企業(yè)信息化的幾點思考-資料下載頁
2025-06-26 19:51本頁面
【正文】 信息化系統(tǒng)對信息資源規(guī)劃中得到的主要應(yīng)用需求的支持程度，也要考慮成本。五、企業(yè)信息化需要考慮的幾對矛盾１、企業(yè)信息化與企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的行事方式，是企業(yè)精神活動的概括和總結(jié)，主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。企業(yè)文化和信息化好比一個人精神與脈絡(luò)，兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，既相互獨立，又互相影響。不難理解，先進的企業(yè)文化很容易催生先進的信息化，先進的信息化也能推動企業(yè)文化的發(fā)展；反之，落后的企業(yè)文化對信息化會有阻力或者扭曲作用，落后的信息化不能對企業(yè)的發(fā)展進行有效的支持。企業(yè)文化的形成是一個長期的過程，不但受企業(yè)自身影響，也深受社會環(huán)境的影響，其變革通常是緩慢而艱難的；信息化是打破落后的企業(yè)文化的有力工具，其具備的信息傳播快、范圍廣的特點，以及將企業(yè)行為透明化的能力，為企業(yè)建立新的體制提供了前所未有的機會。所以，當(dāng)前在一些企業(yè)文化落后的企業(yè)中處理信息化問題時，應(yīng)當(dāng)緊緊握住信息化這個更靈活、更可控的因素，發(fā)揮它的巨大潛力。２、有形資產(chǎn)的管理和無形資產(chǎn)的管理有形資產(chǎn)的管理，著眼于會計價值的增進，無形資產(chǎn)的管理著眼于非會計價值的增進。企業(yè)信息化善于的是無形資產(chǎn)的管理，信息化建設(shè)要揚長避短，無形資產(chǎn)的管理的主要領(lǐng)域，如決策支持、知識創(chuàng)新、企業(yè)文化、社會資本、虛擬經(jīng)營、技術(shù)應(yīng)用等方面，其特點，在這些領(lǐng)域投入后的價值，在會計報表上顯示為零，但對企業(yè)效益的貢獻卻越來越大，產(chǎn)出十分有價值。企業(yè)信息化要牢牢抓住這種無價值和有價值的矛盾，把有形資產(chǎn)方法管不了，管不好的事情，用信息化方法充分管起來，這為信息化發(fā)展提供了非常大的發(fā)展空間。３、“引進技術(shù)”與自主開發(fā)國內(nèi)企業(yè)花大成本從國外購買“行業(yè)領(lǐng)先”軟件而水土不服的情況非常多，西方人講究功能、體系和邏輯性的軟件，和國內(nèi)講究易用、直接的需求銜接不好。另外一些企業(yè)認(rèn)為用自己開發(fā)的國產(chǎn)軟件是自己的鞋最合自己的腳。一個大型企業(yè)進行信息化建設(shè)既不是購買軟件也不是單純的項目建設(shè)，而是一個個性化的、持續(xù)的改進過程，對于平臺型軟件自主開發(fā)具有明顯的成本優(yōu)勢，整套購入軟件、實施、服務(wù)費用將會是非常高的，通過堅持“以我為主”的原則，可以確保系統(tǒng)的可維護性和持續(xù)發(fā)展能力。在這個高喊“IT外包”的年代，企業(yè)要科學(xué)衡量成本與價值兩個因素，科學(xué)決策，不應(yīng)陷入IT黑洞。４、“集中”與“分布”微軟將全球的數(shù)據(jù)中心從70個縮減到了現(xiàn)在的5個，全球100多個國家的分公司卻能為本地用戶提供個性化的服務(wù)和支持，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)越來越抹煞地域的障礙，集中和個性化并不矛盾?！τ趽碛斜姸喾种C構(gòu)的企業(yè)，簡單將信息化投入切塊分散，壞處很大，一方面會產(chǎn)生的重復(fù)建設(shè)，另一方面形成新的信息孤島。集中便于管理實施，降低成本，其益處是很大的。企業(yè)信息化過程中有應(yīng)考慮能夠具備共性的應(yīng)用采取集中建設(shè)，對于確實需要本地處理的應(yīng)用需求，分布建設(shè)。13 / 13
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