【正文】 件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。(6)編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務，實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。二、做好施工中的協(xié)調(diào)工作在本工程上，將委派具有大型精裝修工程管理經(jīng)驗和能力的一級優(yōu)秀建造師，和專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。采用成建制的勞務隊伍。信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司長期合作的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強的加固施工隊伍，并通過我公司嚴格的管理和控制，確保工期目標的實現(xiàn)。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。(1)合理收取工程款嚴格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是，提交監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。(2)合理使用工程款1)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司的資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的自己決不占用。2)在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。我公司通過多年的合作，挑選出許多合格勞務分包隊伍，已逐步適應我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程承包中發(fā)揮重大作用。我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。三、檢查施工進度計劃的信息反饋根據(jù)月(周)進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括：(1)項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。(2)項目施工進度、形象進度的簡要說明。(3)施工圖紙及技術(shù)確認的進度狀況。四、節(jié)假日的安排措施 (1)人力保證：為了保證工地的正常施工，項目部需提前制定勞動節(jié)施工方案，各工種所需施工人數(shù)，并確定節(jié)日期間繼續(xù)施工的施工人員，項目部從工資和后勤保證等方面做好留下工人的工作準備，以保證其安心施工。 (2)材料保證：為了保證工地的正常施工，項目部需提前制定材料采購計劃，提前將所需的各種材料提前購買到場，保證施工期間施工不但施工人員足，而且使用的材料準備充足。(3)財力保證：為了確保施工期間，項目部施工應付各種突發(fā)事件的需要，公司財務部門給項目部準備現(xiàn)金，作為項目部應付突發(fā)時間的備用金。項目部在節(jié)日期間需及時準確的發(fā)放給施工工人節(jié)日加班的費用，以保證施工工人的工作干勁。(4)根據(jù)以往工程施工的經(jīng)驗，除節(jié)日以外的其它節(jié)假日均正常施工。(5)為了保證工程施工在節(jié)假日的順暢進行，項目部在節(jié)假日均不放假。五、工期進度保障體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。第五節(jié) 主要安裝設備及材料資源供應計劃一、對本工程主要設備材料的用量分析及進場時間根據(jù)本工程各分項工程的工程量，按照定額可以計算出本工程中主要材料及輔料的需求量。根據(jù)本工程施工進度計劃對各分項工程的時間安排，在保證不影響各個分項工程正常施工的情況下，提前 3 天將材料進入施工現(xiàn)場，預留出對材料試驗進場驗收的時間。序號項目名稱單位數(shù)量備注一附屬樓1現(xiàn)澆混凝土C30m34 　2圓10鋼筋t1 　3圓8鋼筋t1 　4L125X80X8t1 　5肋板t1 　61U(2200)400t1　8L100X8t1 　9HM200X150X6X9t2 10碳纖維片材m250 　二鐘樓主體部分1現(xiàn)澆混凝土 地板結(jié)合層C30m3240 　2現(xiàn)澆圈梁、m330 　3現(xiàn)澆構(gòu)造柱、框架柱m350 　4現(xiàn)澆電梯及樓梯m325 　5預拌混凝土C30m3300 　6圓6鋼筋t1 　7圓8鋼筋t40 　8圓10鋼筋t20 　9螺紋12鋼筋t20 　10螺紋14鋼筋t2 　11螺紋16鋼筋t15 　12螺紋18鋼筋t10 　13螺紋22鋼筋t5 　14螺紋25鋼筋t1 15HM300200812t1 　16角鋼L80*10t15 　17角鋼L75X10t5 　18綴板100X6t5 　19綴板100X10t5 　第四章 質(zhì)量目標保證措施、交驗后的服務措施第一節(jié) 質(zhì)量目標一、質(zhì)量目標本工程為ZZZXXXXXX 結(jié)構(gòu)加固工程，我公司確定本工程的質(zhì)量目標為：質(zhì)量竣工驗收一次性通過。我方將嚴格執(zhí)行《工程施工質(zhì)量驗收 規(guī)范》 執(zhí)行，分項工程一次合格率 100%，分部工程合格。二、質(zhì)量目標的管理原則為了達到本工程的質(zhì)量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理。將單位工程質(zhì)量總目標分成個分部工程、分項工程的分目標。各質(zhì)量分目標落實到人，并實行經(jīng)濟承包，使每個項目員工和目標直接相關(guān)，對項目負責，并給每個項目員工以壓力及動力，最大限度的調(diào)度和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量管理意識。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容。質(zhì)量保證措施的每一項具體工作都必須圍繞“目標”中心而展開。除了嚴格執(zhí)行規(guī)范和施工工藝及強化施工管理、抓好工程質(zhì)量通病的防治外，同時要考慮本工程建筑特點，加固要求堅固而用、環(huán)保易清潔、防撞防傷人等，固在施工中應抓好以下幾個環(huán)節(jié)，以達到該項目的質(zhì)量目標。質(zhì)量針對措施(1)需加強的工藝措施(2)不同材料交接處及節(jié)點處的工藝控制。管理針對措施：我們將以眾多施工中總結(jié)積累的成功經(jīng)驗和教訓編制專項施工方案，補充必要的施工大樣在本工程的重點控制，達到業(yè)主及監(jiān)理方滿意的質(zhì)量目標。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)機構(gòu)及主要職責一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢查制度樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點，強化群眾質(zhì)量意識，明確各項目和各工序質(zhì)量負責人，運用全面質(zhì)量管理的科學方法，實行全員、全面、全過程的質(zhì)量控制，針對質(zhì)量通病的難題開展攻關(guān)，責任落實到每一個人，實行質(zhì)量層層責任承包，各級施工人員要狠抓施工質(zhì)量并以身作則。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，包括設計文件分級審查制，崗位責任制，質(zhì)量負責制，定期檢查制，技術(shù)交底制，測量復核制，隱蔽工程檢查制，交接班制，質(zhì)量活動日制，質(zhì)量掛牌，群眾自檢制，對事故“三不放過制”。建立質(zhì)量保證體系，專群結(jié)合，強化檢查工作，除專職質(zhì)檢員外，各工班配兼職質(zhì)量員一名。專兼職人員應堅持原則，不姑息，不遷就，嚴把質(zhì)量關(guān)，積極配合甲方做好工程質(zhì)量監(jiān)察工作。質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導小組項目成立以建造師為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組， 實行三級質(zhì)量管理。建造師對工程質(zhì)量全面負責，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導，是質(zhì)量的第一責任者。項目上配備的技術(shù)負責人對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量的第二負責人，項目上配備的工長、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師作為組員具體進行質(zhì)量管理工作。質(zhì)量保證體系：項目部建立以建造師為首的質(zhì)量管理體系,建造師對工程質(zhì)量全面負責,對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導,是質(zhì)量的第一責任者。技術(shù)負責人對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任和監(jiān)督、檢查責任，專業(yè)工程師對工程質(zhì)量工作進行具體管理，是質(zhì)量的第二負責人，質(zhì)檢員負責對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負檢查責任；工長作為組員具體進行質(zhì)量管理工作，是工程質(zhì)量的直接責任者。項目質(zhì)量保證實施小組項目成立以質(zhì)檢員為核心，各專業(yè)工長作兼職質(zhì)檢員，各班組長為組員的質(zhì)量保證實施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量反饋體系，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位的控制和監(jiān)督，層層落實“質(zhì)量管理責任制”和“工程質(zhì)量施工責任制”。公司項目質(zhì)量檢查組將定期和不定期的對本項目進行質(zhì)檢和抽查。二、質(zhì)量管理的住要職責本工程項目部成立以后，隨即建立質(zhì)量管理組，以建造師為質(zhì)量組組長，以技術(shù)負責人、專職質(zhì)量工程師為副組長。以各工種工長為兼職質(zhì)量工程師，任質(zhì)量組織員，項目部材料員、設備員、施工員為質(zhì)量組織員。成立本項目質(zhì)量組，每天對工地各施工班組生產(chǎn)進行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會。由專職質(zhì)量工程師將每天、每周質(zhì)量情況進行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報表，報項目質(zhì)量組組長，送各組員，對各種顯性隱性質(zhì)量問題及時整改。實現(xiàn)項目質(zhì)量動態(tài)管理，公司質(zhì)量部每周對工程質(zhì)量管理組工作及現(xiàn)場質(zhì)量情況進行一次檢查，使本工程質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。貫徹“誰管生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負責質(zhì)量；誰操作，誰就保證質(zhì)量”的原則，實施工程質(zhì)量崗位責任制，并采用行政和經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量崗位責任制的實施。主要的崗位責任制有：建造師崗位責任制；專業(yè)技術(shù)員崗位責任制；專業(yè)工長崗位責任制；質(zhì)檢員崗位責任制；材料員崗位責任制等。建造師：對工程質(zhì)量負主要責任。建立質(zhì)量保證體系，確定各崗位人員的質(zhì)量責任；根據(jù)本工程質(zhì)量目標及公司質(zhì)量保證手冊，組織好項目內(nèi)的均衡生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控；確保項目質(zhì)量目標的完成。定期召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)工作，總結(jié)工程質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進意見，處理質(zhì)量事故?，F(xiàn)場經(jīng)理：負責本項目施工生產(chǎn)，指揮項目部人員嚴格按工程設計及施工方案施工，嚴格檢查，對不按工藝流程進行操作的要及時糾正，并進行處罰。技術(shù)負責人：對本項目的工程質(zhì)量及質(zhì)量目標的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)定，編制項目質(zhì)量計劃；審查各項施工技術(shù)方案的貫徹實施情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，研究解決施工中的技術(shù)疑難問題；參加質(zhì)量事故的分析處理，審查質(zhì)量事故整改方案，根據(jù)工程進度定期檢查和階段驗收。專業(yè)責任工程師：熟悉本專業(yè)工程圖紙，解決設計圖紙中的技術(shù)問題，制定各工序施工技術(shù)方案，辦理技術(shù)洽商，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量事故制定整改方案。專業(yè)工長：執(zhí)行本項目質(zhì)量目標，對施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負直接管理責任。熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系；組織專管本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量自檢工作，組織按設計圖紙、按規(guī)范施工；協(xié)同材料人員，完成進場物資的質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品標識工作；對違反操作規(guī)程的進行處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)檢員：負責監(jiān)督、執(zhí)行國家及上頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量檢驗標準、施工規(guī)范，以及公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定的實施；監(jiān)督項目質(zhì)量計劃的實施，監(jiān)督、檢查、核驗各分項工程質(zhì)量，及時向上級報告質(zhì)量狀況和質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的分析，建立質(zhì)量臺帳、檔案。材料員：執(zhí)行各項管理制度，做好物資分供方的評價工作；根據(jù)設計要求和工程進度，及時、高質(zhì)、保量地提供材料、成品、半成品，并對其進行檢查驗收，索取材質(zhì)證明，向技術(shù)部門提供，并對檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。資料員：執(zhí)行工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，收集、整理施工技術(shù)資料，對全部工程資料進行自查、自檢，審核、匯總，整理各分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。第三節(jié) 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制一、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底(1)技術(shù)交底流程技術(shù)部向設計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。(2)技術(shù)交底制度，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。B.“技術(shù)交底”是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交底，交底內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤或操作失誤。：設計交底：由技術(shù)負責人主持，邀請設計人員主講，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。施工組設計交底：由項目部技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底。分項工程技術(shù)交底：將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。：工程測量技術(shù)交底；植筋技術(shù)交底；噴射混凝土技術(shù)交底；粘纖維加固技術(shù)交底；二、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施(1)要求各工種人員認真執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及檢驗評定標準，做好施工過程中的自檢、互檢、交接檢，并做好相應的質(zhì)量記錄。專業(yè)質(zhì)量檢查人員定期檢查和搜集施工班組的施工自檢記錄。(2)做好日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入到操作現(xiàn)場