【摘要】研究發(fā)展部崗位:軟件開發(fā)工程師(方案2)考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務,部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點,每月完成的總的績效點作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量,用扣績效點的方法來實現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項工作完成的質量計算出
2025-07-03 18:11
【摘要】研究發(fā)展部崗位:電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師(方案2)考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務,部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點,每月完成的總的績效點作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量,用扣績效點的方法來實現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項工作
2025-07-01 20:19
【摘要】研究發(fā)展部崗位:多媒體、網(wǎng)絡產(chǎn)品開發(fā)工程師(方案2)考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務,部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點,每月完成的總的績效點作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量,用扣績效點的方法來實現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項工作
【摘要】研究發(fā)展部崗位:研究開發(fā)工程師(方案1)考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力(35%)獨立工作能力(10%)能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作(10分)10上級主管主管的感受/記錄能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作(8分)有時需要向上級或同事求救才能完成(6分)經(jīng)常需要上
2025-07-01 07:25
【摘要】研究發(fā)展部崗位:電力電子及電氣傳動產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師(方案2)考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務,部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點,每月完成的總的績效點作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量,用扣績效點的方法來實現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)
2025-07-01 20:20
【摘要】研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術副總滿意度(10%)見滿意度評分表10技術副總滿意度評分表實際業(yè)績(60%)業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成情況20技術副總研發(fā)部內勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術副總技術副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質管辦《同行技術分析報告》
2025-07-02 18:41
【摘要】研究發(fā)展部崗位:內勤考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務處理成果各類報表、技術檔案建立規(guī)范,執(zhí)行及時,做事有條理,效果極佳(18—20)20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯誤須加以督促,成果稍差(0—11)其他成果其他日常工作積極主動,能夠按時完成
2025-07-02 02:43
2025-07-02 07:15
【摘要】職能部門年度目標績效考核表部門:企業(yè)發(fā)展部年度:考核項目考核指標考核基準分值加分扣分得分權重相關考核部門備注目標1、部門費用控制5030%財務小組2、企業(yè)發(fā)展計劃完成率50行政小組職能1、調查、掌握公司內、外部情況,提供企業(yè)發(fā)展方
2025-07-09 23:33
【摘要】57/57信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長
2025-07-09 18:05
【摘要】普通員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間。B.對新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級,配合同事。14121086141210
2025-07-10 00:22
【摘要】計財部崗位:一般財務人員考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力(50%)業(yè)務能力(10分)熟悉業(yè)務,忙而不亂10財務總監(jiān)和直接主管主管感受與記錄分析技術或計算機操作嫻熟,速度快且正確具備各種資格證書,水平優(yōu)良工作質量(10分)很少需要修改
2025-07-10 00:36
【摘要】某投資發(fā)展部績效考核指標組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權事務崗位業(yè)績考核指標組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標對有關證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究
2024-08-13 20:45
【摘要】業(yè)務人員考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務成績(萬)14121086(萬)14121086
2025-07-09 19:18
【摘要】7/7高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部署勉
2025-07-09 19:14