【正文】 件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。(6)編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。二、做好施工中的協(xié)調(diào)工作在本工程上，將委派具有大型精裝修工程管理經(jīng)驗(yàn)和能力的一級(jí)優(yōu)秀建造師，和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。采用成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司長(zhǎng)期合作的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的加固施工隊(duì)伍，并通過(guò)我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。(1)合理收取工程款嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是，提交監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。(2)合理使用工程款1)保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司的資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的自己決不占用。2)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。我公司通過(guò)多年的合作，挑選出許多合格勞務(wù)分包隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程承包中發(fā)揮重大作用。我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。三、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：(1)項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。(2)項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明。(3)施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。四、節(jié)假日的安排措施 (1)人力保證：為了保證工地的正常施工，項(xiàng)目部需提前制定勞動(dòng)節(jié)施工方案，各工種所需施工人數(shù)，并確定節(jié)日期間繼續(xù)施工的施工人員，項(xiàng)目部從工資和后勤保證等方面做好留下工人的工作準(zhǔn)備，以保證其安心施工。 (2)材料保證：為了保證工地的正常施工，項(xiàng)目部需提前制定材料采購(gòu)計(jì)劃，提前將所需的各種材料提前購(gòu)買(mǎi)到場(chǎng)，保證施工期間施工不但施工人員足，而且使用的材料準(zhǔn)備充足。(3)財(cái)力保證：為了確保施工期間，項(xiàng)目部施工應(yīng)付各種突發(fā)事件的需要，公司財(cái)務(wù)部門(mén)給項(xiàng)目部準(zhǔn)備現(xiàn)金，作為項(xiàng)目部應(yīng)付突發(fā)時(shí)間的備用金。項(xiàng)目部在節(jié)日期間需及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放給施工工人節(jié)日加班的費(fèi)用，以保證施工工人的工作干勁。(4)根據(jù)以往工程施工的經(jīng)驗(yàn)，除節(jié)日以外的其它節(jié)假日均正常施工。(5)為了保證工程施工在節(jié)假日的順暢進(jìn)行，項(xiàng)目部在節(jié)假日均不放假。五、工期進(jìn)度保障體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。第五節(jié) 主要安裝設(shè)備及材料資源供應(yīng)計(jì)劃一、對(duì)本工程主要設(shè)備材料的用量分析及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)本工程各分項(xiàng)工程的工程量，按照定額可以計(jì)算出本工程中主要材料及輔料的需求量。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各分項(xiàng)工程的時(shí)間安排，在保證不影響各個(gè)分項(xiàng)工程正常施工的情況下，提前 3 天將材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)留出對(duì)材料試驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的時(shí)間。序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注一附屬樓1現(xiàn)澆混凝土C30m34 　2圓10鋼筋t1 　3圓8鋼筋t1 　4L125X80X8t1 　5肋板t1 　61U(2200)400t1　8L100X8t1 　9HM200X150X6X9t2 10碳纖維片材m250 　二鐘樓主體部分1現(xiàn)澆混凝土 地板結(jié)合層C30m3240 　2現(xiàn)澆圈梁、m330 　3現(xiàn)澆構(gòu)造柱、框架柱m350 　4現(xiàn)澆電梯及樓梯m325 　5預(yù)拌混凝土C30m3300 　6圓6鋼筋t1 　7圓8鋼筋t40 　8圓10鋼筋t20 　9螺紋12鋼筋t20 　10螺紋14鋼筋t2 　11螺紋16鋼筋t15 　12螺紋18鋼筋t10 　13螺紋22鋼筋t5 　14螺紋25鋼筋t1 15HM300200812t1 　16角鋼L80*10t15 　17角鋼L75X10t5 　18綴板100X6t5 　19綴板100X10t5 　第四章 質(zhì)量目標(biāo)保證措施、交驗(yàn)后的服務(wù)措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程為ZZZXXXXXX 結(jié)構(gòu)加固工程，我公司確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：質(zhì)量竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)。我方將嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范》 執(zhí)行，分項(xiàng)工程一次合格率 100%，分部工程合格。二、質(zhì)量目標(biāo)的管理原則為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)。各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到人，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力及動(dòng)力，最大限度的調(diào)度和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容。質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開(kāi)。除了嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和施工工藝及強(qiáng)化施工管理、抓好工程質(zhì)量通病的防治外，同時(shí)要考慮本工程建筑特點(diǎn)，加固要求堅(jiān)固而用、環(huán)保易清潔、防撞防傷人等，固在施工中應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量針對(duì)措施(1)需加強(qiáng)的工藝措施(2)不同材料交接處及節(jié)點(diǎn)處的工藝控制。管理針對(duì)措施：我們將以眾多施工中總結(jié)積累的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，補(bǔ)充必要的施工大樣在本工程的重點(diǎn)控制，達(dá)到業(yè)主及監(jiān)理方滿意的質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢查制度樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，強(qiáng)化群眾質(zhì)量意識(shí)，明確各項(xiàng)目和各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的質(zhì)量控制，針對(duì)質(zhì)量通病的難題開(kāi)展攻關(guān)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，實(shí)行質(zhì)量層層責(zé)任承包，各級(jí)施工人員要狠抓施工質(zhì)量并以身作則。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，包括設(shè)計(jì)文件分級(jí)審查制，崗位責(zé)任制，質(zhì)量負(fù)責(zé)制，定期檢查制，技術(shù)交底制，測(cè)量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，交接班制，質(zhì)量活動(dòng)日制，質(zhì)量掛牌，群眾自檢制，對(duì)事故“三不放過(guò)制”。建立質(zhì)量保證體系，專(zhuān)群結(jié)合，強(qiáng)化檢查工作，除專(zhuān)職質(zhì)檢員外，各工班配兼職質(zhì)量員一名。專(zhuān)兼職人員應(yīng)堅(jiān)持原則，不姑息，不遷就，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極配合甲方做好工程質(zhì)量監(jiān)察工作。質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目成立以建造師為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理。建造師對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者。項(xiàng)目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目上配備的工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工程師作為組員具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作。質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目部建立以建造師為首的質(zhì)量管理體系,建造師對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo),是質(zhì)量的第一責(zé)任者。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督、檢查責(zé)任，專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行具體管理，是質(zhì)量的第二負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負(fù)檢查責(zé)任；工長(zhǎng)作為組員具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施小組項(xiàng)目成立以質(zhì)檢員為核心，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)作兼職質(zhì)檢員，各班組長(zhǎng)為組員的質(zhì)量保證實(shí)施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。公司項(xiàng)目質(zhì)量檢查組將定期和不定期的對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)檢和抽查。二、質(zhì)量管理的住要職責(zé)本工程項(xiàng)目部成立以后，隨即建立質(zhì)量管理組，以建造師為質(zhì)量組組長(zhǎng)，以技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)量工程師為副組長(zhǎng)。以各工種工長(zhǎng)為兼職質(zhì)量工程師，任質(zhì)量組織員，項(xiàng)目部材料員、設(shè)備員、施工員為質(zhì)量組織員。成立本項(xiàng)目質(zhì)量組，每天對(duì)工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開(kāi)展一次質(zhì)檢定期例會(huì)。由專(zhuān)職質(zhì)量工程師將每天、每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量組組長(zhǎng)，送各組員，對(duì)各種顯性隱性質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，公司質(zhì)量部每周對(duì)工程質(zhì)量管理組工作及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行一次檢查，使本工程質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)就管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)就保證質(zhì)量”的原則，實(shí)施工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。主要的崗位責(zé)任制有：建造師崗位責(zé)任制；專(zhuān)業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制；專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)崗位責(zé)任制；質(zhì)檢員崗位責(zé)任制；材料員崗位責(zé)任制等。建造師：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。建立質(zhì)量保證體系，確定各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任；根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量保證手冊(cè)，組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保施工全過(guò)程受控；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成。定期召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，協(xié)調(diào)工作，總結(jié)工程質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進(jìn)意見(jiàn)，處理質(zhì)量事故。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)，指揮項(xiàng)目部人員嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)及施工方案施工，嚴(yán)格檢查，對(duì)不按工藝流程進(jìn)行操作的要及時(shí)糾正，并進(jìn)行處罰。技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；審查各項(xiàng)施工技術(shù)方案的貫徹實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)矛盾，研究解決施工中的技術(shù)疑難問(wèn)題；參加質(zhì)量事故的分析處理，審查質(zhì)量事故整改方案，根據(jù)工程進(jìn)度定期檢查和階段驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師：熟悉本專(zhuān)業(yè)工程圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問(wèn)題，制定各工序施工技術(shù)方案，辦理技術(shù)洽商，保證工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量事故制定整改方案。專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)：執(zhí)行本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。熟悉本專(zhuān)業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系；組織專(zhuān)管本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量自檢工作，組織按設(shè)計(jì)圖紙、按規(guī)范施工；協(xié)同材料人員，完成進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作；對(duì)違反操作規(guī)程的進(jìn)行處理，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行國(guó)家及上頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，以及公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定的實(shí)施；監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督、檢查、核驗(yàn)各分項(xiàng)工程質(zhì)量，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量狀況和質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的分析，建立質(zhì)量臺(tái)帳、檔案。材料員：執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做好物資分供方的評(píng)價(jià)工作；根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程進(jìn)度，及時(shí)、高質(zhì)、保量地提供材料、成品、半成品，并對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，索取材質(zhì)證明，向技術(shù)部門(mén)提供，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。資料員：執(zhí)行工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，收集、整理施工技術(shù)資料，對(duì)全部工程資料進(jìn)行自查、自檢，審核、匯總，整理各分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。第三節(jié) 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制一、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底(1)技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教→技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底→各段長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。(2)技術(shù)交底制度，采取向施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底制度。B.“技術(shù)交底”是在單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前，對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交底，交底內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。：設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員主講，施工專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工組設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專(zhuān)業(yè)工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底：將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底，寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。：工程測(cè)量技術(shù)交底；植筋技術(shù)交底；噴射混凝土技術(shù)交底；粘纖維加固技術(shù)交底；二、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施(1)要求各工種人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做好施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢，并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查人員定期檢查和搜集施工班組的施工自檢記錄。(2)做好日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入到操作現(xiàn)場(chǎng)