公司領(lǐng)導(dǎo)層能力建設(shè)(完整版)
【正文】 。建立與績效掛鉤的獎金制度大部分國有企業(yè)存在干多干少一個樣，干好干壞一個樣的平均分配主義思想。公平理論指企業(yè)員工所得到的與付出之比與別的員工所得到的與付出之比一樣，即多勞多得。員工的需求滿足了，在一定時期內(nèi)其對企業(yè)的忠誠度會增加，工作熱情隨之提高，從而重塑了員工的行為。最高一層是自我實現(xiàn)的需求。（四）、了解員工的不同時期的需求美國心理學(xué)家馬斯洛1954年提出著名的需求層次理論，他將人類的需求分為五個不同的層次，它們分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求?！∫粋€溝通順暢的企業(yè)必然是一個工作氣氛融洽，工作效率極高的企業(yè)，員工在這樣的企業(yè)里工作，哪怕再苦再累，也是心甘情愿的，因為心情是愉快的！溝通創(chuàng)造和諧，溝通贏得人心，它能夠凝聚出一股士氣和斗志。通過這一系列的舉措，摩托羅拉讓員工感到了企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生了極大的責(zé)任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責(zé)任心和奉獻精神為企業(yè)工作。重塑員工的行為，就要合理解決員工之間的沖突。所以，提高領(lǐng)導(dǎo)解決沖突的能力是可行的。溝通還能化解矛盾、澄清疑慮，消除誤會。這種士氣和斗志，就是支撐企業(yè)大廈的中堅和脊梁。這些需求從基本需求開始排列，依次上升到最高需求。從本質(zhì)上說，這種需要是指一種能最充分地發(fā)展個人的真正潛力，表現(xiàn)個人的技能、才干和情緒的愿望。（五）、設(shè)置有效的激勵機制激勵機制的原理激勵機制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機構(gòu)、激勵措施的總和。運用激勵機制的意義國內(nèi)外的實踐證明，有效的運用激勵機制并據(jù)此進一步研究改進生產(chǎn)環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，管理方法，協(xié)調(diào)人際的關(guān)系，可以緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟”意識，齊心協(xié)力應(yīng)付經(jīng)濟危機。大量的國企破產(chǎn)的事實證明，這種思想極大的打擊了員工的工作熱情，摧殘了員工的創(chuàng)新意識。這樣能更大地調(diào)動員工的積極性，增加員工對企業(yè)的忠誠度，從而有利于重塑員工的行為。如格蘭仕公司、聯(lián)想集團、深圳盛潤公司等，這些企業(yè)通過讓員工購買公司股票或贈與員工股票，把員工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來，極大地調(diào)動了員工的主人翁精神。員工對現(xiàn)任工作是否滿意，是否認為在機構(gòu)中將有發(fā)展機會，這種心理感受會直接影響到員工工作時的情緒，企業(yè)員工的不滿意可能導(dǎo)致負面影響。提供舒適的工作環(huán)境工作條件的好壞直接影響員工的心情，當(dāng)員工心情好時，工作熱情就高；心情不好時，常常會出現(xiàn)與公司行為規(guī)范不符的行為。所以，我們要重新布置員工的工作環(huán)境，增強員工的滿意度，進而重塑員工的行為。所以提高員工的滿意度有利于重塑員工的行為。公司針對員工不同的性格，氣質(zhì)和能力，結(jié)合員工的個人目標(biāo)，安排合適的職位，做到人與職位相匹配。公司讓
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