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煤炭企業(yè)信息化(參考版)

2025-01-22 18:34本頁面
  

【正文】   煤炭企業(yè)信息化 079 謝 謝!   演講完畢,謝謝觀看!。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 079煤炭企業(yè)信息化建設模式 管理信息化軟件實施模式 我國煤炭企業(yè)在信息化軟件實施中,必須把握好以下幾個方面:  (4)解決好各個階段性功能模塊開發(fā)后的可擴展性和關聯(lián)數據的對接預留,實行數據的統(tǒng)一規(guī)劃和管理 。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 078煤炭企業(yè)信息化建設模式 管理信息化軟件實施模式 我國煤炭企業(yè)在信息化軟件實施中,必須把握好以下幾個方面:  (3)建立完善的員工信息化培訓體系,在企業(yè)內部形成信息化學習的氛圍。最終在新系統(tǒng)環(huán)境下,導出先進、科學、適用的管理模型和新系統(tǒng)管理的標準規(guī)程,可借此實現統(tǒng)一的集團化的管理模式。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 075煤炭企業(yè)信息化建設模式 管理信息化軟件實施模式 ( 1)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?。?2)項目預準備 ( 3)項目實施的控制 ( 4)業(yè)務流程的控制   ( 5)項目實施效果的評價 ( 6)系統(tǒng)安全管理    ( 7)意外事故或災難的預防   煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 076煤炭企業(yè)信息化建設模式 管理信息化軟件實施模式 我國煤炭企業(yè)在信息化軟件實施中,必須把握好以下幾個方面:  (1)摒棄傳統(tǒng)的低效率的管理環(huán)節(jié),改良管理模型,由上自下轉變觀念,尋求新的改革路線。 缺點: 由于開發(fā)和實施的時間較長,信息化見效較慢,對于有足夠資金并急需信息化建設成功的煤炭企業(yè)不合適。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 074煤炭企業(yè)信息化建設模式 管理信息化實施模式 定制開發(fā)模式的最大優(yōu)勢: 可以分步開發(fā)和實施,不需要一次性的大量投入。 缺點: 由于開發(fā)和實施的時間較長,信息化見效較慢,對于有足夠資金并急需信息化建設成功的煤炭企業(yè)不合適。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 073煤炭企業(yè)信息化建設模式 管理信息化軟件模式 定制開發(fā)模式的最大優(yōu)勢: 可以分步開發(fā)和實施,不需要一次性的大量投入。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 072煤炭企業(yè)信息化建設模式 管理信息化軟件模式 軟件模式主要分為購買和定制開發(fā)和租賃等模式。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 071煤炭企業(yè)信息化建設模式 管理信息化軟件模式 購買模式的最大優(yōu)勢: ( 1)建設時間短, ( 2)在短時間內大幅度提高企業(yè)管理水平。 工作流理論的應用煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 070煤炭企業(yè)信息化建設模式 管理信息化軟件模式 軟件模式主要分為購買和定制開發(fā)和租賃等模式。 第二種模式是按照專業(yè)化分工和組織扁平化的原則能進行全局內機構的職能和人事變動,就能充分發(fā)揮管理信息化效益,但這樣由于牽涉到很多部門和個人的利益,會給企業(yè)領導造成很多壓力。 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 068煤炭企業(yè)信息化建設模式 管理流程優(yōu)化模式 BPR的模式主要分類標準在于變革的力度不同。 ( 3)信息延時 企業(yè)的信息延時主要是企業(yè)內部的官僚管理機制造成的。煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 066煤炭企業(yè)信息化建設模式q 管理流程優(yōu)化模式 q 管理信息化軟件模式 q 管理信息化軟件實施模式 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 067煤炭企業(yè)信息化建設模式 管理流程優(yōu)化模式 企業(yè)管理制度引起的信息化障礙主要表現在以下幾個方面:( 1)信息失效 企業(yè)的信息失效在很多情況下是因管理的業(yè)務流程設計缺陷造成的。 這一時期的信息化工作最難開展,涉及到企業(yè)的組織機構和企業(yè)管理變革等深層次的問題。 中國煤炭企業(yè)應該選擇 MIS信息系統(tǒng)作為信息系統(tǒng)建設的突破口,同時留有擴展的余地為企業(yè)進行 ERP系統(tǒng)建設打下基礎。 ( 3)控制整合期 在控制整合期煤炭企業(yè)要投入 200萬到 250萬元之間,主要用于搭建企業(yè)的信息系統(tǒng)。 在普及期階段企業(yè)領導要擔任信息化機構的領導工作,給予全力的支持。 ( 2)普及期 普及期投入費用大約為 100萬到 150萬, 90%用于購置網絡設備、企業(yè)內局域網的建設、企業(yè)上網、企業(yè)與外網的連接等。 在購買硬件設備時要考慮未來的可擴展性、與軟件的配套性、與網絡連接的接口及性價比等因素。 開發(fā)期投入費用大約為 100萬, 80%用于信息化基礎設施建設,重點是購買計算機設備、辦公自動化設備、計算機操作系統(tǒng)軟件、辦公自動化軟件等。各單位的人員職能必須發(fā)生相應變化,因此變革應該是一個循序漸進的過程。各礦的管理權限應僅限于自身的生產,物資供應和銷售等業(yè)務應集中到局,從而實現集中采購、供應和銷售以降低成本和提高管理水平。 這樣既能保證企業(yè)本身的技術需要,又可以使信息部門從社會經營中獲得部分利潤以提高人才待遇。信息主管的權限僅次于企業(yè)一把手。( 4)信息化組織機構的設立與管理。各部門的信息系統(tǒng)必須報信息部門批準,由信息部門考察該系統(tǒng)是否易于與其他系統(tǒng)連接,并提出該系統(tǒng)的數據轉換接口和其他的附屬功能。這樣的好處是可以減少維護和運行成本,更重要的是使信息部門易于了解各部門的數據庫結構,從而為下一步的跨部門的功能開發(fā)打好基礎。信息化戰(zhàn)略應保證企業(yè)的信息化建設的每一步都能體現階段成效,在階段性成果的不斷鼓舞下,企業(yè)才有可能將信息化事業(yè)不斷發(fā)展。生產和管理信息集成系統(tǒng)中的幾個模塊5 煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 059煤炭企業(yè)信息化模式煤炭企業(yè)信息化 059煤炭企業(yè)信息化建設的原則 根據煤炭企業(yè)的特點,可以選擇不同的切入點開始長期建設。做到合理配煤、科學調車、按需發(fā)運,及時結算。 煤炭企業(yè)物資管理應該包括以下功能:物資計劃管理、物資采購管理、庫存管理、編碼設計審核(針對分散管理的模式)、網上招標采購(可以合并到 OA系統(tǒng)中)等組成。 主生產計劃;物料需求計劃;能力需求計劃 生產和管理信息集成系統(tǒng)中的幾個模塊煤炭企業(yè)信息化的內容煤炭企業(yè)信息化 053( 2)安全管理模塊 安全管理系統(tǒng)應由七大模塊構成,分別是系統(tǒng)維護模塊、日常檔案模塊、專項信息模塊、專家分析模塊、重點防范模塊、應急反映模塊和情報研究模塊。它是企業(yè)信息化系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個生產過程有機的結合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率。 生產和管理信息集成特點煤炭企業(yè)信息化的內容煤炭企業(yè)信息化 052( 1)生產管理模塊 生產管理系統(tǒng)主要由計劃和生產調度兩大子系統(tǒng)構成。 ( 10)工作面管理的特殊性 井下工作面由于開采方式不同,采用的管理方法也不相同。 生產和管理信息集成特點煤炭企業(yè)信息化的內容煤炭企業(yè)信息化 051 ( 9)財務管理復雜 由于各煤炭企業(yè)都下屬數個生產單位,并實施了企業(yè)內部銀行結算的財務管理方式。 ( 8)供應業(yè)務復雜 供應業(yè)務包括材料和設備的供應管理。生產和管理信息集成特點煤炭企業(yè)信息化的內容煤炭企業(yè)信息化 050 ( 7)調運計劃要考慮鐵路運力和運費 煤炭產品的運輸方式分為鐵運、汽運、水運。 ( 6)物料需求計劃要劃分明細 由于煤炭生產的物資使用方向分原煤消耗、維檢、大修等,不同使用方向的物資核算不同,因此使用方向要分明細進行計劃和考核。因此,煤場管理必須對每日的裝車記錄進行統(tǒng)計,并用特殊的計量手段和保管方法進行管理。質價掛鉤管理可以使煤炭企業(yè)根據自身煤炭的質量變化進行銷售優(yōu)化組合,以取得最大的經濟效益。煤炭企業(yè)信息化的內容煤炭企業(yè)信息化 048 ( 3)產品按質價掛鉤管理 煤炭因煤質(發(fā)熱量、雜質等)不同價格會有所浮動。主生產計劃和主物料需求計劃必須分解到各礦,各礦再分解到各工作面。q 當發(fā)生煤塵爆炸、瓦斯爆炸、突水淹井等災害時,可以實時顯示災區(qū)人員的數量、身份和位置等數據。煤炭企業(yè)信息化的內容煤炭企業(yè)信息化 044生產和安全調度信息 ( 2)井下人員跟蹤救護 采用射頻定位技術,結合 GIS強大的空間地理信息的管理功能,將井下人員的位置、身份實時地在專業(yè)平面圖上反映出來。q 可以自動統(tǒng)計下井人員的上下井時間;可以實時反映井下人員流動的路線、地點,對瓦斯檢查員、安全檢查員等安全崗位人員進行有效監(jiān)督。q 以多種形式的表示方式顯示生產情況。q 與其它監(jiān)測系統(tǒng)連接,動態(tài)反映礦井的生產運行情況。q 實現以日、月、年為單位,全面反映礦井過去一天(月或年)里各種生產經營管理經營指標的完成情況。 井下機電設備的位置及運行狀態(tài)可直接顯示在采掘工程平面圖上;能夠自動記錄操作情況;可以實現從設備的購入到報廢的全方位管理,記錄其使用情況;隨機動態(tài)反映各類設備情況,能夠對設備的預檢修提供建設性的建議等。煤炭企業(yè)信息化的內容煤炭企業(yè)信息化 039生產過程的實時信息傳遞地質測量信息礦井一通三防信息礦井機電設備運行信息生產和安全調度信息煤炭企業(yè)信息化的內容煤炭企業(yè)信息化 040礦井機電設備運行信息
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