【正文】 程變更指示，承包人據(jù)此組織工程變更的實施。（二）索賠管理 監(jiān)理部應(yīng)受理承包人和發(fā)包人提起的合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。 監(jiān)理部在收到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)核查承包人的當時記錄，指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進一步的支持性資料。 監(jiān)理部在收到承包人的索賠申請報告后應(yīng)進行以下工作： 1）依據(jù)施工合同約定，對索賠的有效性、合理性進行分析和評價。 2）對索賠的計算依據(jù)、計算方法、計算過程、計算結(jié)果以及其合理性逐項進行計算。 3）對于由施工合同雙方共同責任造成的經(jīng)濟損失或工期延誤，應(yīng)通過協(xié)商一致、公平合理的確定雙方分擔的比例。 監(jiān)理部應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)做出索賠申請報告的處理決定，報送發(fā)包人并抄報承包人。 監(jiān)理部在承包人提交了完工付款申請后，不再接受承包人提出的在工程移交證書前所發(fā)生的任何索賠事項；在承包人提交了最終付款申請后，不再接受承包人提出的任何索賠事項。（三）違約管理 對于承包人違約，監(jiān)理部依據(jù)施工合同約定，在及時進行查證和認定事實的基礎(chǔ)上，對違約事件的后果做出判斷，及時向承包人發(fā)出書面報告，限其在收到報告后的時限內(nèi)予以彌補和糾正。如繼續(xù)違約，嚴重影響工程質(zhì)量，監(jiān)理部應(yīng)限令其停工整改。 對于發(fā)包人違約，監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同約定及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人損失，并促使承包人盡快施工。（四）爭議的解決。監(jiān)理部公正、合理的按規(guī)定，就爭議問題做出暫時決定，任何一方均不得以爭議未果為借口拒絕或拖延施工合同約定的工作。（五）清場與撤離 在簽發(fā)工程移交證書前或保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。 監(jiān)理部應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi)，檢查承包人在保修期內(nèi)未完成尾工和修復(fù)缺陷留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設(shè)備情況，承包人其余人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準的計劃退場。八、信息管理（一）通知與聯(lián)絡(luò)監(jiān)理部與發(fā)包人和承包人以及其他人的聯(lián)絡(luò)應(yīng)以書面文件為準。特殊情況下可先口頭或電話通知，但事后應(yīng)按施工合同約定及時予以書面確認。監(jiān)理部發(fā)出的書面文件，應(yīng)加蓋公章。 監(jiān)理部發(fā)出的文件應(yīng)做好簽發(fā)記錄，并根據(jù)文件類別和規(guī)定的發(fā)送程序，送達對方聯(lián)系人，并由收件方指定聯(lián)系人簽收。 監(jiān)理部對所有來往文件均應(yīng)按施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出和答復(fù)，不得扣壓或拖延，也不得拒收。 監(jiān)理部收到政府有關(guān)管理部門和發(fā)包人、承包人的文件，均按規(guī)定程序辦理簽收、送閱、收回和歸檔等手續(xù)。 在監(jiān)理合同約定期限內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)就監(jiān)理部書面提交并要求其做出決定的事宜予以書面答復(fù)；超過期限，監(jiān)理部未收到發(fā)包人的書面答復(fù)，則視為發(fā)包人同意。 對于承包人提出要求確認的事宜，監(jiān)理部應(yīng)在約定時間內(nèi)做出書面答復(fù)，逾期未答復(fù)，則視為監(jiān)理認可。（二）監(jiān)理日志 監(jiān)理人員應(yīng)及時、認真地按照規(guī)定格式與內(nèi)容填寫好監(jiān)理日志?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。（三）監(jiān)理報告 監(jiān)理部應(yīng)在每月底，向發(fā)包人、監(jiān)理單位報送監(jiān)理月報。 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進展情況和現(xiàn)場施工情況，向發(fā)包人、監(jiān)理單位報送監(jiān)理專題報告。 監(jiān)理部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，在各類工程驗收時，提交相應(yīng)的驗收監(jiān)理工作報告。在監(jiān)理服務(wù)期滿后，監(jiān)理部應(yīng)向發(fā)包人、監(jiān)理單位提交項目監(jiān)理工作報告。（四）會議紀要 監(jiān)理部應(yīng)對各類監(jiān)理會議安排專人做好記錄和會議紀要的編寫工作。會議紀要應(yīng)分發(fā)與會各方，但不作為事實的依據(jù)。監(jiān)理部及與會各方應(yīng)根據(jù)會議決定的各項事宜，另行發(fā)布監(jiān)理指示或履行相應(yīng)文件程序。九、工程驗收與移交（一）分部工程驗收在承包人提出驗收申請后，監(jiān)理部應(yīng)組織檢查分部工程的完成情況并審查承包人提交的分部工程驗收資料。監(jiān)理部應(yīng)指示承包人對提供的資料中存在的問題進行補充修正。 監(jiān)理部應(yīng)在分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格、資料齊全時，及時組織有關(guān)人員進行分部工程驗收。（二）單位工程驗收監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程驗收工作，并在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關(guān)資料。 在單位工程驗收前，監(jiān)理部應(yīng)督促承包人提交單位工程施工管理工作報告和相關(guān)資料，并進行審核，指示承包人對報告和資料中存在的問題進行補充、修正。 在單位工程驗收前，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包方檢查單位工程驗收應(yīng)具備的條件，檢驗分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，并參加單位工程質(zhì)量評定。 對于投入使用的單位工程，在驗收前，監(jiān)理部應(yīng)審核承包人因驗收前無法完成但不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單和已完工程存在的質(zhì)量缺陷項目清單及其延期完工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計劃。督促承包人提交針對驗收中提出的遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批。投入使用的單位工程驗收通過后，監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)工程移交證書。（四）工程移交 按工程承建合同規(guī)定，在合同工程項目通過工程驗收后，監(jiān)理部及時通知、辦理并簽發(fā)工程項目移交證書，當日起算相應(yīng)工程項目缺陷責任期，在接受承包人缺陷責任期終止申請報告，并在通過檢查和驗收后，及時辦理簽發(fā)部分或全部合同工程項目缺陷責任期終止證書。十、竣工驗收監(jiān)理部應(yīng)參加工程項目竣工驗收前的初步驗收工作。作為被驗收單位參加工程竣工驗收，對驗收委員會提出的問題做出解釋。十一、其它 本細則未列之其他施工技術(shù)要求，原材料品質(zhì)和質(zhì)量檢驗標準，按合同技術(shù)規(guī)定，設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和質(zhì)量評定標準執(zhí)行。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗認可，所進行的批準、審核并不能減免工程承建單位所承擔的合同責任。單元工程開工（倉）證，以監(jiān)理工程師是否在承建單位報驗的質(zhì)量評定表上簽字為依據(jù)，可憑此簽發(fā)認證進行下道工序施工。已按設(shè)計要求完成的工程量，報經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗合格，按合同規(guī)定應(yīng)予以支付的工程量才予以計量支付。合同支付計量，按合同文件規(guī)定要求執(zhí)行。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫