企業(yè)信息化建設的幾點思考(完整版)
【正文】 移，將人類社會不可逆轉(zhuǎn)地推進到知識經(jīng)濟社會。企業(yè)信息化這個名詞也頻頻出現(xiàn)在大眾媒體上，然而不同的人在不同的時期對企業(yè)信息化的理解是不同的。為了更好的理解企業(yè)信息化建設，讓我們用信息系統(tǒng)應該具有的功能來注釋企業(yè)信息化可能更形象。4．信息系統(tǒng)能給局域網(wǎng)用戶提供連接互聯(lián)網(wǎng)的服務、提供內(nèi)部信息的網(wǎng)上發(fā)布和瀏覽。 中國加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)不僅面臨國內(nèi)同行的競爭，更要面對國外工程公司的挑戰(zhàn)，競爭會越來越激烈。 面對知識經(jīng)濟大潮的沖擊，各個國家的企業(yè)都無可避免地感到壓力和危機。2． 計算機系統(tǒng)應用軟件的配備： 應該配備基本的計算機系統(tǒng)軟件（操作系統(tǒng)、工具軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、網(wǎng)絡管理軟件、通信平臺軟件、多種CAD平臺軟件、常用辦公類軟件等），結合本單位的設計需要配備覆蓋全部設計專業(yè)的CAD應用軟件和一體化的集成應用系統(tǒng)。因此，在建設信息系統(tǒng)的同時必須設立嚴格的信息管理制度、包括嚴格的權限管理、計算機病毒檢測及預防、數(shù)據(jù)庫備份及恢復等制度，以保證信息系統(tǒng)的安全運行。國內(nèi)許多先進企業(yè)每年在信息化方面的投資比例為收入的10%以上。5． 求真務實的專業(yè)隊伍 從目前情況看，正規(guī)的企業(yè)都有自己的專業(yè)計算機管理人員。五． 信息化建設的原則1．“一把手原則”該原則已被我國計算機應用各領域的成功經(jīng)驗所證明，也被普遍接受為信息系統(tǒng)建設的首要原則。通過信息系統(tǒng)建立企業(yè)技術研究鏈、生產(chǎn)管理鏈、設備物資供應鏈、CAD協(xié)同設計鏈，實現(xiàn)企業(yè)人力、財力、物力和技術資源的優(yōu)化。三份技術七份管理的原則并非不重視技術，由于計算機技術發(fā)展到今天，經(jīng)過市場的大浪淘沙，計算機應用技術已比較成熟，有許多商業(yè)化的解決方案可供選擇。因此企業(yè)信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新和提高綜合競爭能力的前提和保證。5．統(tǒng)一規(guī)劃逐年調(diào)整分步實施 企業(yè)信息化建設的復雜性長期性綜合性，使建設過程不可能一次性完成。4．三份技術七份管理實施信息化是為了提高企業(yè)的效率，但如何提高效率，很重要的一點是強化管理。因此信息化建設應在一把手的親自主持下，高級管理班子集體研究，基于各自分管專業(yè)的知識、經(jīng)驗和智慧，保持高起點、高標準，從全局上權衡、協(xié)調(diào)、審定、決策及組織實施。計算機管理人員整天忙于日常維護、或忙于鉆研計算機技術本身、對計算機系統(tǒng)在企業(yè)應該如何應用卻很少了解。3． 有效的組織機構 企業(yè)進行信息化建設是一個長期而又艱難的過程，是一項復雜的系統(tǒng)工程。 四． 信息化建設的關鍵 企業(yè)信息化建設是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到計算機技術、網(wǎng)絡通信技術、CAD技術、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)管理技術；企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和各個層次；企業(yè)管理模式的變化和管理流程的調(diào)整；同時還會涉及到應用該系統(tǒng)的組織機構與人員崗位的調(diào)整、信息公開和規(guī)范化管理所導致的管理人員的權限變化。企業(yè)的設計和管理人員不僅對自己的業(yè)務流程及內(nèi)容要求非常精通，同時對計算機基礎應用比較熟悉。正是基于這一認識，各國企業(yè)都加緊了企業(yè)的信息化建設，從國內(nèi)外成功的案例如微軟、Intel、思科、通用電氣和華為、海爾、萬科、TCL可看出，企業(yè)信息化是二十一世紀企業(yè)生存之本，是企業(yè)邁入知識經(jīng)濟的通行證。市場需求多變，產(chǎn)品的交貨周期越來越短，客戶要求準時提供設計圖紙、三維模型、工程數(shù)據(jù)庫等
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