【總結(jié)】主講人:曾憲章博士曉龍基金會(huì)創(chuàng)辦人及執(zhí)行長May17,2023創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)~創(chuàng)新.品質(zhì).速度~題綱A.VISION2023P2-P4B.創(chuàng)新P5-P8C.競(jìng)爭(zhēng)策略P9-P12D.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)P13-P14(a)
2025-01-13 20:22
【總結(jié)】第二講競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論問題的提出?企業(yè)與其他組織的關(guān)鍵區(qū)別在于競(jìng)爭(zhēng)性,即企業(yè)的成長與發(fā)展是以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基本前提的。?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)的生存與發(fā)展,而競(jìng)爭(zhēng)力來自于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這意味著企業(yè)能否持續(xù)成長決定于企業(yè)是否具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?基于這樣的認(rèn)識(shí),經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-15 15:07
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)栗平顧啟迪目錄第一章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:核心概念第二章競(jìng)爭(zhēng)鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三章成本優(yōu)勢(shì)第四章差異化第五章技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第六章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇第一章核心概念:一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析二、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2025-02-13 20:28
【總結(jié)】確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)章耀庭由來從生存競(jìng)爭(zhēng)或弱肉強(qiáng)食的意義來說,競(jìng)爭(zhēng)從人類在地球上出現(xiàn)那一刻就已經(jīng)開始了,但是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),就像盧梭所說的那樣,是從追求不平等開始的。案例現(xiàn)在有10個(gè)面包。有10個(gè)饑餓的人都想吃到面包。如果有人得到3個(gè)面包,有人就會(huì)只能得到半個(gè)面包。于是有人認(rèn)為這樣
2025-01-04 09:45
【總結(jié)】比較優(yōu)勢(shì)理論大衛(wèi)·李嘉圖在其代表作《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》中提出了比較成本貿(mào)易理論(后人稱為“比較優(yōu)勢(shì)貿(mào)易理論”)。比較優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為,國際貿(mào)易的基礎(chǔ)是生產(chǎn)技術(shù)的相對(duì)差別(而非絕對(duì)差別),以及由此產(chǎn)生的相對(duì)成本的差別。每個(gè)國家都應(yīng)根據(jù)“兩利相權(quán)取其重,兩弊相權(quán)取其輕”的原則,集中生產(chǎn)并出口其具有“比較優(yōu)勢(shì)”的產(chǎn)品,進(jìn)口其具有“比較劣
2025-01-08 06:36
【總結(jié)】第八章倫理優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的若干理論?企業(yè)必須追求利潤,同時(shí)又必須講究倫理。因而,倫理經(jīng)營假設(shè)給管理者提出的另一個(gè)任務(wù)便是追求利潤與道德兩者的兼得。追求兩者兼得的最好方式是使兩者相互促進(jìn)、相得益彰。本章將從正向不公平理論、平衡理論、利潤–道德兼得理論等三個(gè)方面對(duì)化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論基礎(chǔ)作一探討。一、正向不公平理論?J
2025-05-12 03:36
【總結(jié)】基于倫理優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),前面探討了化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的若干理論依據(jù),這里將通過遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)、崇高的企業(yè)價(jià)值觀、雙贏戰(zhàn)略、倫理領(lǐng)導(dǎo)、高質(zhì)量的人力資源、顧客滿意、良好的企業(yè)形象等七個(gè)方面,進(jìn)一步論證化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性,并闡述實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的途徑。,一、遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo),遠(yuǎn)大目標(biāo)必然是長遠(yuǎn)的,但僅僅是長遠(yuǎn)的還不能算是遠(yuǎn)大目標(biāo),遠(yuǎn)大目標(biāo)應(yīng)該具有一種催人奮進(jìn)的力量?!?0年、20年以后企業(yè)產(chǎn)值、
2025-03-02 16:23
【總結(jié)】1萬博港的工業(yè)品超市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析目錄21、公司背景2、案例陳述3、案例分析4、案例總結(jié)5、問題討論6、教學(xué)目標(biāo)3?工業(yè)品超市是一個(gè)建立在工業(yè)品流通網(wǎng)絡(luò)上的集工業(yè)品的展示、零售、批發(fā)、維修、信息交流于一體的綜合流通平臺(tái),主要從事通用機(jī)械、專用機(jī)械、輸變電設(shè)備、儀器儀表、農(nóng)
2025-02-26 23:01
【總結(jié)】淺析中國木材產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮作者簡(jiǎn)介:印中華(1981-),男(滿族),遼寧丹東人,博士研究生,從事林產(chǎn)品貿(mào)易方面的研究,(電話)010-82380477,(E-mail)yinzhonghua@;宋維明(1957-),男(漢族),河北滄州人,教授,博士,從事林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的研究,(電話)010-62336156,(E-mail)songwm@。印中華;宋維明(北京林
2025-06-23 23:59
【總結(jié)】績效管理怎樣為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?【本講重點(diǎn)】為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績效管理怎么幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意?【管理名言】成就感是人的最高需要。我們走訪企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理或部門經(jīng)理等直線經(jīng)理時(shí),會(huì)聽見他們有種種埋怨,其中埋怨最多的就是:“這些員工的表現(xiàn)總是不能讓我滿意,他怎么就不按照我的意愿辦事呢”?走訪了幾
2025-06-27 22:22
【總結(jié)】1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位1緒論一旦進(jìn)入市場(chǎng)中的哪些細(xì)分市場(chǎng)做出決定,就必須決定在這些細(xì)分市場(chǎng)中的定位。產(chǎn)品定位是消費(fèi)者根據(jù)產(chǎn)品的重要屬性定義產(chǎn)品的方法,或者說是相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品而言,產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中占有的位置。根據(jù)這個(gè)原理,汰漬品牌定位為強(qiáng)力、多用途的家用洗衣劑,IvorySnow品牌定位為嬌嫩衣物和嬰兒衣物的溫和洗衣劑。在汽車市場(chǎng),豐
2025-05-12 08:58
【總結(jié)】企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—以譚木匠為例、、?公司介紹重慶譚木匠工藝品有限公司于?1997?年成立?,總部設(shè)在重慶?,一直致力于對(duì)傳統(tǒng)手工藝進(jìn)行挖掘與創(chuàng)新?,并應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)?,已形成比較完整的木梳產(chǎn)品系列為主打、木鏡系列、 木筷系列 ,以及一定規(guī)模的香扇、飾品、辦公用品等“譚木匠”?品牌產(chǎn)品體系&
2025-06-26 06:11
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曾燦燈主講領(lǐng)導(dǎo)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曾燦燈主講創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)人要?jiǎng)?chuàng)造積極的改革?思想僵化阻礙創(chuàng)新?偏見阻礙接受新主張?改革者易受人身攻擊?落伍的人總是反對(duì)改革?改革需要?jiǎng)?chuàng)造氣氛改革都會(huì)有阻力學(xué)校改造示意圖任務(wù)→定位→目標(biāo)策略→計(jì)畫→
2024-10-17 09:40
【總結(jié)】第九章基于倫理優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?前面探討了化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的若干理論依據(jù),這里將通過遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)、崇高的企業(yè)價(jià)值觀、雙贏戰(zhàn)略、倫理領(lǐng)導(dǎo)、高質(zhì)量的人力資源、顧客滿意、良好的企業(yè)形象等七個(gè)方面,進(jìn)一步論證化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性,并闡述實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的途徑。一、遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)?遠(yuǎn)大目標(biāo)必然是長遠(yuǎn)的,但僅僅是長遠(yuǎn)的還不能算
2025-03-09 22:43
【總結(jié)】第三講保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2華為的秘密3?華為的營收,7成來自海外,比聯(lián)想集團(tuán)的成還要高?!督?jīng)濟(jì)學(xué)人》指出,華為在150多個(gè)國家擁有5百多名客戶,超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信,也就是說,全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù)。即使4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲,華為也有過半的市占率。?它的技術(shù)研發(fā)能力,也超越一
2025-02-15 15:09