績效考核措施0sample-資料下載頁
2025-06-24 13:32本頁面
【正文】 調(diào)查人員在申訴表上填寫調(diào)查結(jié)果反饋給分管副組長進(jìn)行裁定。 裁定副組長根據(jù)申訴表調(diào)查結(jié)果結(jié)合具體情況做出裁定，并將裁定結(jié)果告知申訴人和考核核算部門。如副組長無法裁定可申請(qǐng)考核組長進(jìn)行最終 裁定。 申訴(獎(jiǎng))流程受理/調(diào)查反饋申訴(獎(jiǎng))人填寫申訴表并附相關(guān)客觀證明材料 申訴(獎(jiǎng))人/認(rèn)可結(jié)束副組長組長終裁不認(rèn)可 責(zé)任如證實(shí)考核數(shù)據(jù)有作假、失準(zhǔn)行為或謊報(bào)申訴內(nèi)容，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，證實(shí)內(nèi)容虛假，公司將對(duì)責(zé)任人予以扣10分并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。7. 指標(biāo)調(diào)整辦法。經(jīng)考核小組組長同意可對(duì)分值在10分以下的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整考核政策或10分以上單項(xiàng)目、一次調(diào)整兩項(xiàng)以上考核項(xiàng)目時(shí)，必須召開績效考核會(huì)議聽取成員意見，否則調(diào)整無效。8. 獎(jiǎng)勵(lì)(此獎(jiǎng)勵(lì)為固定獎(jiǎng)勵(lì)，不計(jì)算在公司月考核獎(jiǎng)勵(lì)之內(nèi)) 在提高工作效率及技術(shù)創(chuàng)造革新或攻克技術(shù)難關(guān)項(xiàng)目方面有突出貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人，由其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫創(chuàng)造革新申報(bào)表報(bào)公司審批后，將給予革新主要人員工資額的510%作為績效獎(jiǎng)勵(lì)； 在公司外部獲得重大榮譽(yù)的，視其程度給予510%獎(jiǎng)勵(lì)； 舉報(bào)違反公司有關(guān)制度，經(jīng)查實(shí)給予510%的獎(jiǎng)勵(lì)； 維護(hù)公司重大利益，為公司挽回或避免重大經(jīng)濟(jì)損失的給予獎(jiǎng)勵(lì)工資額的1020%； 遇突發(fā)事件，奮不顧身全力搶救為公司減少經(jīng)濟(jì)損失的1020%；凡有上述情況由分廠或部門填寫?yīng)剟?lì)申報(bào)表，向公司考核小組提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)組長批準(zhǔn)后從公司考核基金撥款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(附件：績效考核申訴表、績效考核獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表)9. 相關(guān)制度 投訴、退貨、索賠定值定責(zé)辦法 干部、員工薪金、崗位調(diào)整管理辦法 公司獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)辦法 公司違紀(jì)處理辦法 事故個(gè)案處理辦法 相關(guān)工作項(xiàng)目操作標(biāo)準(zhǔn)10. 公司各單位、分廠、分公司考核表 績效考核申訴表年 月 日申訴部門申訴項(xiàng)目涉及部門證明材料申訴理由調(diào)查結(jié)果批復(fù)意見申報(bào)部門： 申訴人： 獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表年 月 日申報(bào)部門申報(bào)項(xiàng)目受獎(jiǎng)部門受獎(jiǎng)個(gè)人申報(bào)事由審核 年 月 日批復(fù)意見 年 月 日申報(bào)部門： 申報(bào)人： 9 / 9
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