項(xiàng)目：雷陣-資料下載頁(yè)
2024-11-07 03:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】要求：40分鐘入全體隊(duì)員要穿越雷區(qū)。所有人必須從入口入，從出口出。雷請(qǐng)繼續(xù)前進(jìn)2、有雷請(qǐng)按原路返回退回隊(duì)尾。f)總分100每違例一次扣一分，每超時(shí)一分鐘扣一分。重復(fù)觸雷的次數(shù)激增，更加把團(tuán)隊(duì)推向絕望的邊緣。人未涉及的領(lǐng)域才能實(shí)現(xiàn)真正的成功?？嗥湫闹?，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。行弗亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所。出來(lái)而那個(gè)男子逃走了，一位警察很快接到報(bào)案。
【正文】 心智模式會(huì)幫助我們輕松的應(yīng)付困難的問(wèn)題，而不好的心智模式卻在不知不覺(jué)中束縛著我們的腳步。因此我們首要任務(wù)是努力地發(fā)現(xiàn)我們自身的心智模式，在此基礎(chǔ)上力圖完善我們的心智模式。完善自身心智模式是一項(xiàng)長(zhǎng)期而困難的修練，其種值得推薦的一個(gè)方法的就是尋找一些與你共同修練的伙伴，就好旨在組織內(nèi)部營(yíng)造這樣一個(gè)好的氛圍，在探討問(wèn)題時(shí)，坦誠(chéng)的講出自己所依據(jù)的原始資料，自己的假設(shè)過(guò)程，以及所擔(dān)心的事情?？傻扔懻摰慕Y(jié)果未必能達(dá)到一致，但可以在互相的探討中有效地發(fā)現(xiàn)彼此潛藏的心智模式 。而且大量的實(shí)踐也證明，在團(tuán)隊(duì)討論的過(guò)程中，每個(gè)人都能講出自己真實(shí)的想法，縱然沒(méi)有達(dá)成一致，大家也會(huì)知道下一步該怎么做。 在這個(gè)項(xiàng)目中，隊(duì)員在走投無(wú)路的情況下，才會(huì)踏入黃區(qū)，就充分說(shuō)明了我們的一種心智模式。它干擾了我們的思路，影響了我們解決問(wèn)題的進(jìn)度。 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：大量的信息需要團(tuán)隊(duì)記憶、分享、反思；鼓勵(lì)實(shí)踐；公開(kāi)持續(xù)性的對(duì)話、交流；建立組織學(xué)的一套系統(tǒng)、平臺(tái)，大家可以在其中傳播、分享經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)，成功與失敗，觀念；讓一個(gè)人，一個(gè)局部的經(jīng)驗(yàn)迅速擴(kuò)展到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，推團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步起到全面的推動(dòng)作用，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)除了可以使局 部的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大數(shù)倍以外，還有另外兩項(xiàng)極富價(jià)值的好處： 來(lái)自多方經(jīng)驗(yàn)的綜合往往能碰撞出新的更具價(jià)值的成果，而且可以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的資源共享，提高資源利用率。 經(jīng)驗(yàn)一旦在團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)得到分享和學(xué)習(xí)，就不再是單獨(dú)某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，而成為了團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，這樣就有效的避免了由于人員流失所造成了團(tuán)隊(duì)信息流失。 人生歷程：人生有很多的入口，有多種選擇，但人生只有一次（時(shí)間有限），成功的路只有一條（出口只有一個(gè)）。人們從沒(méi)有認(rèn)識(shí)到有認(rèn)識(shí)，從沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)到有經(jīng)驗(yàn)，人總是要面對(duì)曲折，挫折，反反復(fù)復(fù)，在沒(méi)有方向的時(shí)候要憑著自己的觀察或別人 的指點(diǎn)邁入黃區(qū)，山窮水盡，柳暗花明。忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。迂回并不是真正的退卻，可能是為了更好的前進(jìn)。若干年后，驀然回首，風(fēng)風(fēng)雨雨，一笑了之。 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)：當(dāng)培訓(xùn)師在宣布規(guī)則時(shí)，有人早已躍躍欲試，卻忽略了傾聽(tīng)，導(dǎo)致信息不全或規(guī)則不清楚，人為地為完成工作設(shè)置了障礙。 研究政策：雷陣大量復(fù)雜的規(guī)則象是政策和法律，只有分析研究清楚后，才能在不違反原則、法律的前提下游刃有余的工作。 遵守紀(jì)律：遵守紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)合作的前提，同時(shí)是保證尊重自己和他人的權(quán)利的前提。 使用方法：要留出足夠的分享提升的時(shí)間 客戶憂慮及 對(duì)策： 其他注意事項(xiàng)：
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