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研究發(fā)展部年度考核表匯總0-資料下載頁

2025-06-24 18:11本頁面

　　

【正文】管人事主管對外技術(shù)保密（3分）一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分上級主管的檢查記錄主管評語說明：各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)部的績效點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。4 /

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環(huán)評公示相關(guān)推薦

信息發(fā)展部kpi組成表匯總-資料下載頁

【總結(jié)】57/57信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長

2025-06-30 18:05

職工管理考核表格0-資料下載頁

【總結(jié)】普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B．對新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086141210

2025-07-01 00:22

財(cái)務(wù)部季度考核表匯總-資料下載頁

【總結(jié)】計(jì)財(cái)部崗位：一般財(cái)務(wù)人員考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(50%)業(yè)務(wù)能力（10分）熟悉業(yè)務(wù)，忙而不亂10財(cái)務(wù)總監(jiān)和直接主管主管感受與記錄分析技術(shù)或計(jì)算機(jī)操作嫻熟，速度快且正確具備各種資格證書，水平優(yōu)良工作質(zhì)量（10分）很少需要修改

2025-07-01 00:36

投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】某投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)對有關(guān)證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進(jìn)行學(xué)習(xí)研究

2025-07-29 20:45

員工考核表匯總-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績（萬）14121086（萬）14121086

2025-06-30 19:18

公司職員考核表匯總-資料下載頁

【總結(jié)】7/7高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名：崗位名稱：總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉

2025-06-30 19:14

某投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)組成表-資料下載頁

2025-07-29 21:27

投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項(xiàng)目投資與管理職務(wù)職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制修訂組織項(xiàng)目投資研

2025-06-30 22:02

生產(chǎn)技術(shù)部年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成

2025-07-01 01:02

營銷部年度績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】一線部門和職能部門的操作模板模板1營銷總監(jiān)年度績效考核表指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財(cái)務(wù)方面新產(chǎn)品經(jīng)銷率營業(yè)額增長率銷售回款完成率產(chǎn)銷率顧客方面市場占有率新產(chǎn)品獲利率

2025-07-01 00:52

監(jiān)理部監(jiān)理人員年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】...../n...../向家壩監(jiān)理部監(jiān)理人員2011年度考核表姓名彭浩性別男出生年月學(xué)歷大專崗位300拌和生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)理員到崗時(shí)間聘用期限現(xiàn)所在項(xiàng)目向家壩監(jiān)理部考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分工作業(yè)績40分工作任務(wù)出色地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)20分；能完

2025-06-30 23:26

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