對(duì)新時(shí)期中國船舶工業(yè)發(fā)展的若干思考-資料下載頁
2025-06-24 07:57本頁面
【正文】 戰(zhàn)略需求，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓住國家實(shí)施海洋開發(fā)戰(zhàn)略和培育海洋工程裝備業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)服務(wù)和支撐國家能源戰(zhàn)略實(shí)施，切實(shí)加快海洋工程業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，加快能力提升，努力打造“中船海工”的品牌，盡快形成規(guī)?；l(fā)展的格局。 新興業(yè)務(wù)：進(jìn)一步優(yōu)化和延伸價(jià)值鏈。要立足總裝造船優(yōu)勢，向上游配套、下游航運(yùn)等產(chǎn)業(yè)延伸，優(yōu)化和延伸以船舶總裝為紐帶的價(jià)值鏈，努力成為世界造船業(yè)的價(jià)值集成者。 在發(fā)展方式上：要提高把握市場波動(dòng)規(guī)律的能力，敢于反周期操作，提前儲(chǔ)備，占領(lǐng)先機(jī)。 在這一點(diǎn)上，我們都有過切身體會(huì)的，1999年，在造船市場跌入谷底的情況下，我們果斷斥資30多億元建設(shè)了外高橋項(xiàng)目，待2003年外高橋全面建成投產(chǎn)之時(shí)，市場剛好進(jìn)入上升期，取得了較好的投資回報(bào)。在當(dāng)前市場處于低谷的形勢下，我們更要看到當(dāng)前世界船舶工業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾，加大高端產(chǎn)能建設(shè)力度，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中實(shí)現(xiàn)能力結(jié)構(gòu)調(diào)整，迎接新一輪的市場上升期。 在管理變革上：根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展的戰(zhàn)略需要，不斷創(chuàng)新集團(tuán)公司不同業(yè)務(wù)的管控模式。 當(dāng)前，集團(tuán)公司已發(fā)展到一個(gè)新的階段，在外部環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，我們迫切需要在深化研發(fā)、采購、營銷、資金、投資、信息等方面，從“管理組織扁平化”、“價(jià)值鏈延伸”、“資源配置優(yōu)化”等方面繼續(xù)推進(jìn)管理變革。 在科技創(chuàng)新上：適應(yīng)世界船舶科技的新趨勢，以技術(shù)引領(lǐng)市場、以技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展。 技術(shù)路徑：積極應(yīng)對(duì)國際造船規(guī)則和港口、航線的新變化，在加快主流船型的升級(jí)換代同時(shí)，以“綠色低碳、節(jié)能減排”為主攻方向，超前開發(fā)引領(lǐng)市場需求的新船型，形成“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的產(chǎn)品研發(fā)梯度。 產(chǎn)品路徑：要轉(zhuǎn)變思路，從賣產(chǎn)品向“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前形勢下，應(yīng)重新審視我們的產(chǎn)品研發(fā)，如在同等船型指標(biāo)下，增加艙容，降低排放、油耗等營運(yùn)成本，就意味著為船東創(chuàng)造了更多的價(jià)值，這無疑將成為我們新的競爭優(yōu)勢。 （二）把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司核心競爭力。 國有企業(yè)區(qū)別于其他所有制類型企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢之一，就是我們擁有黨建工作的政治優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是凝聚力量、攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展的有力武器。當(dāng)前，集團(tuán)公司改革發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們?cè)谧ズ脴I(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，更要加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力探索出一條國有企業(yè)科學(xué)開展黨建工作的有效途徑，把這種政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司的核心競爭力。 推進(jìn)價(jià)值建設(shè)，把黨的理想信念轉(zhuǎn)為集團(tuán)的凝聚力。 要在集團(tuán)公司的價(jià)值體系、企業(yè)文化中融入政治理念，將集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化與黨的先進(jìn)思想相結(jié)合，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀凝聚企業(yè)發(fā)展合力，加強(qiáng)理想信念教育，引導(dǎo)黨員職工深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大是體現(xiàn)中國特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性的現(xiàn)實(shí)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展、建設(shè)世界第一造船大國強(qiáng)國的使命感、責(zé)任感。 加強(qiáng)能力建設(shè)，把黨的方針政策轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的發(fā)展力。 我們要掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，需要整個(gè)員工隊(duì)伍對(duì)黨的方針政策具有較強(qiáng)的解讀能力、貫徹能力和創(chuàng)新能力。因此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，有針對(duì)性地加強(qiáng)員工隊(duì)伍的能力建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)人員層面，為適應(yīng)履行職責(zé)的需要，要努力學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界發(fā)展趨勢的市場經(jīng)濟(jì)、國際關(guān)系、社會(huì)管理、信息技術(shù)等方面的知識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、判斷形勢、駕馭全局、改革創(chuàng)新和協(xié)調(diào)利益關(guān)系能力。在員工層面，要積極學(xué)習(xí)與崗位職責(zé)相關(guān)的新知識(shí)、新技能，著力加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。 開展形象建設(shè)，把黨的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的帶動(dòng)力。 在集團(tuán)公司內(nèi)部，我們要重點(diǎn)發(fā)揮以黨員為主體的先進(jìn)模范人物的帶動(dòng)作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力成為新時(shí)代先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，樹立積極向上、奮發(fā)有為、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍整體形象；在集團(tuán)公司外部，要繼續(xù)積極主動(dòng)履行中央企業(yè)、軍工集團(tuán)的責(zé)任，在國家重大活動(dòng)和事件中勇?lián)?zé)任，積極作出貢獻(xiàn)，增強(qiáng)集團(tuán)公司的文化影響力和社會(huì)責(zé)任感，樹立良好的企業(yè)形象。 狠抓行為建設(shè)，把黨的紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的執(zhí)行力。 我們要以教育為基礎(chǔ)，以制度為保障，把黨的組織紀(jì)律和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)要求滲透到員工的行為規(guī)范中去，增強(qiáng)員工隊(duì)伍遵紀(jì)守法、照章辦事的自覺性，提升集團(tuán)公司執(zhí)行力。一方面，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要求“顧全大局、廉潔從業(yè)”，對(duì)黨員要求“業(yè)務(wù)精湛、凝聚人心”，對(duì)全體員工要求“愛國愛企、遵紀(jì)守法”；另一方面，要建立約束懲處機(jī)制，加強(qiáng)管理監(jiān)督
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