【正文】 道、設(shè)備或預(yù)埋件等，應(yīng)在防水層施工前安設(shè)完畢。屋面防水層完工后，不得在其上鑿孔打洞或重物沖擊；(6)屋面工程完工后，應(yīng)定對(duì)細(xì)部構(gòu)造、接縫、保護(hù)層等進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，并應(yīng)進(jìn)行淋水或蓄水檢驗(yàn)。 防水工程 地下室防水施工本工程地下室防水采用外墻彈性防擋水防水層施工，是采用高效防水劑涂刷在混凝土表面，通過(guò)晶體生長(zhǎng)和微膨脹滲入到墻體微孔和空隙處，成為墻體的一部分，并在墻體表面形成附著力極強(qiáng)的堅(jiān)硬涂層，從而起到防水作用。基層表面的孔洞及凹坑必須抹平，經(jīng)處理后的基層不得有油污、灰渣、松動(dòng)、起砂、脫皮、開(kāi)裂等缺陷?；炷敛鹉：螅炷帘砻姹３譂駶?rùn)狀態(tài)時(shí)即可涂刷第一層防水層，涂刷是應(yīng)采用水泥工專(zhuān)用刷子。第一層防水層觸干時(shí)，涂刷第二層防水層，當(dāng)天氣較高較熱時(shí)，須在第一層防水層表面噴上一層霧水以作濕潤(rùn)。除非天氣極為炎熱及干燥，彈性防擋水一般不須進(jìn)行特別固化養(yǎng)護(hù)處理。在常溫情況下，只須首天在涂層表面噴灑清水三次即可。施工時(shí)須戴上安全手套，高空操作時(shí)須戴上護(hù)眼罩。 屋面防水施工在找平層含水率符合要求后，將基層清理干凈，卷材鋪貼分兩步施工：先施工轉(zhuǎn)角、管井等附加層部位，然后再施工大面。卷材長(zhǎng)邊搭接寬度不小于100mm，短邊搭接寬度不小于150mm。相鄰兩幅卷材的接縫要錯(cuò)開(kāi)300mm 以上。卷材搭接縫應(yīng)單獨(dú)收邊， 為保證防水質(zhì)量，對(duì)屋面進(jìn)行灌水實(shí)驗(yàn)。采取兩次灌水試驗(yàn)。利用女兒墻攔水，屋面上的雨水口等應(yīng)事先堵好，蓄水深度應(yīng)高出防水層10cm，24h 無(wú)漏水現(xiàn)象為第一次合格，另一次待屋面施工完后，再做蓄水試驗(yàn)，24h 仍無(wú)滲漏為第二次合格。經(jīng)過(guò)兩次試水無(wú)滲漏，屋面防水才為合格。要確保屋面決不發(fā)生滲漏現(xiàn)象。 衛(wèi)生間防水施工衛(wèi)生間樓面振搗必須密實(shí)，隨打隨抹、壓實(shí)抹光，形成一道自身防水層；所有樓板的管洞、套管洞周?chē)目p隙均用摻加膨脹劑的豆石混凝土澆灌嚴(yán)實(shí)抹平。待全部處理完后進(jìn)行灌水實(shí)驗(yàn)，24小時(shí)無(wú)滲漏，方可進(jìn)行下道工序—水泥砂漿找平層。基層找平層完成后，應(yīng)達(dá)到堅(jiān)實(shí)平整、清潔無(wú)空鼓松動(dòng)、明顯裂縫、麻面、起砂等現(xiàn)象，否則應(yīng)用水泥膠膩?zhàn)有扪a(bǔ)，使之平滑。所有轉(zhuǎn)角處一律做成半徑10mm 的均勻一致平滑圓角，所有管件、地漏或排水口等部位必須就位正確，安裝牢固，不得有任何松動(dòng)現(xiàn)象，收頭圓滑，并用嵌縫材料進(jìn)行嵌填、補(bǔ)平?；鶎訜o(wú)突起鋒利物，含水率符合要求。防水層施工方法同地下室防水施工。防水層施工完畢應(yīng)進(jìn)行灌水實(shí)驗(yàn)，蓄水深度高出防水層10cm，24小時(shí) 后檢查無(wú)滲漏方可進(jìn)行保護(hù)層的施工。對(duì)于衛(wèi)生間易出滲漏水現(xiàn)象，做防水層時(shí)，要層層把關(guān)。防水保護(hù)層施工完畢后還要再做一次灌水實(shí)驗(yàn)，確保衛(wèi)生間無(wú)滲漏通病。 裝飾工程地上結(jié)構(gòu)施工完成后，即可外進(jìn)行裝修工作；二次結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行內(nèi)裝修工作。由于本工程裝修質(zhì)量要求高，因此施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好各專(zhuān)業(yè)各工種之間的協(xié)調(diào)工作。 主要工作內(nèi)容及交叉工序處理 主要工作內(nèi)容(1)外裝修主要工作內(nèi)容 包括干掛花崗石飾面、屋面工程、室外臺(tái)階和散水施工；(2)內(nèi)裝飾工程工作內(nèi)容 主要包括門(mén)窗安裝、樓地面工程、廚間墻地面、墻及頂棚施工等。 工序交叉處理原則裝修與水暖電通風(fēng)之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問(wèn)題必須重點(diǎn)解決。解決的原則為：(1)在裝修工作開(kāi)始前把土建、安裝的進(jìn)度安排好，各專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙及進(jìn)度安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患； (2)每周一、周四上午8:30開(kāi)碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，安排同一工作面上有關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工順序問(wèn)題；(3)水電安裝應(yīng)根據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工；(4)明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度；(5)一切從大局出發(fā)互諒互讓?zhuān)两ê退?、暖、電、安裝各專(zhuān)業(yè)要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造施工條件，并注意保護(hù)對(duì)方成品和半成品；(6)內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點(diǎn)，但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。 主要分部工程工藝流程 內(nèi)裝修樓層清理→填充墻砌筑→填充隔墻抹灰→安裝門(mén)窗→廚衛(wèi)間防水→室內(nèi)地面找平層→吊頂→地面面層→內(nèi)墻、頂板刮膩?zhàn)印呃?、門(mén)廳、電梯間裝修→油漆、涂料。 外裝修外墻面修整→外墻石材、幕墻→外窗安裝→拆除腳手架→臺(tái)階、坡道→散水。第5章 進(jìn)度管理規(guī)劃 進(jìn)度計(jì)劃編制本工程施工遵循先地下后地上、先土建后安裝、先主體圍護(hù)后裝修、主體施工期間安裝預(yù)留預(yù)埋配合等基本原則。工程主體部分對(duì)主樓與裙房分別劃分4個(gè)施工流水段，采用等步距流水施工方法，并且層間合理搭接；統(tǒng)籌安排土建、內(nèi)外裝飾、水電、空調(diào)、通風(fēng)、電梯、消防等專(zhuān)業(yè)同時(shí)交叉作業(yè)以充分利用工作面。計(jì)劃于2006年9月1日開(kāi)工， 2007年12月15日竣工，目標(biāo)工期471天。 總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃總工期為471天，其中基礎(chǔ)120天，主體結(jié)構(gòu)185天，設(shè)備安裝與調(diào)試169天，室內(nèi)外裝修167天。具體進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)附錄3。 標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計(jì)劃地上結(jié)構(gòu)3層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，，柱鋼筋綁扎1天（預(yù)留預(yù)埋同時(shí)進(jìn)行），，梁底支模1天，梁板綁筋1天（預(yù)留預(yù)埋同時(shí)進(jìn)行）1天，，層間搭接時(shí)間為1天。具體進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖見(jiàn)附錄4，網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附圖5（為簡(jiǎn)潔，將預(yù)留預(yù)埋工作與鋼筋綁扎并為鋼筋綁扎一項(xiàng)）。 進(jìn)度控制點(diǎn)第一進(jìn)度控制點(diǎn)：2006 年12月9日，地下室結(jié)構(gòu)完成；第二進(jìn)度控制點(diǎn)：2007 年7月2日，主體結(jié)構(gòu)完成；第三進(jìn)度控制點(diǎn)：2002 年11月5日，安裝主體基本完成；第四進(jìn)度控制點(diǎn)：2007 年12月15日，裝飾基本完成。 影響本工程進(jìn)度的因素分析及對(duì)策 影響本工程進(jìn)度的主要因素分析(1)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)幱谠O(shè)計(jì)階段，有不能及時(shí)到位風(fēng)險(xiǎn)；(2)由于建設(shè)單位對(duì)本工程裝飾要求較高，容易出現(xiàn)臨時(shí)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題；(3)十月份將有半個(gè)月左右秋收時(shí)間，會(huì)造成此階段的人力缺乏；(4)其它常見(jiàn)及未預(yù)見(jiàn)的因素。 影響進(jìn)度因素的對(duì)策(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好內(nèi)部外部關(guān)系建設(shè)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，督促圖紙的及時(shí)收發(fā)；(2)組織好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審工作，及時(shí)準(zhǔn)確確認(rèn)設(shè)計(jì)意圖及建設(shè)單位需求意向； (3)制定周密施工方案及人力使用計(jì)劃，保證秋收時(shí)期的人力充足；(4)注重信息反饋，及時(shí)將內(nèi)部及外部環(huán)境影響施工進(jìn)度的因素反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部，以便及時(shí)處理。(5)保證進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)按期完成，尤其在秋收時(shí)節(jié)防止進(jìn)度落后。 進(jìn)度偏差的調(diào)整 (1)分析產(chǎn)生偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，可以采取加班的方法彌補(bǔ)；若不是關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度，分析偏差產(chǎn)生原因并及時(shí)整改；(2)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該注意分析偏差原因，并及時(shí)做出處理，盡量不占用自由時(shí)差，防止后續(xù)工作變?yōu)楣ぷ?；如果工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，原進(jìn)度計(jì)劃不作調(diào)整。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 技術(shù)措施(1)工程開(kāi)工前，編制好施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而編制季度計(jì)劃、月計(jì)劃，最后以周計(jì)劃的實(shí)施來(lái)保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)立進(jìn)度控制點(diǎn)，分地下室、主體、屋面、裝修、設(shè)備安裝幾個(gè)階段進(jìn)行進(jìn)度控制；(2)下達(dá)工期任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)；(3)進(jìn)行全面技術(shù)交底，使管理層和作業(yè)層熟悉工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程按期合格完成；(4)采用先進(jìn)的施工技術(shù)。?≥18mm的鋼筋采用直螺紋連接，提高工效；在計(jì)劃編制、經(jīng)營(yíng)管理、文檔管理等各方面推廣計(jì)算機(jī)輔助管理；編制詳細(xì)的、有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底，使管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加以熟悉掌握，使工程順利進(jìn)行。 經(jīng)濟(jì)措施(1)本工程屬?lài)?guó)家財(cái)政撥付資金，不存在拖欠工程款問(wèn)題，可保證充足資金供應(yīng)；(2)與分包簽訂進(jìn)度責(zé)任狀，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。 組織措施(1)建立精干高效的項(xiàng)目班組，確保工程順利進(jìn)行；選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員擔(dān)任本工程的施工任務(wù)；尋找施工工序中可挖掘的工期因素，爭(zhēng)取縮短工期提前竣工。落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；(2)做好施工記錄，建立生產(chǎn)例會(huì)制，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，施工高峰期每周召開(kāi)2次生產(chǎn)例會(huì)，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度；(3) 施工進(jìn)度每日檢查，檢查實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，檢查實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率，檢查窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，提出解決方案或處理措施； (4)加強(qiáng)材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配，保證材料設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工需要；(5)加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度；提前采取相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)秋收時(shí)節(jié)人力短缺的矛盾；(6)做好人際關(guān)系協(xié)調(diào)，包括施工項(xiàng)目部組織內(nèi)部，與單位的人員的人際關(guān)系，盡量消除影響進(jìn)度。第6章 質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，優(yōu)良的工程質(zhì)量是企業(yè)提高信譽(yù)、確定競(jìng)爭(zhēng)地位的需要，是爭(zhēng)取客戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的根本保證。因此，質(zhì)量管理工作也越來(lái)越被人們所重視。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的速度，所以應(yīng)該樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，并將其貫徹到實(shí)際的施工管理中去，有效地保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。本工程按照《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，質(zhì)量目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)北京結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”。 質(zhì)量管理體系為了確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”的質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)總工中間控制，質(zhì)安部門(mén)檢查實(shí)施組建的質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師責(zé)任制。施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，使質(zhì)保體系延伸到各項(xiàng)施工中。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息工作重心，搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況能迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息下達(dá)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)使之能及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)建立如圖61。 工程質(zhì)量的控制項(xiàng)目(執(zhí)行)經(jīng)理總工程師作業(yè)班組專(zhuān)業(yè)工程師各作業(yè)班組質(zhì)檢員圖61 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)(1)根據(jù)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工 職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職；(2)制定樣板施工計(jì)劃，確保大面積的順利進(jìn)行。本工程地上三層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，將地上三層定為樣板單元，并確定標(biāo)準(zhǔn)辦公室樣板，樣板施工完成報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，開(kāi)始大面積施工。 施工階段 管理措施(1)分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底并歸檔；(2)項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃→實(shí)施→檢查→糾偏與改進(jìn)”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 材料的質(zhì)量控制 (1)項(xiàng)目經(jīng)理部按質(zhì)量計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)合格材料、半成品和構(gòu)配件；(2)未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用；(3)對(duì)分包采購(gòu)的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制(1)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配； (2)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿(mǎn)足施工需要；(3)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者嚴(yán)禁上崗；(4)計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 工序的質(zhì)量控制方案技術(shù)交底施工下道工序合格不合格不合格不合格不合格審批合格合格監(jiān)理檢驗(yàn)自檢(1)過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序如圖62；圖62 過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序圖(2)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；(3)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工； (4)工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置； (5)模板工程質(zhì)量程序預(yù)控如圖63；(6)鋼筋工程質(zhì)量程序預(yù)控如圖64；(7)混凝土工程質(zhì)量程序預(yù)控如圖65；模板設(shè)計(jì)與選擇模板涂刷隔離劑與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板檢查按梁柱各抽查10%，但不小于3 件；板每3050 m2抽查一處，但不少于3處按強(qiáng)度曲線及同條件養(yǎng)護(hù)試塊注意成品保護(hù)清理現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作技術(shù)交底支模質(zhì)量評(píng)定拆模資料整理圖63 模板工程質(zhì)量程序預(yù)控圖準(zhǔn)備工作綁扎安裝鋼筋下料、成型按不同型號(hào)掛牌技術(shù)交底檢查、辦理隱檢質(zhì)量評(píng)定梁、板、柱抽檢10%，但不少于3件資料整理檢查腳手架、腳手板檢驗(yàn)鋼材合格證制定與審核鋼筋配料表清理現(xiàn)場(chǎng)鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄施工記錄事故處理記錄圖64 鋼筋工程質(zhì)量程序預(yù)控圖準(zhǔn)備工作技術(shù)交底質(zhì)量評(píng)定按梁、柱、獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10 %，但均不少于3 件； 圈梁和板每3050m3各抽查1 處，但均不少于3處不應(yīng)少于3 處資料整理材料合格證試塊報(bào)告單自檢記錄混凝土澆筑申請(qǐng)檢查腳手架、腳手板模板鋼筋混凝土工序交接質(zhì)量評(píng)定記錄施工記錄事故處理記錄清理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)混凝土配合比垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備混凝土澆筑標(biāo)準(zhǔn)試塊養(yǎng)護(hù)根據(jù)情況調(diào)整配合比按時(shí)澆水覆蓋暖熱季節(jié)定時(shí)澆水冬期注意保溫防凍混凝土養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄圖65 混凝土工程質(zhì)量程序預(yù)控 物資采購(gòu)由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，對(duì)所需采購(gòu)和公司供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。主要采取的措施如下：(1)采購(gòu)物資時(shí)，在確定合格的、有信譽(yù)的供應(yīng)商