投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)表-展示頁

【摘要】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項(xiàng)目投資與管理職務(wù)職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制修訂組織項(xiàng)目投資研

2025-07-09 22:02

研究發(fā)展部年度考核表9-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作

2025-07-03 18:11

研究發(fā)展部年度考核表3-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：研究開發(fā)工程師（方案1）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(35%)獨(dú)立工作能力（10%）能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作（10分）10上級主管主管的感受/記錄能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作（8分）有時需要向上級或同事求救才能完成（6分）經(jīng)常需要上

2025-07-01 07:25

研究發(fā)展部年度考核表1-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：電力電子及電氣傳動產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)

2025-07-01 20:20

研究發(fā)展部年度考核表4-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報(bào)告》

2025-07-02 18:41

研究發(fā)展部年度考核表0-展示頁

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)

2025-07-01 20:20

研究發(fā)展部年度考核表匯總1-展示頁

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)

2025-07-03 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總0-展示頁

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每

2025-07-03 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總4-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動，能夠按時完成

2025-07-03 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總9-展示頁

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根

2025-07-03 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總3-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出

2025-07-03 18:11

qyfz01企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位績效考評表-展示頁

【摘要】企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核表（月度）編號：QYFZ01姓名部門企業(yè)發(fā)展部崗位企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：管理輔助工作相關(guān)工作記錄總經(jīng)理助理40%上級布置的任務(wù)能夠及時高質(zhì)量的完成，積極為公司的發(fā)展提供合理化建議91～100上級布置的

2025-07-09 16:52

市場發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)-展示頁

【摘要】市場發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）營銷和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性保證公司的營銷研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向營銷戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數(shù)不超過[]條分管副總市場發(fā)展部工作的計(jì)劃性提高市場發(fā)展部工作開展的有序性有無年度、季度工作計(jì)劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中

2025-06-26 02:09

方圓公司研究發(fā)展部內(nèi)勤-展示頁

【摘要】/研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動

2025-07-03 01:44

某體育用品公司信息發(fā)展部經(jīng)理崗位kpi組成表-展示頁

【摘要】3/3信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的新開店鋪安裝MIS/POS數(shù)量半年2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家見KPI說明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開3家店扣10分銷售部拓展組提供促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣店推廣SAP系統(tǒng)宕機(jī)時間

2025-07-09 23:08

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