【總結(jié)】浙江工業(yè)大學機關(guān)工作績效綜合考評表部門(蓋章)負責人(簽字):部門黨委宣傳部考評年度2005年綜合業(yè)績一、制度建設(shè)與管理本學期我部調(diào)整完善了對各工作崗位的職能定位,制定了工作月歷,做到周周有重點,月月有主線,促進管理工作程序化,提高工作效率;堅持每周例會制度。通過例會溝通信息,交流經(jīng)驗,集思廣益,推
2025-07-30 00:00
【總結(jié)】市(地、院)計量工作綜合考評規(guī)范類別考核項目檢查內(nèi)容檢查方法及評分標準扣分依據(jù)及扣分數(shù)得分1計量管理組織機構(gòu).1查局領(lǐng)導分工及內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置文件.1查主管領(lǐng)導及工作人員的崗位責任制.1查年度計量工作計劃有領(lǐng)導分管,且內(nèi)設(shè)管理機構(gòu)明確,健全合理,能滿足工作需要,得10分;否則不得分
2025-04-07 23:07
【總結(jié)】第四講績效管理第一部分、績效管理系統(tǒng)設(shè)計績效管理系統(tǒng)設(shè)計可分為五個階段:1)準備階段2)實施階段3)考評階段4)總結(jié)階段5)應(yīng)用與開發(fā)階段一準備階段準備階段的四個基本問題:2考評的參與者是哪些?22采用什么方法?2如何衡量績效?2組織怎樣實施績效管理的全過程?(一)
2025-04-09 06:06
【總結(jié)】績效考評制度績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。二、考評的原則1、一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),
2025-07-21 12:20
2025-07-24 08:45
【總結(jié)】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況1122
2025-07-30 00:08
2025-07-26 14:36
【總結(jié)】從績效考評到績效管理A公司人力資源部李經(jīng)理開始著手組織年度績效考評工作,對員工最近一年的業(yè)績進行總結(jié)和評價。但是一想到去年考評的結(jié)果和效果,李經(jīng)理不禁憂心忡忡。去年公司上下花了一個多月的時間進行年終績效考評工作,但是結(jié)果卻并不盡如人意:高管層覺得最終考評結(jié)果沒有很好地區(qū)分員工業(yè)績的優(yōu)劣,不能為激勵和職業(yè)發(fā)展提供很好的支持和依據(jù);中層管理人員(尤其是職能部門)覺得考評指標量化不夠,
2025-08-17 11:40
【總結(jié)】73/73目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標體系建立一、關(guān)鍵績效指標含義二、關(guān)鍵績效指標設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應(yīng)用第三部分:定性指標設(shè)定一、定性指標設(shè)定的含義二、定性指標的設(shè)
2025-04-12 23:31
【總結(jié)】第一篇:績效考評 績效管理 基礎(chǔ)知識 一.績效考評概述 (一)績效考評定義 1.從內(nèi)涵上說:對人與事進行評價,即對人和工作狀況進行評價,要通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。 2....
2024-10-17 23:44
【總結(jié)】第一篇:績效考評 XXXX年XX月份XX績效考評 編制:XXX審核:XXX批準:XXX 一、XXX班(合計:獎勵XX元) 1、考核:XXX元 1)XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查,XXX未交鑰匙,考...
2024-11-04 12:30
【總結(jié)】第一篇:績效考評 興財預(yù)發(fā)?2010?**號 關(guān)于印發(fā)《興山縣財政支出績效考評暫行辦法》 縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所: 為進一步深化公共財政支出改革,提高財政資金使用效益,****制定了《興山縣...
2024-11-05 01:53
【總結(jié)】人事考評手冊?人事考評手冊24/24人事考評手冊1987年9月1日制定實施SANYO對外保密人事本部前言現(xiàn)行的人事考評制度是1982年為“提高工作效率”和“提高人材素質(zhì)”,在對“以崗定薪?按能付酬薪金體系”進行修改之際,把“職務(wù)考評、專業(yè)程度評價、積極性評價、結(jié)果評價”4個
2025-06-25 03:12
【總結(jié)】任課教師績效考核方案一、考核目的客觀了解教師的業(yè)績、能力、素質(zhì);為教師提供客觀真實的反饋。鼓勵教師認真履行職責,努力完成教學、科研等各項任務(wù),不斷提高教學質(zhì)量,為合理安排教師的工作和教師任職資格評審提供依據(jù)。二、考核原則1、尊重規(guī)律,以人為本2、以德為先,注重實績3、激勵先進、促進發(fā)展4、客觀公正、簡便易行三、考核內(nèi)容對教師教學全過程進行考核,著重于考核教師的
2025-05-04 04:56
【總結(jié)】績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機構(gòu),領(lǐng)導公司的績效管理工作。2.公司績效
2025-04-09 06:27