【正文】 得人心，它能夠凝聚出一股士氣和斗志。最高一層是自我實現(xiàn)的需求。公平理論指企業(yè)員工所得到的與付出之比與別的員工所得到的與付出之比一樣，即多勞多得。這種適應(yīng)員工需要、靈活的福利組合滿足員工精神上的需要，讓其感覺到公司注重他，時刻關(guān)注他，使其認(rèn)識到自己是公司這個大家庭中的一員。（六）、提高員工的工作滿意度行為科學(xué)研究表明，企業(yè)員工的滿意度情況，影響他們的士氣從而會影響他們的工作績效。結(jié)束語：在知識經(jīng)濟端倪已現(xiàn)的今天，企業(yè)之間搶占人才制高點早已在業(yè)內(nèi)形成共識，創(chuàng)建人本主義的員工團隊更是所有企業(yè)家共同的心聲。依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出切合員工本人的詳細(xì)的職業(yè)生涯規(guī)劃。如技術(shù)骨干獎金根據(jù)其技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的利潤多少來抽成；業(yè)務(wù)骨干則選擇業(yè)務(wù)額、市場占有率作為參考因素；高層管理人才，可選用利潤、業(yè)務(wù)額、市場占有率等多項指標(biāo)考核。它分為正強化和負(fù)強化。在員工工作中，員工的安全需求表現(xiàn)在安全的工作條件、公正和明確的規(guī)章、規(guī)定、工作保證、輕松自在的工作環(huán)境、退休和保險計劃等。做到五多三少：多考慮別人的感受，少一點兒不分場合地訓(xùn)人；多把別人往好處想，少盯住別人的缺點不放；多給別人一些贊揚，少在別人背后說風(fēng)涼話；多問問別人有什么困難，多一些燦爛的微笑。公司領(lǐng)導(dǎo)層能力建設(shè)提高解決沖突的能力在企業(yè)中，如果兩個人總是意見一致，那么其中一個肯定是不必要的。正是通過這些溝通渠道，聯(lián)想充分喚起了員工間家庭般的和諧與溫暖的感覺，營造了一個和諧溫馨，信息暢通的工作氛圍，達到了一種真正的上下同心。社交需求是指對社會交往、感情、愛情、友誼和友情的需要，包括在工作中的交往機會、協(xié)作機會和發(fā)展新的社會關(guān)系的機會等。正強化指使個體的感官或心理產(chǎn)生愉快的感覺，補償個體為組織做出的犧牲或貢獻；負(fù)強化指使個體的感官或心理產(chǎn)生不愉快的感覺以阻止個體行為的發(fā)生。企業(yè)還可以根據(jù)自身的需要設(shè)立各種獎金建立與績效掛鉤的獎金制度，不僅提高了員工的成就感，而且滿足不同崗位員工的不同心理需求，極大地調(diào)動員工的工作熱情，從而重塑了員工的行為。員工能從規(guī)劃中清楚的看到自己以后在公司發(fā)展?fàn)顩r。長纓在手縛蒼龍，只有從物質(zhì)和精神兩個方面構(gòu)建一個人本主義文化團隊，才是華龍公司重塑員工行為、立于不敗之地的根本所在；無限風(fēng)光在險峰，只有員工行為得到重塑，才能使我公司進入更加輝煌的時代。讓自己的發(fā)展目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相接近，時刻以公司的行為規(guī)范要求自己。員工可根據(jù)自己的需要自主選擇，而且，以后每年還可根據(jù)員工的需要不斷調(diào)整。而后者通常是由工作本身所產(chǎn)生的，如工作上的成就感，責(zé)任感，得到的認(rèn)可和贊賞等。在組織中，社會需求包括獲得能產(chǎn)生成就感和責(zé)任感的機會。聯(lián)想取得的成就很好地說明了這一點。沖突的產(chǎn)生暴漏出公司與員工或員