項目：雷陣-資料下載頁
2024-11-07 03:44本頁面
【導(dǎo)讀】要求：40分鐘入全體隊員要穿越雷區(qū)。所有人必須從入口入，從出口出。雷請繼續(xù)前進2、有雷請按原路返回退回隊尾。f)總分100每違例一次扣一分，每超時一分鐘扣一分。重復(fù)觸雷的次數(shù)激增，更加把團隊推向絕望的邊緣。人未涉及的領(lǐng)域才能實現(xiàn)真正的成功?？嗥湫闹?，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。行弗亂其所為，所以動心忍性，增益其所。出來而那個男子逃走了，一位警察很快接到報案。
【正文】 心智模式會幫助我們輕松的應(yīng)付困難的問題，而不好的心智模式卻在不知不覺中束縛著我們的腳步。因此我們首要任務(wù)是努力地發(fā)現(xiàn)我們自身的心智模式，在此基礎(chǔ)上力圖完善我們的心智模式。完善自身心智模式是一項長期而困難的修練，其種值得推薦的一個方法的就是尋找一些與你共同修練的伙伴，就好旨在組織內(nèi)部營造這樣一個好的氛圍，在探討問題時，坦誠的講出自己所依據(jù)的原始資料，自己的假設(shè)過程，以及所擔(dān)心的事情?？傻扔懻摰慕Y(jié)果未必能達到一致，但可以在互相的探討中有效地發(fā)現(xiàn)彼此潛藏的心智模式 。而且大量的實踐也證明，在團隊討論的過程中，每個人都能講出自己真實的想法，縱然沒有達成一致，大家也會知道下一步該怎么做。 在這個項目中，隊員在走投無路的情況下，才會踏入黃區(qū)，就充分說明了我們的一種心智模式。它干擾了我們的思路，影響了我們解決問題的進度。 團隊學(xué)習(xí)：大量的信息需要團隊記憶、分享、反思；鼓勵實踐；公開持續(xù)性的對話、交流；建立組織學(xué)的一套系統(tǒng)、平臺，大家可以在其中傳播、分享經(jīng)驗，知識，成功與失敗，觀念；讓一個人，一個局部的經(jīng)驗迅速擴展到整個團隊，推團隊的進步起到全面的推動作用，團隊學(xué)習(xí)除了可以使局 部的優(yōu)勢擴大數(shù)倍以外，還有另外兩項極富價值的好處： 來自多方經(jīng)驗的綜合往往能碰撞出新的更具價值的成果，而且可以實現(xiàn)組織內(nèi)部的資源共享，提高資源利用率。 經(jīng)驗一旦在團隊范圍內(nèi)得到分享和學(xué)習(xí)，就不再是單獨某個人的經(jīng)驗，而成為了團隊經(jīng)驗，這樣就有效的避免了由于人員流失所造成了團隊信息流失。 人生歷程：人生有很多的入口，有多種選擇，但人生只有一次（時間有限），成功的路只有一條（出口只有一個）。人們從沒有認(rèn)識到有認(rèn)識，從沒有經(jīng)驗到有經(jīng)驗，人總是要面對曲折，挫折，反反復(fù)復(fù)，在沒有方向的時候要憑著自己的觀察或別人 的指點邁入黃區(qū)，山窮水盡，柳暗花明。忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。迂回并不是真正的退卻，可能是為了更好的前進。若干年后，驀然回首，風(fēng)風(fēng)雨雨，一笑了之。 學(xué)會傾聽：當(dāng)培訓(xùn)師在宣布規(guī)則時，有人早已躍躍欲試，卻忽略了傾聽，導(dǎo)致信息不全或規(guī)則不清楚，人為地為完成工作設(shè)置了障礙。 研究政策：雷陣大量復(fù)雜的規(guī)則象是政策和法律，只有分析研究清楚后，才能在不違反原則、法律的前提下游刃有余的工作。 遵守紀(jì)律：遵守紀(jì)律是團隊合作的前提，同時是保證尊重自己和他人的權(quán)利的前提。 使用方法：要留出足夠的分享提升的時間 客戶憂慮及 對策： 其他注意事項：
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