【總結】研究發(fā)展部崗位：語音設備硬件開發(fā)工程師（方案2）指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項工作完成的質量計
2025-06-24 18:11
【總結】業(yè)務人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務成績（萬）14121086（萬）14121086
2025-06-30 19:18
【總結】3/4 倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分庫房管理直接上級直接上級10%標準定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；
2025-07-29 18:50
【總結】6/62000財年第季度計劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、
2025-04-07 20:20
【總結】財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-07-29 13:34
【總結】7/7高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部署勉
2025-06-30 19:14
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2025-05-27 20:37
【總結】Sc超跑國際貿(mào)易有限公司目錄2財務部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表........
2025-05-25 16:37
【總結】3/3員工季度考核表（例表）考核崗位：姓名：入職日期：考核日期：第一部分崗位職責和工作業(yè)績考核項考核內(nèi)容滿分自評初評復評評價說明崗位職責和日常工作開展
2025-07-01 00:32
【總結】2000財年第季度計劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、5、
2025-08-01 20:14
【總結】員工季度考核表（例表）考核崗位：姓名：入職日期：考核日期：第一部分崗位職責和工作業(yè)績考核項考核內(nèi)容滿分自評初評復評評價說明崗位職責和日常工作開展
2025-06-30 18:20
【總結】行政財務部季度工作計劃表與行政財務部季度工作計劃表格匯編 第6頁共6頁 行政財務部季度工作計劃表 一、總體目標 根據(jù)本所行政財務部目前工作情況與不足之處，結合所發(fā)展狀況和今后趨勢，...
2024-11-21 22:32
【總結】研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務處理成果各類報表、技術檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動，能夠按時完成
【總結】生產(chǎn)技術部崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產(chǎn)技術部副經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根
【總結】研究發(fā)展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項工作完成的質量計算出
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