公文筐模擬題目及答案九-資料下載頁
2025-06-24 16:48本頁面
【正文】 校生將近 9000 人，每年畢業(yè)生人數(shù)在 3000 人左右，針對飛鴻對口專業(yè)的畢業(yè)生人數(shù)也在 1500 人左右，學校雖然不在貴區(qū)，但相距并不是很遠， 學生多數(shù)都是本地人。這幾年我們的就業(yè)形勢很好，但學校希望學生能有機會在貴公司這樣規(guī)模大、管 理規(guī)范的企業(yè)中成長。所以我冒昧與您聯(lián)系。希望我們學校的學生有機會在貴公司實習、工作。我想就 具體的事項當面和您談談，盼復。張強回復內(nèi)容：請您具體提出貴校實習和就業(yè)的計劃方案請您提供貴校實習及工作的學生情況列表：包括學生的基本情況、學習成績、曾經(jīng)實習經(jīng)歷、個人能力和愛好、對于自己職業(yè)發(fā)展的想法等 我方根據(jù)實際生產(chǎn)等需要調(diào)查可以提供實習和將來工作的崗位數(shù)量、資格等要求等編制基本接待計劃 我方編制接待實習的具體實施方案 最好在實習前就按照正規(guī)招聘進行篩選等工作 學校提供學生情況的全面介紹 召開有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會議討論確定此事 對于接待實習安排相關(guān)的生活服務和各種要求 制定一系列實習有關(guān)規(guī)定和制度 制定具體的監(jiān)控要求和定期評價制度和體系【文件九】類 別： 電子郵件來信人：王可欣 集團公司培訓主管 接收人：魏志峰 人力資源部總監(jiān)日 期： 5 月 21 日 魏總：最近通訊公司的生產(chǎn)部門采取的是工作輪換制度，很多職位要定期輪換，以培養(yǎng)一線工人的“一專 多能”。但這項制度實施得并不順利，很多工人抱怨輪換的時間過短，每三個月就輪換一次，新技能還 沒有熟練掌握就被輪換到下一個職位。還有很多人反映，排除主動性、責任感等態(tài)度因素，并不是所有 人都能夠適應全部職位。我也發(fā)現(xiàn)實施工作輪換制后，各部門的業(yè)績都有不同程度的下降，工傷事故的發(fā)生率反而有所上升。我建議立即終止目前的工作輪換制度，以免造成更大的損失。王可欣回復內(nèi)容：系統(tǒng)進行工作評價的調(diào)查和分析 1）對于各崗位工作任務負荷度的準確評價 2）對于“一專多能”工作輪換制度價值的評價 3）對于“一專多能”與職工職業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)度的評價。 調(diào)查已經(jīng)實行“一專多能”工作輪換制度的全面效果評價 1）工人中的評價 2）實行中的對于工作業(yè)績的具體影響及其程度 3）基層管理人員的評價 4）培訓師的評價 5）企業(yè)領(lǐng)導對于此項的整體知道方針。 對于工作輪換制度培訓狀況的評價 1）培訓需求的分析過程的評價 2）培訓目的的設計正確程度級準確程度的評價 3）培訓計劃的完善程度 4）培訓組織實施的評價 5）培訓師素質(zhì)、情況和效果的評價 不能單純排除主動性、責任感等態(tài)度因素要把態(tài)度與行為及其業(yè)績等關(guān)聯(lián)在一起來設計整體工作輪換制度運行方案和監(jiān)控 在保證生產(chǎn)正常運行的前提下，來辨別實行工作輪換制度“一專多能”的可能性 在切實估計員工實際轉(zhuǎn)換能力的基礎上，來設計工作輪換制度“一專多能”的“多”的類別和深度要求 要在具備滿足培訓效果的條件下，開展并落實工作輪換制度“一專多能”的方案 建立新制度的審核完善機制，防止再度出現(xiàn)沒有預計或沒有嚴格審查的后果，并建立預防機制。【文件十】類 別：電子郵件來件人：蔡玲玲 集團公司財務總監(jiān) 收件人：魏志峰 人力資源部總監(jiān)日 期：5 月 20 日 魏總：去年我們在做年終財務審核的時候，發(fā)現(xiàn)各子公司的人力成本幾乎都超過了預算。我分析了一下，這些超支的來源包括計劃外的薪酬增長、離職補償金、額外的培訓費用等等，去年審計的時候我們不得不逐項向各位老總?cè)ズ藢崳匦聦徟?。為了避免今年出現(xiàn)同樣的問題，我希望人力資源部在人力資源規(guī)劃和成本預算上能夠做得更加精確，如果有可能，我希望我們兩個部門能就這個問題多討論幾次。請您有空的時候給我回個電話。蔡玲玲回復內(nèi)容：調(diào)查以往超預算原因并分清正常與非正常的不同性質(zhì) 重新審查預算制度確保預算的科學性、可行性和可控性 嚴格預算實施步驟 1）成立預算編制小組。 2）制定預算編制時間計劃。 3）送發(fā)預算編制模板。 4）提交預算編制內(nèi)容。 5）預算內(nèi)容的審核。 6）預算方案的確認。 人力資源預算的保障措施 1）人員保障。 2）激勵保障。 3）其他保障。包括高層領(lǐng)導的支持、各執(zhí)行單位的支持、相關(guān)職能部門的協(xié)助等等）。 強調(diào)人力資源預算重要性，給與高度的重視與理解，為人力資源預算的順利編制和執(zhí)行提供有利的保障措施。 1）對企業(yè)人力資源活動的指導和控制作用， 2）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才儲備作用等等都影響到企業(yè)發(fā)展的有序性、完整性和可持續(xù)性。 充分認識預算與人力資本投資的相關(guān)，在人力資本投資的預算管理上應當做到：①在外部環(huán)境存在不確定性的情況下，預算必須靈活才能適應環(huán)境的變化②要防止一些人或組織為了個人或組織的局部利益而虛報預算，從而影響企業(yè)集團的總體資源配置效率③預算既要重視短期重要問題，也要重視長期贏利能力。 特別是在執(zhí)行預算時，一是認真執(zhí)行計劃，有控制而不僵化；二是靈活掌握計劃，有彈性而不無限度。建立預算監(jiān)控體系和制度，嚴格預算評估機制。
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