研究發(fā)展部年度考核表0-展示頁

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)

2025-07-01 20:20

研究發(fā)展部年度考核表匯總1-展示頁

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)

2025-07-03 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總0-展示頁

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每

2025-07-03 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總4-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時(shí)，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動，能夠按時(shí)完成

2025-07-03 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總9-展示頁

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根

2025-07-03 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總3-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出

2025-07-03 18:11

研究發(fā)展部內(nèi)勤表-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時(shí)，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動，能夠按時(shí)完成

2025-07-02 02:43

研究發(fā)展部經(jīng)理表-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報(bào)告》

2025-07-02 07:15

某生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)發(fā)展部目標(biāo)績效考核表-展示頁

【摘要】職能部門年度目標(biāo)績效考核表部門：企業(yè)發(fā)展部年度：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核基準(zhǔn)分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)考核部門備注目標(biāo)1、部門費(fèi)用控制5030%財(cái)務(wù)小組2、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃完成率50行政小組職能1、調(diào)查、掌握公司內(nèi)、外部情況，提供企業(yè)發(fā)展方

2025-07-09 23:33

投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)表-展示頁

【摘要】某投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)對有關(guān)證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進(jìn)行學(xué)習(xí)研究

2024-08-13 20:45

某投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)組成表-展示頁

【摘要】某投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)對有關(guān)證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進(jìn)行學(xué)習(xí)研究直接

2024-08-13 21:27

投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)表-展示頁

【摘要】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項(xiàng)目投資與管理職務(wù)職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制修訂組織項(xiàng)目投資研

2025-07-09 22:02

生產(chǎn)技術(shù)部年度考核表-展示頁

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成

2025-07-10 01:02

營銷部年度績效考核表-展示頁

【摘要】一線部門和職能部門的操作模板模板1營銷總監(jiān)年度績效考核表指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財(cái)務(wù)方面新產(chǎn)品經(jīng)銷率營業(yè)額增長率銷售回款完成率產(chǎn)銷率顧客方面市場占有率新產(chǎn)品獲利率

2025-07-10 00:52

監(jiān)理部監(jiān)理人員年度考核表-展示頁

【摘要】...../n...../向家壩監(jiān)理部監(jiān)理人員2011年度考核表姓名彭浩性別男出生年月學(xué)歷大專崗位300拌和生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)理員到崗時(shí)間聘用期限現(xiàn)所在項(xiàng)目向家壩監(jiān)理部考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分工作業(yè)績40分工作任務(wù)出色地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)20分；能完

2025-07-09 23:26

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