研究發(fā)展部年度考核表1(參考版)

【摘要】研究發(fā)展部崗位：電力電子及電氣傳動產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)

2025-06-25 20:20

研究發(fā)展部年度考核表匯總1(參考版)

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)

2025-06-27 18:11

研究發(fā)展部年度考核表(參考版)

【摘要】研究發(fā)展部崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項工作

2025-06-25 20:19

研究發(fā)展部年度考核表匯總(參考版)

【摘要】研究發(fā)展部崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案2）指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項工作完成的質(zhì)量計

2025-06-27 18:11

研究發(fā)展部年度考核表9(參考版)

【摘要】研究發(fā)展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項工作

2025-06-27 18:11

研究發(fā)展部年度考核表3(參考版)

【摘要】研究發(fā)展部崗位：研究開發(fā)工程師（方案1）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力(35%)獨立工作能力（10%）能獨立承擔和完成本職工作范圍內(nèi)較大項目的科研設(shè)計和技術(shù)工作（10分）10上級主管主管的感受/記錄能獨立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計和技術(shù)工作（8分）有時需要向上級或同事求救才能完成（6分）經(jīng)常需要上

2025-06-25 07:25

研究發(fā)展部年度考核表4(參考版)

【摘要】研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報告》

2025-06-26 18:41

研究發(fā)展部年度考核表0(參考版)

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)

2025-06-25 20:20

研究發(fā)展部年度考核表匯總0(參考版)

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每

2025-06-27 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總4(參考版)

【摘要】研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動，能夠按時完成

2025-06-27 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總9(參考版)

【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根

2025-06-27 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總3(參考版)

【摘要】研究發(fā)展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項工作完成的質(zhì)量計算出

2025-06-27 18:11

研究發(fā)展部內(nèi)勤表(參考版)

【摘要】研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動，能夠按時完成

2025-06-26 02:43

研究發(fā)展部經(jīng)理表(參考版)

【摘要】研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報告》

2025-06-26 07:15

某生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)發(fā)展部目標績效考核表(參考版)

【摘要】職能部門年度目標績效考核表部門：企業(yè)發(fā)展部年度：考核項目考核指標考核基準分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)考核部門備注目標1、部門費用控制5030%財務(wù)小組2、企業(yè)發(fā)展計劃完成率50行政小組職能1、調(diào)查、掌握公司內(nèi)、外部情況，提供企業(yè)發(fā)展方

2025-07-03 23:33

研究發(fā)展部年度考核表1(編輯修改稿)

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研究發(fā)展部年度考核表1(已改無錯字)

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研究發(fā)展部年度考核表1(參考版)