公司領導層能力建設-資料下載頁
2025-06-24 16:29本頁面
【正文】 股權激勵制度，取得了很好的效果。如格蘭仕公司、聯想集團、深圳盛潤公司等，這些企業(yè)通過讓員工購買公司股票或贈與員工股票，把員工的利益與企業(yè)的利益結合起來，極大地調動了員工的主人翁精神。重視員工的個人目標，開展職業(yè)生涯管理世界上沒有兩片完全相同的樹葉，也沒有兩個完全相同的人，因為每個人的性格，氣質和能力不可能相同，進而每個人的追求和個人目標也不相同。公司針對員工不同的性格，氣質和能力，結合員工的個人目標，安排合適的職位，做到人與職位相匹配。依據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出切合員工本人的詳細的職業(yè)生涯規(guī)劃。員工能從規(guī)劃中清楚的看到自己以后在公司發(fā)展狀況。員工為了實現自己的職業(yè)目標，為了實現公司對自己的晉升計劃，將會改變以往的工作行為，積極工作，開拓創(chuàng)新。讓自己的發(fā)展目標與公司的戰(zhàn)略目標相接近，時刻以公司的行為規(guī)范要求自己。（六）、提高員工的工作滿意度行為科學研究表明，企業(yè)員工的滿意度情況，影響他們的士氣從而會影響他們的工作績效。員工對現任工作是否滿意，是否認為在機構中將有發(fā)展機會，這種心理感受會直接影響到員工工作時的情緒，企業(yè)員工的不滿意可能導致負面影響。如高離職率，造成企業(yè)人才的流失；或出現遲到、曠工、小病大養(yǎng)或干脆休病假等缺職現象，影響企業(yè)的工作效率；還可能出現怠工、以非正式組織形式與企業(yè)管理層進行對抗等行為。所以提高員工的滿意度有利于重塑員工的行為。賦予員工具有心理挑戰(zhàn)性的工作員工更喜歡得到具有心理挑戰(zhàn)性的工作，這些工作能為他們提供施展技術和能力的機會，能夠為他們提供多種多樣不同的任務，有一定的自由度讓他們決定如何工作，可以得到反饋以了解自己的工作成效。從而自己的能力得到肯定，員工心理上有一種滿足感和成就感。得到公平的報酬員工希望薪酬制度和晉升政策能讓他們感到公正、明確，并與他們的期望相一致。把報酬建立在工作要求、個人工作業(yè)績、技能水平和工作態(tài)度上時，就會被視為公平，它會導致員工對工作的滿意。公平的晉升為員工提供個人成長的機會，隨之增加更多的責任感，發(fā)掘出更多的潛能。提供舒適的工作環(huán)境工作條件的好壞直接影響員工的心情，當員工心情好時，工作熱情就高；心情不好時，常常會出現與公司行為規(guī)范不符的行為。員工之所以關注他的工作環(huán)境，是為了個人的舒適，也是為了更好的完成工作。所以，我們要重新布置員工的工作環(huán)境，增強員工的滿意度，進而重塑員工的行為。結束語：在知識經濟端倪已現的今天，企業(yè)之間搶占人才制高點早已在業(yè)內形成共識，創(chuàng)建人本主義的員工團隊更是所有企業(yè)家共同的心聲。長纓在手縛蒼龍，只有從物質和精神兩個方面構建一個人本主義文化團隊，才是華龍公司重塑員工行為、立于不敗之地的根本所在；無限風光在險峰，只有員工行為得到重塑，才能使我公司進入更加輝煌的時代。
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