【正文】 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、傳感器技術(shù)、數(shù)字視頻技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展，煤礦信息化正朝著信息擴(kuò)展、高度集成、綜合應(yīng)用、自動(dòng)控制、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、智能決策的方向發(fā)展，但與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)行業(yè)和企業(yè)相比還有較大的差距。信息技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展，將改變企業(yè)以往的運(yùn)行模式，在決策支持、捕捉商機(jī)、拓展市場(chǎng)和降低交易成本、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率等方面發(fā)揮巨大作用。“兩化融合”的主體是企業(yè)而不是政府，政府只能創(chuàng)造環(huán)境和機(jī)制，融合的關(guān)鍵是用正確的方法去引導(dǎo)信息化與工業(yè)化的融合，使企業(yè)樂(lè)于應(yīng)用信息技術(shù)改造和提升自身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和流通方式，主動(dòng)進(jìn)行流程再造與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高其傳統(tǒng)產(chǎn)品科技含量，降低資源消耗，提高生產(chǎn)效率?！皟苫诤稀钡男蜗笳f(shuō)法叫做“無(wú)孔不入、無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有”，也就是說(shuō)達(dá)到這個(gè)程度才是信息化與工業(yè)化的“一體化”。信息技術(shù)具有高滲透性特點(diǎn)，具有這種特點(diǎn)的新興生產(chǎn)力在人類以往發(fā)展過(guò)程中都不曾有過(guò)。與傳統(tǒng)工業(yè)化相比，新型工業(yè)化特別強(qiáng)調(diào)以信息化帶動(dòng)，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為動(dòng)力，注重科技進(jìn)步和勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，注重以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。為從總體上推進(jìn)我國(guó)工業(yè)化協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)發(fā)展，我們需要整合現(xiàn)行的工業(yè)行業(yè)管理體制。企業(yè)要走新型工業(yè)化道路，就必須整合傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制，成立一個(gè)包括首席信息官在內(nèi)的權(quán)威管理部門，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)管理和政策統(tǒng)籌。管理體制是企業(yè)發(fā)展模式的基本要素之一。不完成這一創(chuàng)建是談不上“兩化融合”的。其中，最重要的是企業(yè)的組織形態(tài)創(chuàng)新。企業(yè)模式包括采購(gòu)模式、研發(fā)模式、銷售模式、競(jìng)爭(zhēng)模式以及企業(yè)管理模式等?！皟苫诤稀北仨毑扇∮辛Φ淖兏锎胧?。據(jù)調(diào)查，“世界500強(qiáng)”企業(yè)都有CIO(首席信息官)職務(wù)，而中國(guó)企業(yè)則很少設(shè)立這樣的職位。傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的信息化正在不同行業(yè)全面展開(kāi)，盡管深入程度不同，發(fā)展速度不一，但一些企業(yè)確實(shí)設(shè)立了滿足信息化需要的新部門，特別是國(guó)有大型企業(yè)，參照“世界500強(qiáng)”企業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了改造。但對(duì)大多數(shù)工業(yè)部門特別是傳統(tǒng)工業(yè)部門而言，目前這樣的范例難得一見(jiàn)。為提高裝備制造業(yè)的技術(shù)水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在生產(chǎn)的產(chǎn)品與裝備中融入信息技術(shù)，大大提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，使產(chǎn)品和裝備達(dá)到了數(shù)字化、智能化，有的產(chǎn)品甚至從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造。其次是產(chǎn)業(yè)融合。類似保險(xiǎn)、金融、電信這樣的行業(yè)，其行業(yè)特性決定了其主營(yíng)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的業(yè)務(wù)融合水乳交融，我國(guó)在某些方面的信息技術(shù)基本達(dá)到或接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平。多年來(lái)在采用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工業(yè)改造這方面的成功案例比較多，前面所舉3個(gè)煤炭企業(yè)信息化的例子就說(shuō)明了這一點(diǎn)。這種融合應(yīng)逐步從技術(shù)融合發(fā)展到業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)融合以及部門的融合。信息化與工業(yè)化融合，必然要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。各企業(yè)追求自身利益的目標(biāo)只有與提高整體經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)相一致，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式才會(huì)成為企業(yè)的自愿自覺(jué)行為。實(shí)踐告訴我們，以大量的資本、土地、能源、礦產(chǎn)資源、勞動(dòng)力和環(huán)境為代價(jià)實(shí)現(xiàn)的低效經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張已經(jīng)到了極限。國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快，但資源利用率卻很低。十多年來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型雖然取得了一定進(jìn)展，但總體而言效果還不理想。早在1995年中央就提出“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”的要求。以上幾個(gè)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)情況充分說(shuō)明，通過(guò)信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，以信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使信息化與工業(yè)化廣泛融合，加快工業(yè)化進(jìn)程，走跨越式發(fā)展道路是符合我國(guó)國(guó)情的科學(xué)發(fā)展之路。同時(shí)還對(duì)照明系統(tǒng)進(jìn)行了“綠色”改造，年節(jié)約用電近2000萬(wàn)千瓦時(shí)。作為具有57年歷史的特大型煤炭企業(yè)，2007年，陽(yáng)煤集團(tuán)綜合能耗比2005年下降了62%，礦區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量二級(jí)以上天氣由2000年的7天增至295天，水環(huán)境質(zhì)量明顯改善。去年中央召開(kāi)了企業(yè)節(jié)能減排工作會(huì)議，對(duì)節(jié)能減排工作做了進(jìn)一步安排和部署。廣泛采用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排是煤炭“兩化融合”的新亮點(diǎn)。淮北礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、安全監(jiān)控?cái)?shù)字化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控集約化、企業(yè)管理信息化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)電子化，提升企業(yè)信息化應(yīng)用和普及水平，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如山東龍礦集團(tuán)近年來(lái)在企業(yè)信息化方面進(jìn)行了積極探索和大膽實(shí)踐，取得了顯著成效。近年來(lái)，我國(guó)大型煤炭企業(yè)和地方骨干企業(yè)紛紛投入大量的人力、物力和財(cái)力加強(qiáng)生產(chǎn)自動(dòng)化和企業(yè)信息化建設(shè)，一些國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展較快，有的正在實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施整體信息化解決方案，建立起較為完善的煤炭企業(yè)管理控制模型?，F(xiàn)實(shí)讓我們清醒地看到：我們不可能再走發(fā)達(dá)國(guó)家先工業(yè)化再信息化的老路。十七大提出的“五化并舉”、“兩化融合”的新戰(zhàn)略、新思維，是加快推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略抉擇。信息化水平已成為衡量國(guó)家現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。無(wú)論是各發(fā)達(dá)國(guó)家還是中國(guó)，在歷史上一直把工業(yè)化作為國(guó)家現(xiàn)代化的核心內(nèi)容。 要實(shí)現(xiàn)信息化與煤炭工業(yè)的融合，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，制定國(guó)家政策導(dǎo)向和強(qiáng)制措施，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。(CIO 時(shí)代網(wǎng))探索信息化與煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的融合之路(20081110 09:46:13)要實(shí)現(xiàn)信息化與煤炭工業(yè)的融合，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，制定國(guó)家政策導(dǎo)向和強(qiáng)制措施，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。值得高興的是，隨著神華集團(tuán)、兗州煤業(yè)、大同煤礦集團(tuán)等大的煤炭企業(yè)集團(tuán)ERP系統(tǒng)的成功上線，給我國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)開(kāi)展信息化工作樹(shù)立了成功典范。因?yàn)樾畔⒒芾硐到y(tǒng)是與我們的企業(yè)管理工作緊密結(jié)合的，業(yè)務(wù)流程的細(xì)小變化，都必須通過(guò)軟件的變動(dòng)來(lái)完成。七是做好系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)備份工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一定要用發(fā)展的眼光去看問(wèn)題，譬如各種編 碼的規(guī)則要科學(xué)，編碼的長(zhǎng)度要留有一定余地，以備未來(lái)擴(kuò)充使用；記錄實(shí)施過(guò)程中每一步驟參與實(shí)施工作的人員的任務(wù)完成情況，主要是初始化過(guò)程錄入計(jì)算機(jī)的 數(shù)據(jù)與手工準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的一致性等等。在實(shí)施時(shí)一定要遵循“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，先易后難，有序進(jìn)行”的原則。在IT解決方案階段，需要結(jié)合上 面兩個(gè)階段的成果，設(shè)計(jì)企業(yè)的IT應(yīng)用藍(lán)圖，進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的集成點(diǎn)分析并構(gòu)建企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，同時(shí)對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行深入的描述和分析。在IT能力分析階段，首先要結(jié)合企業(yè)的IT支撐點(diǎn)，從核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，分析并形成企業(yè)不同層面的IT需求和IT目標(biāo)。要充分認(rèn)識(shí)到信息資源規(guī)劃的重要性，調(diào)動(dòng)一切力量首先做好總體數(shù)據(jù)規(guī)劃工做，通過(guò)建立主題數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)規(guī)范IT應(yīng)用。六是做好項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施工作。在軟件選型上，除了軟件能夠?qū)崿F(xiàn) 需求說(shuō)明書(shū)所要求的內(nèi)容外，還要看編寫(xiě)軟件語(yǔ)言的先進(jìn)性，支撐軟件（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)工具）的通用性、可移植性。計(jì)算機(jī)硬件（包括服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、計(jì) 算機(jī)、通訊光纜等）的穩(wěn)定性、可靠性是保障我們順利開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)。信息系統(tǒng)是企業(yè)未來(lái)的神經(jīng)中樞系統(tǒng)。記錄未來(lái)通過(guò)信息化應(yīng)完成的每一項(xiàng)具體的工作。要從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，充分分析企業(yè)核心價(jià)值鏈的運(yùn)作模式，進(jìn)而找出IT的支撐點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)，從而明晰企業(yè)的IT戰(zhàn)略，并構(gòu)筑企業(yè)的IT應(yīng)用藍(lán)圖、IT治 理模式、信息資源體系及系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃等，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效支持 。搞好信息化工作，需求分析是關(guān)鍵。企業(yè)高管層人員要充分認(rèn)識(shí)到自己的行為對(duì)開(kāi)展信息化工作的影響，要為廣大員工樹(shù)榜樣、做表 率，尤其是企業(yè)一把手要親自掛帥，克服重重困難，要有決心有信心鏟除信息化建設(shè)道路上的一切障礙，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)把煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)工作搞好。一方面，通過(guò)招聘，高薪聘請(qǐng)一些信息化人才到企業(yè)來(lái)工 作，同時(shí)送我們企業(yè)原有的一些計(jì)算機(jī)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等專業(yè)的優(yōu)秀人員到外面去培訓(xùn)，從企業(yè)信息化的骨干人員入手。煤炭企業(yè)應(yīng)抓住這 個(gè)大好時(shí)機(jī)，加大信息化資金的投放，快速實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)信息化，完成以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，走可持續(xù)發(fā)展的道路。從2001年開(kāi)始，煤炭行業(yè)的形勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，之后幾年煤市走勢(shì)逐年攀 升，逐年贏利的局面在煤炭行業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)。信息化必然會(huì)打 破各個(gè)部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)利益的正確分配，一定要消除各種抵觸情緒，先進(jìn)的管理手段自身就蘊(yùn)涵著減人提效，企業(yè)今后只有走信息化之路才能生存、發(fā)展，每 個(gè)員工只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新的工作環(huán)境，也才有自身的立足之地。目前的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的社會(huì)，不依靠信息化，沒(méi)有先進(jìn)的管理手段和先進(jìn)的管理方式，企業(yè)很難 適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)的需求，就很難對(duì)市場(chǎng)做出快速的響應(yīng)。一要解放思想，提高認(rèn)識(shí)，把搞好企業(yè)信息化工作同搞好企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作一樣擺在重要位置。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部的侵害，是煤炭企業(yè)信息化建設(shè)不得不慎重考慮的問(wèn)題。再次，MIS系統(tǒng)分布式的操作使的網(wǎng)絡(luò)攻擊可以從多個(gè)地方同時(shí)進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部使用者來(lái)說(shuō)，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部控制不嚴(yán)，也容易造成信息的濫用和向外流失。盡管基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)（MIS），具有界面簡(jiǎn)單、使用和維護(hù)都很方便的特性，但它依附Internet，使用的是開(kāi)放式的TCP/IP協(xié)議，以廣播的形式進(jìn)行傳播，便于攔截偵聽(tīng)、口令試探和竊取、身份假冒以及其它內(nèi)部難以控制等問(wèn)題，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性差，為病毒的入侵和黑客的攻擊提供了機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易時(shí)會(huì)遇到諸如物流、付款、結(jié)算等財(cái)務(wù)問(wèn)題，如何安全、高效地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理、電子化運(yùn)作是成功實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的關(guān)鍵。但網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，這就給企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制帶來(lái)了許多新問(wèn)題。八是網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。ERP承載的先進(jìn)管理理念正是：以先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的管理和以標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的手段對(duì)企業(yè)的管理。ERP系統(tǒng)的實(shí)施解決的是ERP軟件和企業(yè)管理嫁接的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)的是先進(jìn)管理模式、管理思想、管理方法和管理理念的轉(zhuǎn)移，實(shí)質(zhì)是完成知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程。七是信息化工程的實(shí)施問(wèn)題。而針對(duì)企業(yè)量身定制的軟件研發(fā)成本高，靈活性差，一旦管理思想和業(yè)務(wù)流程發(fā)生大的變化，軟件就不適應(yīng)了，就要推倒重來(lái)。企業(yè)管理當(dāng)局的管理思想和業(yè)務(wù)流程對(duì)軟件的整體架構(gòu)影響巨大，往往是軟件的通用性多于個(gè)性化、專用化，不能滿足煤炭企業(yè)的個(gè)性化要求，二次開(kāi)發(fā)的投入量又很大。六是信息化軟件的問(wèn)題。信息化建設(shè)的目的是合理開(kāi)發(fā)和利用信息資源，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)出差，不能在異地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，所有的工作仍然要等他回來(lái)，工作效率仍然是得不到能提高，同時(shí)，在信息化建設(shè)上花費(fèi)了大量的資金，不僅建設(shè)時(shí)有大量的投入，而且為了系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常也要投入大量的運(yùn)行成本，結(jié)果只能是功半事倍。息化建設(shè)的過(guò)程中，一方面應(yīng)注重對(duì)企業(yè)員工信息化知識(shí)和應(yīng)用技能的培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層應(yīng)用計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)，這也是信息化工作得以在本企業(yè)加以成功推廣的根本保證。五是絕大多數(shù)煤炭企業(yè)普遍缺乏建設(shè)信息化所必需的人才。硬軟件的這種不匹配使資金實(shí)力不足的企業(yè)陷入了兩難的困境。目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)搭建了企業(yè)自己的局域網(wǎng)，充其量是滿足員工上互聯(lián)網(wǎng)，基本上沒(méi)有多少業(yè)務(wù)在上面跑。他們沒(méi)有系統(tǒng)的思想，根本不考慮信息共享和未來(lái)如何進(jìn)行整合的問(wèn)題，缺少必要的數(shù)據(jù)規(guī)劃。由于企業(yè)的信息化建設(shè)投入較多，尤其對(duì)資金的需求量較大，對(duì)單個(gè)企業(yè)來(lái)講，規(guī)劃相對(duì)可能比較容易，對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)就更難。企業(yè)信息資源規(guī)劃最重要的是完成總體數(shù)據(jù)規(guī)劃工作。四是信息化規(guī)劃問(wèn)題。往往是項(xiàng)目實(shí)施是到中途，遇到企業(yè)個(gè)性化的關(guān)鍵問(wèn)題軟件無(wú)法完成，軟件二次研發(fā)的代價(jià)又較大，企業(yè)和軟件供應(yīng)商都不愿做出犧牲，最終導(dǎo)致項(xiàng)目中途流產(chǎn)，或者是雙方談妥，避開(kāi)這些一時(shí)難以徹底解決的問(wèn)題，放棄應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的功能，匆忙完成項(xiàng)目驗(yàn)收，往往是勞民傷財(cái)，應(yīng)用效果很不理想。到目前為止，有些單位甚至大多數(shù)單位還不能詳細(xì)描述用信息化這種先進(jìn)的工具能干什么，到底通過(guò)信息化能為企業(yè)帶來(lái)什么，只能任由軟件供應(yīng)商的擺布，同時(shí)這也給后期的項(xiàng)目驗(yàn)收帶來(lái)了難度。由于煤炭企業(yè)缺少資金，做任何事情在錢的問(wèn)題上都斤斤計(jì)較，應(yīng)該說(shuō)總想花小錢辦大事，這種勤儉節(jié)約的作風(fēng)固然是需要，但對(duì)于信息化建設(shè)這樣的系統(tǒng)工程太吝嗇反而不好。要學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟信息化所蘊(yùn)涵先進(jìn)的管理思想，真正提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息化代表的先進(jìn)管理理念和管理思想的認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，才能加強(qiáng)企業(yè)上下級(jí)之間、各部門之間、企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、信息化軟件開(kāi)發(fā)商和管理咨詢公司之間的溝通和協(xié)作，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的重組和快速實(shí)施，達(dá)到合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，實(shí)現(xiàn)管理前移、事前科學(xué)預(yù)算，事中自動(dòng)控制、能動(dòng)調(diào)節(jié)，事后客觀公正分析評(píng)價(jià)的目的，才能真正把企業(yè)的信息化工作做好。大多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍認(rèn)為，只要買了計(jì)算機(jī)、建了網(wǎng)絡(luò)，把日常工作簡(jiǎn)單搬上計(jì)算機(jī)就是企業(yè)信息化了。信息化不可能在機(jī)制落后、裝備陳舊、管理粗放的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。大多數(shù)煤炭企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理信息化的過(guò)程和重要性認(rèn)識(shí)不足。長(zhǎng)期以來(lái)，在大多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心目中已經(jīng)形成了信息化只不過(guò)是大把花錢、裝飾門面的東西。二是思想認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。對(duì)于整個(gè)信息化工程建設(shè)來(lái)說(shuō)也不過(guò)是杯水車薪，不足掛齒。而真正進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，煤炭市場(chǎng)在經(jīng)歷了1999年前后幾年的持續(xù)疲軟狀態(tài)之后，煤市一直處于低彌走勢(shì)。主要有以下幾個(gè)方面：一是資金問(wèn)題。如何以信息化為手段改造我國(guó)傳統(tǒng)的煤炭工業(yè)企業(yè)，促使它們實(shí)現(xiàn)管理信息化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，是擺在我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)管理者面前的一道難道。十一五”期間，要大力 推動(dòng)實(shí)施示范工程，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，從而以信息化全面提升安全生產(chǎn)監(jiān)管、煤礦安全監(jiān)察、應(yīng)急救援指揮和煤炭行業(yè)安全管理的總體能力 ，提高煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)和監(jiān)控技術(shù)水平，為全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)發(fā)揮重要的保障作用。采用先進(jìn)的基于平臺(tái)化軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)，應(yīng)用B／S結(jié)構(gòu)，具有高靈活性、高可靠性以及可擴(kuò)展性。從業(yè)務(wù)模型、功能設(shè)置、人機(jī)界面等方面充分體現(xiàn)對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的實(shí)用性。集成系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是采用先進(jìn)的管理體系。建設(shè)以成本控制、安全生產(chǎn)管理與監(jiān)控為主要目標(biāo)的集成管理信息系統(tǒng)。改善各級(jí)機(jī)構(gòu)局域網(wǎng)基礎(chǔ)條件及連入互聯(lián)網(wǎng)和安全生產(chǎn)專網(wǎng)的條件，包括局域網(wǎng)布線、網(wǎng)絡(luò) 設(shè)備。在條件、時(shí)機(jī)成熟或必要時(shí)建立災(zāi)備中心。要基本建成支持政務(wù)公開(kāi)、行政審批、公共服務(wù)的國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政府門戶網(wǎng)站群，可陸續(xù)實(shí) 現(xiàn)行