企業(yè)信息化建設的幾點思考(參考版)
2025-06-29 19:53本頁面
【正文】 因此企業(yè)信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新和提高綜合競爭能力的前提和保證。 總之通過企業(yè)信息化建設，對內可使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的人流、物流、資金流、信息流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出；對外可通過在英特網(wǎng)上設立站點、建立電子商務平臺，跨越傳統(tǒng)的中間商環(huán)節(jié)，直接面對顧客，從而以更低的價格和更高的服務質量贏得市場。由于計算機技術更新?lián)Q代快，軟硬件投入的費用變化很大，設計單位應用需求的不斷提升，因此在每年的信息化工作計劃中應對長期規(guī)劃做相應的調整，使其更符合實際情況，減少資金、人力、物力、時間的浪費。5．統(tǒng)一規(guī)劃逐年調整分步實施 企業(yè)信息化建設的復雜性長期性綜合性，使建設過程不可能一次性完成。三份技術七份管理的原則并非不重視技術，由于計算機技術發(fā)展到今天，經(jīng)過市場的大浪淘沙，計算機應用技術已比較成熟，有許多商業(yè)化的解決方案可供選擇。只有在優(yōu)化經(jīng)營及生產(chǎn)過程、強化管理的基礎上進行信息化建設，才能充分發(fā)揮其綜合經(jīng)濟效益。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須重視組織內部生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和集成高效利用。4．三份技術七份管理實施信息化是為了提高企業(yè)的效率，但如何提高效率，很重要的一點是強化管理。通過信息系統(tǒng)建立企業(yè)技術研究鏈、生產(chǎn)管理鏈、設備物資供應鏈、CAD協(xié)同設計鏈，實現(xiàn)企業(yè)人力、財力、物力和技術資源的優(yōu)化。龐大而復雜的系統(tǒng)不能很好的運行，不能有效的解決企業(yè)的實際問題，相反會給企業(yè)帶來沉重的包袱。系統(tǒng)不僅應充分體現(xiàn)目前先進的計算機軟硬件及相關技術、現(xiàn)代企業(yè)管理理論和技術的發(fā)展方向，同時應該滿足當前企業(yè)各個層次、各個環(huán)節(jié)的管理需求。因此信息化建設應在一把手的親自主持下，高級管理班子集體研究，基于各自分管專業(yè)的知識、經(jīng)驗和智慧，保持高起點、高標準，從全局上權衡、協(xié)調、審定、決策及組織實施。五． 信息化建設的原則1．“一把手原則”該原則已被我國計算機應用各領域的成功經(jīng)驗所證明，也被普遍接受為信息系統(tǒng)建設的首要原則。信息化管理人員最重要的任務是對本單位生產(chǎn)及管理業(yè)務流程的研究和了解，指出本單位計算機信息系統(tǒng)發(fā)展的規(guī)劃與建議，提出本單位信息化建設的任務與目標。在計算機技術高速發(fā)展的今天，計算機管理人員要在幾個應用領域全面跟蹤計算機發(fā)展的最新成果是非常困難的，甚至是不可能的。計算機管理人員整天忙于日常維護、或忙于鉆研計算機技術本身、對計算機系統(tǒng)在企業(yè)應該如何應用卻很少了解。5． 求真務實的專業(yè)隊伍 從目前情況看，正規(guī)的企業(yè)都有自己的專業(yè)計算機管理人員。對企業(yè)的信息化工作進行規(guī)劃、指導、監(jiān)督、考核、總結。建立以企業(yè)信息主管（ＣＩＯ）為中心的信息工作體系，研究制定企業(yè)信息化的整體規(guī)劃和技術方案。3． 有效的組織機構 企業(yè)進行信息化建設是一個長期而又艱難的過程，是一項復雜的系統(tǒng)工程。國內許多先進企業(yè)每年在信息化方面的投資比例為收入的10%以上。2． 較廣泛的資金籌集渠道 對于設計單位來說，企業(yè)信息化建設是最需要資金投入的地方。企業(yè)領導層對于信息化的理解和認識將直接影響信息化建設的成敗，領導的支持不僅僅體現(xiàn)在資金、人力等方面的投入，更重要的是：將信息化建設貫穿于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、組織機構和業(yè)務流程的重組。 四． 信息化建設的關鍵 企業(yè)信息化建設是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1