【正文】 息系統(tǒng)是企業(yè)未來的神經(jīng)中樞系統(tǒng)。做好信息系統(tǒng)的硬、軟件選型工作至關(guān)重要。計算機硬件（包括服務(wù)器、交換機、路由器、計 算機、通訊光纜等）的穩(wěn)定性、可靠性是保障我們順利開展各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。要結(jié)合未來軟件的需求，做出相應(yīng)的配置。在軟件選型上，除了軟件能夠?qū)崿F(xiàn) 需求說明書所要求的內(nèi)容外，還要看編寫軟件語言的先進性，支撐軟件（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、開發(fā)工具）的通用性、可移植性。應(yīng)用軟件架構(gòu)的靈活性、可擴展 性也是我們關(guān)注的焦點，因為企業(yè)的組織架構(gòu)和作業(yè)流程不可能是一成不變的，是隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷優(yōu)化、不斷完善的。六是做好項目規(guī)劃和項目實施工作。企業(yè)的信息化工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到企業(yè)的方方面面，而且關(guān)系到企業(yè)的未來，因此做好規(guī)劃工作不容忽 視。要充分認識到信息資源規(guī)劃的重要性，調(diào)動一切力量首先做好總體數(shù)據(jù)規(guī)劃工做，通過建立主題數(shù)據(jù)庫來規(guī)范IT應(yīng)用。在IT戰(zhàn)略明晰階段，需要分析企業(yè)的 戰(zhàn)略、愿景和目標，并對核心價值鏈的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行深入的分析，從業(yè)務(wù)模式和流程入手找到IT的支撐點和機會點，進而構(gòu)建支持業(yè)務(wù)發(fā)展策略的IT戰(zhàn)略， 制定信息化建設(shè)的目標。在IT能力分析階段，首先要結(jié)合企業(yè)的IT支撐點，從核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，分析并形成企業(yè)不同層面的IT需求和IT目標。然后，構(gòu)建 合理的IT評估模型對企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進行全面的評估，并進行差距和約束條件分析，為后面的IT藍圖及系統(tǒng)規(guī)劃提供依據(jù)。在IT解決方案階段，需要結(jié)合上 面兩個階段的成果，設(shè)計企業(yè)的IT應(yīng)用藍圖，進行應(yīng)用系統(tǒng)的集成點分析并構(gòu)建企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，同時對這些內(nèi)容進行深入的描述和分析。在IT行動方案階 段，需要對設(shè)計的IT藍圖進行全面的規(guī)劃，制定企業(yè)的信息化建設(shè)步驟，進行風險及效益分析，同時給出企業(yè)的IT治理方案，并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)具體的信息 化行動方案，指導(dǎo)企業(yè)的下一步行動 。在實施時一定要遵循“整體規(guī)劃，分步實施，先易后難，有序進行”的原則。在“整體規(guī)劃”的前提下，為了鼓舞士氣，一定要找準切入點，要首先選擇基礎(chǔ)工作 比較扎實、容易成功或可迅速看到效果的方面去著手開展工作，譬如企業(yè)的賬務(wù)處理、存貨管理等。在項目實施過程中，一定要用發(fā)展的眼光去看問題，譬如各種編 碼的規(guī)則要科學，編碼的長度要留有一定余地，以備未來擴充使用；記錄實施過程中每一步驟參與實施工作的人員的任務(wù)完成情況，主要是初始化過程錄入計算機的 數(shù)據(jù)與手工準備數(shù)據(jù)的一致性等等。項目的實施工期一定不要太長，因為人機并行階段的工作量較大，要注意恰當選擇系統(tǒng)的切換點，摔掉手工。七是做好系統(tǒng)維護和數(shù)據(jù)備份工作。信息系統(tǒng)的維護工作不僅包括日常運行過程中硬、軟件的故障排除，而且還包括由于我們管理的需要而引起的軟件內(nèi)部的調(diào)整等 工作。因為信息化管理系統(tǒng)是與我們的企業(yè)管理工作緊密結(jié)合的，業(yè)務(wù)流程的細小變化，都必須通過軟件的變動來完成。盡管構(gòu)建信息系統(tǒng)我們采用了高可靠性、高 度穩(wěn)定性、高度安全性的硬、軟件系統(tǒng)，并且我們也可能采用了雙機熱備份系統(tǒng)、容余磁盤陣列、防火墻、VPN“隧道”等先進技術(shù)，但計算機病毒的攻擊、網(wǎng)絡(luò) 黑客的無空不入、各種自然災(zāi)害的存在都將威脅到我們的信息系統(tǒng)的安全，計算機系統(tǒng)的安全性仍應(yīng)引起我們高度重視，定期或不定期的數(shù)據(jù)備份工作不可或缺。值得高興的是，隨著神華集團、兗州煤業(yè)、大同煤礦集團等大的煤炭企業(yè)集團ERP系統(tǒng)的成功上線，給我國煤炭工業(yè)企業(yè)開展信息化工作樹立了成功典范。相信通過煤炭行業(yè)廣大信息化人員的努力，不久的將來，我國絕大多數(shù)煤炭工業(yè)企業(yè)都能走出一適合本企業(yè)的信息化之路。(CIO 時代網(wǎng))探索信息化與煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的融合之路(20081110 09:46:13)要實現(xiàn)信息化與煤炭工業(yè)的融合，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式，制定國家政策導(dǎo)向和強制措施，對企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理模式進行戰(zhàn)略性調(diào)整。信息化是實現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的重要手段，是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。 要實現(xiàn)信息化與煤炭工業(yè)的融合，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式，制定國家政策導(dǎo)向和強制措施，對企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理模式進行戰(zhàn)略性調(diào)整。信息化是實現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的重要手段，是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。無論是各發(fā)達國家還是中國，在歷史上一直把工業(yè)化作為國家現(xiàn)代化的核心內(nèi)容。進入20世紀下半葉之后，世界信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，引發(fā)了一場新的全球性的產(chǎn)業(yè)革命，對世界經(jīng)濟、政治、文化、軍事和社會的發(fā)展都產(chǎn)生了重大影響。信息化水平已成為衡量國家現(xiàn)代化水平的重要標志。兩化融合是符合我國國情的科學之路 從黨的十五屆五中全會提出要“大力推進國民經(jīng)濟和社會信息化”，到十六大提出“信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化”，再到十七大明確提出“推進信息化與工業(yè)化融合”的準確定位，反映出對信息化與工業(yè)化相互關(guān)系在認識上的不斷發(fā)展和深化，抓住了信息化與工業(yè)化相互發(fā)展、緊密依存的邏輯本質(zhì)。十七大提出的“五化并舉”、“兩化融合”的新戰(zhàn)略、新思維，是加快推進我國現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略抉擇。大力推進我國信息化與工業(yè)化的融合，促進經(jīng)濟和科技的跨越式發(fā)展，有利于我國在日趨激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位?，F(xiàn)實讓我們清醒地看到：我們不可能再走發(fā)達國家先工業(yè)化再信息化的老路。但沒有發(fā)達的工業(yè)就沒有信息化，工業(yè)化是信息化的基礎(chǔ)和前提；同理，沒有高度發(fā)展的信息化就沒有新型的工業(yè)化，信息化是工業(yè)化的有力支撐和倍增器。近年來，我國大型煤炭企業(yè)和地方骨干企業(yè)紛紛投入大量的人力、物力和財力加強生產(chǎn)自動化和企業(yè)信息化建設(shè)，一些國有企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展較快，有的正在實施或計劃實施整體信息化解決方案，建立起較為完善的煤炭企業(yè)管理控制模型。在采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)的進程中，信息技術(shù)正在大力推動工業(yè)自動化和管理現(xiàn)代化的深刻變革。例如山東龍礦集團近年來在企業(yè)信息化方面進行了積極探索和大膽實踐，取得了顯著成效。特別是他們在科學規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計基礎(chǔ)上提出的“安全監(jiān)測數(shù)字化，生產(chǎn)過程自動化，企業(yè)管理信息化，信息管理集約化”的發(fā)展思路和目標，通過精心設(shè)計和審慎實踐，逐步落實到了安全生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)方式和管理手段的變革，走出了一條具有龍礦特色的新型煤炭工業(yè)化之路，為煤炭企業(yè)信息化發(fā)展提供了有益的借鑒。淮北礦業(yè)集團企業(yè)信息化建設(shè)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程自動化、安全監(jiān)控數(shù)字化、監(jiān)測監(jiān)控集約化、企業(yè)管理信息化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化和商務(wù)運營電子化，提升企業(yè)信息化應(yīng)用和普及水平，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，提高企業(yè)核心競爭力。他們成功實踐了大型煤炭企業(yè)集團信息化建設(shè)的新思路，建成井下、地面和天空立體覆蓋的大型綜合信息化示范系統(tǒng)，建立了具有煤炭企業(yè)特色的綜合信息化建設(shè)模式——以煤炭企業(yè)綜合信息支撐平臺和綜合信息應(yīng)用平臺為核心的示范工程，在集團公司新增八對礦井，人員不增加的情況下，他們提出煤礦要提效、企業(yè)要減人，靠的是綜合信息化，靠的是加強管理，并一直在努力探索和嘗試。廣泛采用信息化技術(shù)實現(xiàn)節(jié)能減排是煤炭“兩化融合”的新亮點。近兩年，國家出臺了一系列有利于煤炭工業(yè)節(jié)能減排的政策措施，特別是在煤層氣(煤礦瓦斯)抽采利用方面，從稅收、價格、補貼等方面制定了相應(yīng)措施，大大激發(fā)了企業(yè)開發(fā)利用煤層氣的積極性。去年中央召開了企業(yè)節(jié)能減排工作會議，對節(jié)能減排工作做了進一步安排和部署。各煤炭企業(yè)按照黨中央、國務(wù)院的要求，推進各自的節(jié)能減排工作，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大技術(shù)改造、創(chuàng)新管理模式，能源消耗呈現(xiàn)下降趨勢，主要污染物排放得到有效控制，節(jié)能減排工作取得了積極成果。作為具有57年歷史的特大型煤炭企業(yè)，2007年，陽煤集團綜合能耗比2005年下降了62%，礦區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量二級以上天氣由2000年的7天增至295天，水環(huán)境質(zhì)量明顯改善。2005年以來，陽煤集團先后投資1億元，推廣應(yīng)用節(jié)能變壓器、變頻調(diào)速、軟啟動、可控硅調(diào)壓等新技術(shù)，對大功率電機、皮帶機等40臺設(shè)備進行了節(jié)能改造，效果顯著。同時還對照明系統(tǒng)進行了“綠色”改造，年節(jié)約用電近2000萬千瓦時。初步實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)。以上幾個煤炭企業(yè)信息化建設(shè)情況充分說明，通過信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，以信息化促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，使信息化與工業(yè)化廣泛融合，加快工業(yè)化進程，走跨越式發(fā)展道路是符合我國國情的科學發(fā)展之路。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念至關(guān)重要要實現(xiàn)信息化與煤炭工業(yè)化的融合應(yīng)具備以下基本前提和條件：。早在1995年中央就提出“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式”的要求。國家發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)顯示，%，消耗的能源卻占世界總量的15%。十多年來我國煤炭企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型雖然取得了一定進展，但總體而言效果還不理想。企業(yè)經(jīng)濟增長主要依賴資本投入和煤價上漲的特點十分明顯。國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟增長很快，但資源利用率卻很低。煤炭屬于不可再生資源，如果把環(huán)境成本計算在內(nèi)，煤炭企業(yè)近年來的經(jīng)濟增長所創(chuàng)造的社會財富遠不如相關(guān)數(shù)據(jù)顯示的那么多。實踐告訴我們，以大量的資本、土地、能源、礦產(chǎn)資源、勞動力和環(huán)境為代價實現(xiàn)的低效經(jīng)濟擴張已經(jīng)到了極限。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡的矛盾已經(jīng)十分突出，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式已十分緊迫。煤炭企業(yè)要改變多年來形成的粗放管理模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，由過去主要依賴資源投入和以環(huán)境破壞為代價來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總值增長，轉(zhuǎn)向主要以提高效率，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，需要政府頒布強制性的節(jié)約資源、保護環(huán)境的政策，包括稅收、技術(shù)標準、法規(guī)、環(huán)境監(jiān)管和經(jīng)濟激勵等措施。各企業(yè)追求自身利益的目標只有與提高整體經(jīng)濟效益的目標相一致，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式才會成為企業(yè)的自愿自覺行為。信息化與工業(yè)化融合，必然要求對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理模式進行戰(zhàn)略性調(diào)整。“兩化融合”也勢必會對企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式造成一定沖擊。這種融合應(yīng)逐步從技術(shù)融合發(fā)展到業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)融合以及部門的融合。相比較而言，技術(shù)融合比較容易實現(xiàn)。多年來在采用信息技術(shù)實現(xiàn)傳統(tǒng)工業(yè)改造這方面的成功案例比較多，前面所舉3個煤炭企業(yè)信息化的例子就說明了這一點。首先是業(yè)務(wù)融合。類似保險、金融、電信這樣的行業(yè)，其行業(yè)特性決定了其主營業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的業(yè)務(wù)融合水乳交融，我國在某些方面的信息技術(shù)基本達到或接近發(fā)達國家水平。而在工業(yè)部門特別是傳統(tǒng)工業(yè)部門，目前還遠遠達不到融合的程度，應(yīng)用水平也參差不齊。其次是產(chǎn)業(yè)融合。我國裝備制造業(yè)屬傳統(tǒng)工業(yè)部門。為提高裝備制造業(yè)的技術(shù)水平和國際競爭力，在生產(chǎn)的產(chǎn)品與裝備中融入信息技術(shù)，大大提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，使產(chǎn)品和裝備達到了數(shù)字化、智能化，有的產(chǎn)品甚至從中國制造走向中國創(chuàng)造。這種成功嘗試應(yīng)該說是產(chǎn)業(yè)融合的范例。但對大多數(shù)工業(yè)部門特別是傳統(tǒng)工業(yè)部門而言，目前這樣的范例難得一見。最后是部門融合。傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的信息化正在不同行業(yè)全面展開，盡管深入程度不同，發(fā)展速度不一，但一些企業(yè)確實設(shè)立了滿足信息化需要的新部門，特別是國有大型企業(yè)，參照“世界500強”企業(yè)模式對傳統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置進行了改造。但這種改造阻力很大，既有思想觀念上的阻力，也有來自習慣勢力和權(quán)力再分配方面的阻力。據(jù)調(diào)查，“世界500強”企業(yè)都有CIO(首席信息官)職務(wù)，而中國企業(yè)則很少設(shè)立這樣的職位。企業(yè)在“兩化融合”中是主體我們對如何實現(xiàn)國家、社會及企業(yè)的信息化在認識上有一個發(fā)展過程?！皟苫诤稀北仨毑扇∮辛Φ淖兏锎胧?。首先要對企業(yè)模式進行改革。企業(yè)模式包括采購模式、研發(fā)模式、銷售模式、競爭模式以及企業(yè)管理模式等。國外經(jīng)濟學家認為，一個創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)包括技術(shù)、材料、產(chǎn)品、市場和企業(yè)的組織形態(tài)5個方面的創(chuàng)新。其中，最重要的是企業(yè)的組織形態(tài)創(chuàng)新。社會主義市場經(jīng)濟條件下的煤炭企業(yè)發(fā)展模式應(yīng)在經(jīng)濟全球化的背景下，創(chuàng)建出具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)模式。不完成這一創(chuàng)建是談不上“兩化融合”的。其次要對管理體制進行改革。管理體制是企業(yè)發(fā)展模式的基本要素之一。它包括組織結(jié)構(gòu)、管理制度、經(jīng)營機制和方式、管理方式等。企業(yè)要走新型工業(yè)化道路，就必須整合傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制，成立一個包括首席信息官在內(nèi)的權(quán)威管理部門，對企業(yè)發(fā)展進行總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)管理和政策統(tǒng)籌?！耙惑w化”。為從總體上推進我國工業(yè)化協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)發(fā)展，我們需要整合現(xiàn)行的工業(yè)行業(yè)管理體制。我國現(xiàn)行工業(yè)行業(yè)管理體制比較分散，不同領(lǐng)域的工業(yè)行業(yè)管理職能和工業(yè)運行調(diào)節(jié)職能分散在不同部門，這種比較分散的工業(yè)管理體制存在明顯的弊端，在客觀上造成了工業(yè)管理職能的交叉重疊，不利于信息化與工業(yè)化的進一步融合，更不利于整個工業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。與傳統(tǒng)工業(yè)化相比，新型工業(yè)化特別強調(diào)以信息化帶動，以科技進步和創(chuàng)新為動力，注重科技進步和勞動者素質(zhì)的提高，注重以質(zhì)優(yōu)價廉的商品爭取更大的市場份額。因此所謂新型工業(yè)化道路，即堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，兩者互相融合，是科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化道路。信息技術(shù)具有高滲透性特點，具有這種特點的新興生產(chǎn)力在人類以往發(fā)展過程中都不曾有過。它能夠滲透到經(jīng)濟、社會、人們生活的各個方面，滲透的高級階段就是與社會方方面面的高度融合，信息化與工業(yè)化融合當然也不例外?！皟苫诤稀钡男蜗笳f法叫做“無孔不入、無處不在、無時不有”，也就是說達到這個程度才是信息化與工業(yè)化的“一體化”。“兩化融合”中的主體地位?！皟苫诤稀钡闹黧w是企業(yè)而不是政府，政府只能創(chuàng)造環(huán)境和機制，融合的關(guān)鍵是用正確的方法去引導(dǎo)信息化與工業(yè)化的融合，使企業(yè)樂于應(yīng)用信息技術(shù)改造和提升自身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變其設(shè)計、生產(chǎn)和流通方式，主動進行流程再造與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高其傳統(tǒng)產(chǎn)品科技含量，降低資源消耗，提高生產(chǎn)效率。在這個過程中企業(yè)一定要發(fā)揮主體作用，政府創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造機制，這兩個方面的作用發(fā)揮好了，融合的事情就好解決了。信息技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展，將改變企業(yè)以往的運行模式，在決策支持、捕捉商機、拓展市場和降低交易成本、提高經(jīng)濟運行效率等方面發(fā)揮巨大作用。煤炭工業(yè)信息化涉及三大領(lǐng)域目前，我國國有煤礦已將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、安全、管理以及市場等各個領(lǐng)域。隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、自動化技術(shù)、傳感器技術(shù)、數(shù)字視頻技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展，煤礦信息化正朝著信息擴展、高度集成、綜合應(yīng)用、自動控制、預(yù)測預(yù)報、智能決策的方向發(fā)展，但與國內(nèi)外先進行業(yè)和企業(yè)相比還有較大的差距。總體來說，信