研究發(fā)展部年度考核表4-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報告》

2025-07-02 18:41

研究發(fā)展部年度考核表0-展示頁

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)

2025-07-01 20:20

研究發(fā)展部年度考核表匯總0-展示頁

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每

2025-07-03 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總4-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動，能夠按時完成

2025-07-03 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總9-展示頁

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根

2025-07-03 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總3-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項工作完成的質(zhì)量計算出

2025-07-03 18:11

研究發(fā)展部內(nèi)勤表-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動，能夠按時完成

2025-07-02 02:43

研究發(fā)展部經(jīng)理表-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報告》

2025-07-02 07:15

某生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)發(fā)展部目標績效考核表-展示頁

【摘要】職能部門年度目標績效考核表部門：企業(yè)發(fā)展部年度：考核項目考核指標考核基準分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)考核部門備注目標1、部門費用控制5030%財務(wù)小組2、企業(yè)發(fā)展計劃完成率50行政小組職能1、調(diào)查、掌握公司內(nèi)、外部情況，提供企業(yè)發(fā)展方

2025-07-09 23:33

績效計劃考核表1-展示頁

【摘要】3/3業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務(wù)成績（萬）14121086（萬）14121

2025-05-23 03:13

碩士研究生中期考核表1-展示頁

【摘要】江西財經(jīng)大學碩士研究生中期考核表學號：姓名：學科專業(yè)：研究方向：導師姓名：入學時間：2009年9月填表日期：2011年3月

2025-07-04 15:35

方圓公司研究發(fā)展部研究開發(fā)工程師方案1-展示頁

【摘要】/研究發(fā)展部崗位：研究開發(fā)工程師（方案1）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力(35%)獨立工作能力（10%）能獨立承擔和完成本職工作范圍內(nèi)較大項目的科研設(shè)計和技術(shù)工作（10分）10上級主管主管的感受/記錄能獨立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計和技術(shù)工作（8分）有時需要向上級或同事求救才能完成（6分）

2025-05-02 03:47

投資發(fā)展部績效考核指標表-展示頁

【摘要】某投資發(fā)展部績效考核指標組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標對有關(guān)證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究

2024-08-13 20:45

某投資發(fā)展部績效考核指標組成表-展示頁

【摘要】某投資發(fā)展部績效考核指標組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標對有關(guān)證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究直接

2024-08-13 21:27

投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標表-展示頁

【摘要】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項目投資與管理職務(wù)職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責任認真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標準和制度的制修訂組織項目投資研

2025-07-09 22:02

研究發(fā)展部年度考核表1(已改無錯字)

研究發(fā)展部年度考核表1-資料下載頁

研究發(fā)展部年度考核表1(參考版)

研究發(fā)展部年度考核表1-文庫吧資料

研究發(fā)展部年度考核表1-展示頁