【正文】 0042007年在礦區(qū)生態(tài)環(huán)境治理、企業(yè)辦社會(huì)、農(nóng)民安置、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和贊助捐贈(zèng)等方面投入資金近50億元。　　中煤集團(tuán)注重提高職工收入，改善了職工生活環(huán)境。%。職工生產(chǎn)作業(yè)安全和職業(yè)健康得到有效保障。中煤集團(tuán)提取和投入大量資金用于改善安全基礎(chǔ)設(shè)施，改善了安全裝備，有效保障了職工生命安全。　　必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展　　中煤集團(tuán)自1999年5月重組以來(lái)，既經(jīng)歷過(guò)煤炭全行業(yè)虧損的艱難時(shí)期，也經(jīng)歷了近幾年煤炭產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展時(shí)期。中煤集團(tuán)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了由單一貿(mào)易型企業(yè)向以煤炭生產(chǎn)、煤化工、煤機(jī)裝備制造為核心業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建成我國(guó)第二個(gè)億噸級(jí)煤炭大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展?？偨Y(jié)過(guò)去，最核心的一條，就是必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展?！　　仨毻怀鲋鳂I(yè)發(fā)展，保持行業(yè)排頭兵地位。中煤集團(tuán)始終圍繞煤炭生產(chǎn)、煤焦化工、煤機(jī)制造3個(gè)核心主業(yè)的發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)企業(yè)改革。煤炭生產(chǎn)方面，充分發(fā)揮8個(gè)礦區(qū)、21座生產(chǎn)煤礦的作用，2007年煤炭產(chǎn)量突破億噸，其中，平朔礦區(qū)已建設(shè)成為我國(guó)最大的煤炭生產(chǎn)單一礦區(qū)。煤機(jī)制造方面，不斷加大資金投入，高度重視自主創(chuàng)新，先后吸收并入張煤機(jī)公司、重組撫順電機(jī)廠和石家莊煤機(jī)公司等，實(shí)現(xiàn)了重型刮板輸送機(jī)和液壓支架市場(chǎng)占有率行業(yè)領(lǐng)先，千萬(wàn)噸級(jí)綜采工作面重型刮板輸送機(jī)和液壓支架性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)居主導(dǎo)地位。煤焦化工方面，焦炭生產(chǎn)能力達(dá)到620萬(wàn)噸，成為國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)立機(jī)焦企業(yè)之一；積極開(kāi)發(fā)焦?fàn)t煤氣、煤焦油的深加工，吸收并入哈煤化公司，搭建了煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)行煤化工技術(shù)儲(chǔ)備，與中科院大連化物所合作開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤基醇醚燃料技術(shù)，為煤化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供支撐。以資本為紐帶控股、參股煤炭生產(chǎn)、物流、發(fā)電等相關(guān)企業(yè)，使中煤集團(tuán)形成了以煤炭為主、產(chǎn)業(yè)鏈完整的最具特色的煤炭企業(yè)集團(tuán)。　　——必須夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高集團(tuán)控制力。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。多年來(lái)，中煤集團(tuán)始終重視企業(yè)基礎(chǔ)管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推進(jìn)戰(zhàn)略管理、資金集中管理、精細(xì)化管理，各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域管理工作明顯增強(qiáng)。集團(tuán)公司理順內(nèi)部關(guān)系，構(gòu)建了母子公司體制，確定出資人的重大事項(xiàng)決策權(quán)、人事管理權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)；制定了會(huì)議制度，明確了議事規(guī)則；成立了專(zhuān)家委員會(huì)，規(guī)范投資項(xiàng)目決策程序，實(shí)行專(zhuān)家論證制度；推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和資金集中管理；實(shí)行工程項(xiàng)目和大宗物資設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)制；整合煤炭營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，建立統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)體系等。今后，中煤集團(tuán)將更加注重與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)，尋找薄弱環(huán)節(jié)，明確改進(jìn)方向，創(chuàng)新管理理念，改進(jìn)管理方法，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，努力提高集團(tuán)控制力?！　　仨氈匾曪L(fēng)險(xiǎn)管理，保證國(guó)有資產(chǎn)安全。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的“防火墻”。中煤集團(tuán)始終將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、投資等方面風(fēng)險(xiǎn)管理。我們實(shí)行總法律顧問(wèn)制度，健全法律機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)合同管理；嚴(yán)格控制非主業(yè)投資，清理非持續(xù)盈利企業(yè)，加快內(nèi)部整合、主輔分離、撤并三級(jí)以下公司、清收不良資產(chǎn)；規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)用權(quán)行為，制定了經(jīng)營(yíng)工作“十條禁令”，促進(jìn)了廉潔自律。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理水平穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。下一步，中煤集團(tuán)將加快健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，全面提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、防范能力和應(yīng)對(duì)能力，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做到風(fēng)險(xiǎn)可控?！　　仨毺岣咦灾鲃?chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“加速器”。中煤集團(tuán)始終重視科技工作，自主創(chuàng)新能力大幅增強(qiáng)，多次在煤炭生產(chǎn)、煤礦施工和煤礦裝備方面獲得全國(guó)和全行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，科技創(chuàng)新和“五小活動(dòng)”，對(duì)做強(qiáng)做大主業(yè)發(fā)揮了有力的支撐作用。中煤集團(tuán)將進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力，加大科技投入，完善研發(fā)機(jī)制，集中科技力量，通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力開(kāi)發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大科技成果，打造一批國(guó)內(nèi)外煤炭行業(yè)知名品牌?！　　仨毤訌?qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)一流人才。人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本力量。中煤集團(tuán)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)人力資源市場(chǎng)化管理，保證了企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。公司加強(qiáng)了對(duì)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，規(guī)范了企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬；深化人事制度改革，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制、末位淘汰制，大力推進(jìn)公開(kāi)招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗，使崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)成為共識(shí)；優(yōu)化人力資源調(diào)配，發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成建制支持新項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)；實(shí)行大范圍的干部交流，包括總會(huì)計(jì)師交流輪崗、紀(jì)委書(shū)記交流等。中煤集團(tuán)將進(jìn)一步推廣先進(jìn)的人力資源管理理念、方法和機(jī)制，培育觀念新、素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子?！　　仨殑?chuàng)新文化建設(shè)，打造基業(yè)長(zhǎng)青的中煤文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。多年來(lái)，中煤集團(tuán)始終重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷樹(shù)立中央企業(yè)的價(jià)值觀、業(yè)績(jī)觀和責(zé)任觀，大力開(kāi)展“企業(yè)精神”、“企業(yè)作風(fēng)”和“行為規(guī)范”教育，企業(yè)凝聚力和員工歸屬感增強(qiáng)。當(dāng)前，企業(yè)文化越來(lái)越成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，中煤集團(tuán)將完善企業(yè)文化體系，筑牢事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，將各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性統(tǒng)一到中煤集團(tuán)企業(yè)發(fā)展上來(lái)，為實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青、打造“百年企業(yè)”奠定牢固的基礎(chǔ)?！　〗ㄔO(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型能源集團(tuán)　　煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位?！笆晃濉睍r(shí)期，中煤集團(tuán)牢記國(guó)有大型煤炭企業(yè)肩負(fù)的保障煤炭安全有效供給，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展重要?dú)v史責(zé)任，將努力發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和國(guó)家關(guān)于加快建設(shè)煤炭大基地、發(fā)展煤炭大集團(tuán)的有關(guān)部署，以進(jìn)入目標(biāo)資本市場(chǎng)為契機(jī)，堅(jiān)持走節(jié)約能源資源、提高效率和可持續(xù)的發(fā)展道路，努力建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型能源集團(tuán)?！　》e極實(shí)施“1”發(fā)展戰(zhàn)略。重點(diǎn)發(fā)展煤炭生產(chǎn)、煤化工和煤機(jī)裝備制造等三大核心業(yè)務(wù)，完善以煤炭為主產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和由內(nèi)涵式增長(zhǎng)向外延式增長(zhǎng)的延伸；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和管理水平升級(jí)；提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施以原煤生產(chǎn)為主向煤化電多聯(lián)產(chǎn)、精深加工、高附加值的產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！　?qiáng)化煤炭產(chǎn)業(yè)的核心和基礎(chǔ)地位。加大現(xiàn)有礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和技術(shù)改造，加快平朔礦區(qū)聯(lián)合改造地方煤礦進(jìn)度，加強(qiáng)與重點(diǎn)產(chǎn)煤省和大型煤炭企業(yè)的合作，保證今后3年煤炭產(chǎn)量按計(jì)劃增長(zhǎng)。同時(shí)，抓好資源儲(chǔ)備工作，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！　〈罅ν七M(jìn)大型煤化工項(xiàng)目的建設(shè)。內(nèi)蒙古鄂爾多斯2500萬(wàn)噸/年煤礦、420萬(wàn)噸/年甲醇、300萬(wàn)噸/年二甲醚及配套工程項(xiàng)目，黑龍江1000萬(wàn)噸/年煤礦、180萬(wàn)噸/年甲醇、60萬(wàn)噸/年烯烴及配套工程項(xiàng)目等兩個(gè)項(xiàng)目，是國(guó)家大型煤化工示范項(xiàng)目，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)和黑龍江省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)工程。中煤集團(tuán)已經(jīng)將其列為今后3到5年的重大任務(wù)，加快實(shí)施的步伐?！　∫越ㄔO(shè)“國(guó)內(nèi)第一、世界領(lǐng)先”的煤礦裝備制造企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步提升煤礦裝備產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)采煤機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，形成煤礦井下“三機(jī)一架”成套設(shè)備制造、供應(yīng)能力。提升減速器、電液控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部件的技術(shù)水平，提高高端煤機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)性能和可靠性。加強(qiáng)設(shè)備維修和配件供應(yīng)能力，提高服務(wù)水平。積極實(shí)施產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，加快培育煤礦重大技術(shù)裝備研發(fā)與制造基地。　　以建設(shè)坑口電廠和煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目為重點(diǎn)，提高煤炭綜合利用水平。按照國(guó)家“十一五”期間以大代小的電力工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與大型國(guó)有電力企業(yè)合作，在主要礦區(qū)籌建大型燃煤發(fā)電機(jī)組。要抓好煤礦瓦斯、焦?fàn)t余熱發(fā)電和煤氣制甲醇等煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目的建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的同時(shí)，提高資源綜合利用的效益?！　§柟堂旱V建設(shè)王牌軍地位，培育和發(fā)展國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合性礦山工程公司。發(fā)揮中煤集團(tuán)在煤礦設(shè)計(jì)、深立井施工、礦山建筑、凍結(jié)、安裝等綜合優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展工程總承包，打造集工業(yè)設(shè)計(jì)、工程管理、設(shè)備安裝、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)于一體的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合性礦山工程公司?！　√岣呙簩託忾_(kāi)發(fā)規(guī)?；⑸虡I(yè)化水平。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外大型能源企業(yè)的合作，加大煤層氣勘探開(kāi)發(fā)力度，新增煤層氣探明儲(chǔ)量100億立方米以上。2008年形成銷(xiāo)售能力2億立方米，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷(xiāo)售1億立方米以上。　　中煤集團(tuán)力爭(zhēng)在“十一五”末，經(jīng)濟(jì)規(guī)模、發(fā)展能力、管理能力、科技水平和節(jié)能環(huán)保工作均達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量持續(xù)提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，為構(gòu)建新型煤炭工業(yè)體系，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力和帶動(dòng)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理創(chuàng)新，探索現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路 國(guó)企改革?強(qiáng)強(qiáng)重組看紅云一 在中國(guó)煙草行業(yè)，紅云煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的重組改制，沒(méi)有前車(chē)之鑒，沒(méi)有任何模式效仿。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何結(jié)合實(shí)際，走出一條發(fā)展之路，等待紅云集團(tuán)的只有探索，只有創(chuàng)新。 中國(guó)加入WTO后，煙草企業(yè)面臨著兩大任務(wù)：一是要進(jìn)一步加大集中度，結(jié)束企業(yè)“小、散、弱”的歷史，盡快做大做強(qiáng)，形成大企業(yè)、大品牌；二是引入現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造，使其不斷規(guī)范，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。“從這個(gè)意義上說(shuō)，作為煙草行業(yè)第一家，紅云的重組和引入現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有很大意義?！敝袩熢颇瞎究偨?jīng)理張水長(zhǎng)如是評(píng)價(jià)。 2005年11月8日，隨著昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠強(qiáng)強(qiáng)重組，紅云集團(tuán)成為了行業(yè)內(nèi)首家建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)工廠制向公司制轉(zhuǎn)變的企業(yè)，從多方面進(jìn)行了有益嘗試。（一） 組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，建立精干、高效的管理層，是紅云集團(tuán)邁出的第一步。 原昆明卷煙廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)朱紹明被聘任為集團(tuán)總裁。領(lǐng)導(dǎo)2萬(wàn)多名員工的集團(tuán)總裁班子，僅由5人組成，可謂高效、精干。而此前，僅一個(gè)煙廠的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就有10多名。 總裁朱紹明在接受采訪時(shí)說(shuō)：“重組前集團(tuán)班子成員都曾經(jīng)是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，都指揮過(guò)千軍萬(wàn)馬，現(xiàn)在身份變了，但影響力仍在。關(guān)鍵是如何使大家團(tuán)結(jié)起來(lái)。我們一是探索和不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總裁班子分工明確、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是班子成員素質(zhì)較高，通過(guò)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)、民主生活會(huì)增強(qiáng)決策透明度，大家相互尊重，交流溝通順暢。講原則、講風(fēng)格，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)，不斷統(tǒng)一思想，做到步調(diào)一致，形成了一個(gè)大局意識(shí)強(qiáng)、相互補(bǔ)臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)班子。” 朱紹明認(rèn)為，是一個(gè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子和一個(gè)和諧的職工隊(duì)伍，為紅云集團(tuán)的成功奠定了基礎(chǔ)。他在接受采訪時(shí)說(shuō)：“兩年重組路走得很辛苦，通過(guò)努力我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽?jī)。重組后我們從內(nèi)涵到外延都發(fā)生了變化，紅云集團(tuán)現(xiàn)在排在同行業(yè)第4位，規(guī)模上去了，知名度也上去了。” 原曲靖卷煙廠廠長(zhǎng)、紅云集團(tuán)副總裁俞瑞方談到集團(tuán)班子時(shí)也感觸頗深：“現(xiàn)在來(lái)看，紅云品牌做大了，集團(tuán)發(fā)展了，雖然我的職權(quán)減小了，但企業(yè)的效益真正提高了?！? 對(duì)重組前后的變化，集團(tuán)副總裁武怡有自己切身的體會(huì)：“我感到個(gè)人的職權(quán)更加明晰，既有充分的自主權(quán)、決策權(quán)，又能夠被有效監(jiān)督?！保ǘ? 合理集權(quán)與分權(quán)，是紅云集團(tuán)在探索之路上的又一創(chuàng)新之舉。 重組后，紅云集團(tuán)對(duì)資產(chǎn)、品牌、采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)施行“五統(tǒng)一”集中管理，下屬7個(gè)生產(chǎn)廠全面履行生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理及 后勤保障等6項(xiàng)主要工作職能。 當(dāng)然，它會(huì)觸動(dòng)一些人的利益?！坝腥苏f(shuō)，工廠沒(méi)有經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)處理權(quán)，只能管生產(chǎn)。我認(rèn)為這個(gè)關(guān)系很明確。紅云集團(tuán)是‘國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上’，行政機(jī)關(guān)的一些做法不能拿到企業(yè)中來(lái)?！奔t云集團(tuán)副總裁許力為說(shuō)，“開(kāi)始時(shí)難度很大，通過(guò)兩年來(lái)的實(shí)踐，成效很明顯。只要做到‘工廠像工廠、公司像公司’，集團(tuán)才能向著現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展?！? 紅云集團(tuán)會(huì)澤卷煙廠通過(guò)狠抓生產(chǎn)流程質(zhì)量管理，2007年降低成本4000多萬(wàn)元。會(huì)澤卷煙廠廠長(zhǎng)肖亞澤說(shuō)：“過(guò)去生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、技術(shù)、市場(chǎng)，什么都要抓，都難以抓好；現(xiàn)在的主要職責(zé)就是生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和管理?！彼e了一個(gè)例子：過(guò)去生產(chǎn)一個(gè)大箱用料43公斤，達(dá)不到集團(tuán)控制成本的目標(biāo)；現(xiàn)在降到了37公斤，達(dá)到了基本要求。肖亞澤表示：“依靠集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，會(huì)澤卷煙廠有信心進(jìn)一步提高質(zhì)量，做大做強(qiáng)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)做得更好?！? 紅云集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠廠長(zhǎng)劉鳳書(shū)對(duì)分權(quán)帶來(lái)的效益亦有同感。她說(shuō)：“從原料和技術(shù)方面看，重組前，我們一個(gè)小廠去買(mǎi)煙葉原料，都是大企業(yè)大集團(tuán)談完了才輪到和我們談，給的都是一些不好的原料，還不要就拉倒。加入紅云集團(tuán)，原料由集團(tuán)調(diào)來(lái)，都是好煙葉，利用率達(dá)到了100％，產(chǎn)品從原料上就得到了根本的保障?！?007年起，烏蘭浩特卷煙廠開(kāi)始生產(chǎn)集團(tuán)品牌產(chǎn)品，集團(tuán)技術(shù)中心來(lái)人幫助把關(guān)，對(duì)工廠全面提高生產(chǎn)水平起到了巨大的推動(dòng)作用。（三） “核定基數(shù)、確定比例、集中申報(bào)、統(tǒng)一納稅、跨區(qū)分配”，是紅云集團(tuán)在改革中的一大獨(dú)創(chuàng)。 集團(tuán)只在昆明設(shè)一個(gè)稅號(hào)，為保證各方利益，把昆煙和曲靖煙廠2003年—2005年的稅收總數(shù)相加，作為稅收基數(shù)，確定兩大煙廠所占的比例。以后的稅收就按比例分別返還到地方，其余各生產(chǎn)廠、地方均如此辦理。這樣做既保證了各生產(chǎn)廠所在地的地方利益，也有利于集團(tuán)有效地實(shí)現(xiàn)資源最佳配置，為企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展帶來(lái)了極大便利。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，紅云集團(tuán)重組后的第一年，集團(tuán)向昆明市、五華區(qū)、2007年，、。 同時(shí)，紅云集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)廠生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)一調(diào)度，品牌共享，為做大品牌奠定了基礎(chǔ)。 紅云集團(tuán)的財(cái)稅制度改革在煙草行業(yè)引起強(qiáng)烈反響，安徽、湖南等省區(qū)稅務(wù)部門(mén)工作人員、業(yè)內(nèi)人士紛紛前來(lái)學(xué)習(xí)，在各地效仿、推廣。 對(duì)煙草企業(yè)合并前后給地方帶來(lái)的變化，云南省曲靖市政協(xié)主席趙建華認(rèn)為是“大錢(qián)增加了，小錢(qián)減少了”?！按箦X(qián)”自然是政府財(cái)稅體系中的增長(zhǎng)，而“小錢(qián)”則指昔日煙草企業(yè)給地方政府的各種支持。 紅云集團(tuán)的組建，嚴(yán)格意義上說(shuō)是行業(yè)內(nèi)“一次真正的重組”。利用重組的機(jī)會(huì)，紅云集團(tuán)成功地進(jìn)行了一系列創(chuàng)新和改革，這些措施、制度和機(jī)制的建立，為紅云集團(tuán)邁向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 山西洪洞致105人死亡礦難案3名主犯被判無(wú)期安全監(jiān)管總局政府網(wǎng)站 2008/02/25 　 2月24日，山西省臨汾市舉行“125”特別重大煤礦瓦斯爆炸案公判大會(huì)，17名相關(guān)責(zé)任人獲刑。 新華社發(fā) 2月24日，山西省臨汾市舉行“125”特別重大煤礦瓦斯爆炸案公判大會(huì)，17名相關(guān)責(zé)任人獲刑。