)計到施工，從業(yè)主到項(xiàng)目承包人到各專業(yè)隊伍、監(jiān)理等多個技術(shù)工種、單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點(diǎn)：協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，在施工中能嚴(yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，并及時進(jìn)行工序交接。就會大大減少問題的出現(xiàn)。在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。對施工隊、班組做好書面口頭技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。作為工程的管理者、施工的各專業(yè)班組首先要對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)，要從履行自己的責(zé)任義務(wù)，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。通過管理制度以減少施工中各專業(yè)的配合問題，以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，確保施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。通過獎罰制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性，通過嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。做好協(xié)調(diào)管理，通過科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平。 36，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。、綜合素質(zhì)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。施工中綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理工作的牽涉面越來越廣，從設(shè)計到施工，從業(yè)主到項(xiàng)目承包人到各專業(yè)隊伍、監(jiān)理等單位部門等等，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，從而得到最好的給水工程。 37第十章 工期目標(biāo)管理措施 、總進(jìn)度計劃的編制及總目標(biāo)的確定為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)行控制措施。，本工程進(jìn)度目標(biāo)為總工期31日歷天。計劃開工日期為20000年00月00日，竣工日期為20000年00月00日。，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工機(jī)械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。，安排好交叉作業(yè).，有效利用公司的綜合實(shí)力和信息化管理技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，完善進(jìn)度計劃管理體系。，調(diào)整施工進(jìn)度計劃。為了更直觀地反映出進(jìn)度計劃工序的作業(yè)時間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖，見工程施工總進(jìn)度計劃橫道圖。、階段性控制目標(biāo)為順利地、保質(zhì)保量地按照施工總進(jìn)度計劃完成本工程，我公司把整個工期計劃進(jìn)行階段目標(biāo)控制，把施工中的關(guān)鍵部位作為進(jìn)度控制點(diǎn)，同時能對控制點(diǎn)的進(jìn)度誤差進(jìn)行分析，找出原因，并對后續(xù)工程進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工總進(jìn)度計劃的工期要求。、工期保證措施為了優(yōu)質(zhì)、高效、快速地完成本工程，滿足業(yè)主的期望，我公司對本工程的工期十分關(guān)注，結(jié)合我公司的實(shí)力和對圖紙的工程量以及專業(yè)分包隊伍的穿插時間進(jìn)行認(rèn)真分析和研究對策，同時結(jié)合我公司的 38工隊伍和各專業(yè)分包商根據(jù)總包單位要求及施工進(jìn)度總控制計劃并報總包批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 本工程工期較緊，為此，我公司針對該工程施工的諸多特點(diǎn)，抓住工序銜接、關(guān)鍵工序線路的作業(yè)時間作為控制工程工期的主線。全面履行工程承包合同，加大合同檢查執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督各專業(yè)分包隊的施工作業(yè)計劃，對計劃的控制實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制；同時虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對我們的監(jiān)督。、周施工進(jìn)度計劃以實(shí)施階段性目標(biāo)控制，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 施工進(jìn)度計劃包括完成的分部、分項(xiàng)工程 39質(zhì)量的前提下。充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等立體交叉作業(yè)。，著重抓好材料、機(jī)械設(shè)備的計劃與落實(shí)。，及時由公司調(diào)配勞動力，保證足夠的作業(yè)人數(shù)。，做到施工互不影響、互不干擾、互不破壞、相互保護(hù)，減少交叉污染。 40項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系圖（集團(tuán)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部三級管理體系） 41施工進(jìn)度計劃橫道圖工程名稱：給水管線工程 1