【正文】 監(jiān)理審核其是否符合總進(jìn)度要求，相應(yīng)的人力、機(jī)具、材料落實(shí)及工作的安排是否可行；b. 技術(shù)審核單審核：在施工過程中，往往有大量的設(shè)計變更、施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)生，隨變更而來的還應(yīng)有施工技術(shù)措施，監(jiān)理在是否符合現(xiàn)場條件、技術(shù)上是否可行方面提出意見外，還應(yīng)考慮變更對進(jìn)度有否影響，或據(jù)此要求承包單位完善進(jìn)度計劃；c. 承包單位有關(guān)進(jìn)度的報告；施工過程中，由于承包單位自行安排或外界干擾等問題，承包單位會提出一些有關(guān)進(jìn)度的報告，內(nèi)容涉及配合、其他施工和現(xiàn)場的干擾，要求延長工期甚至索賠。監(jiān)理工程師對此報告要分清目的，是通報情況還是需要協(xié)調(diào)或提出工期及費(fèi)用要求，要到現(xiàn)場調(diào)查，查閱各種施工記錄，然后提出自己的意見或作出協(xié)調(diào)安排。上述各種內(nèi)容的審核，監(jiān)理組收文后，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師初審，總監(jiān)組織監(jiān)理組內(nèi)部討論后簽發(fā)意見。② 記錄由于記錄是監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作，因此監(jiān)理對現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)工程情況都要進(jìn)行記錄，記錄分層次，有個人、小組等記錄的內(nèi)容，包括完成的工程量、進(jìn)場材料的數(shù)量、日期、流向、天氣情況、進(jìn)場的機(jī)具、設(shè)備的型號、數(shù)量的時間、施工情況（作業(yè)面、參建單位、會議情況、有無指令、收發(fā)文情況）等。這些記錄，除監(jiān)理日記外，均為臺帳形式出現(xiàn)，每個專業(yè)監(jiān)理每天記錄后，交內(nèi)業(yè)監(jiān)理匯總，作為原始記錄，以便和計劃進(jìn)度比較，作為驗(yàn)工月報審核及處理工期延長和索賠的依據(jù)。③ 進(jìn)度報表各類進(jìn)度報表是進(jìn)度控制的工具，報表分為兩類：一是過程控制中監(jiān)理記錄的臺帳、施工記錄和承包單位的施工日記。二是承包單位和監(jiān)理每月上報的有關(guān)進(jìn)度的報表。監(jiān)理將每月實(shí)物工程量完成情況、臺帳整理后，形成每月形象進(jìn)度完成表附在監(jiān)理月報后報業(yè)主；在監(jiān)理的進(jìn)度控制圖表上標(biāo)注（橫道圖、斜條圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。進(jìn)度專業(yè)監(jiān)理對圖表進(jìn)行分析，提出進(jìn)度意見報總監(jiān)，由總監(jiān)寫出進(jìn)度完成報告，報送業(yè)主。對專業(yè)監(jiān)理提出的進(jìn)度意見，總監(jiān)可發(fā)監(jiān)理指令或召集專題會議。④ 監(jiān)理指令和會議監(jiān)理的各種指令，往往以書面指令為主（監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知及停工、復(fù)工通知單），書面指令和各種會議（專題會、協(xié)調(diào)會）是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的手段。監(jiān)理工程師對施工中發(fā)生的問題要提出意見和要求，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理。一般情況下，如現(xiàn)場安排和實(shí)際結(jié)果違反了合同要求、設(shè)計要求和原先的承諾，監(jiān)理工程師必須作出反應(yīng)，要求整改直至停工。監(jiān)理指令是嚴(yán)肅的，監(jiān)理提出的意見或發(fā)文應(yīng)有事實(shí)依據(jù)、有規(guī)范和合同依據(jù)。A、有下列情況時，一般發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單；，重大節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制不嚴(yán)，且無相應(yīng)措施；、機(jī)具等資源與計劃不符，將影響進(jìn)度完成；，現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力，交通和管線保護(hù)、管線施工配合不力。B、有下列情況時，可發(fā)出監(jiān)理備忘錄給業(yè)主和有關(guān)單位、場地交接慢；，變更或報告回復(fù)慢；；。C、有下列情況時，可發(fā)出監(jiān)理停工通知單，無措施或承包單位能力不夠；、安全問題或有安全隱患。D、有下列情況時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般召開專題會議，參加人員有業(yè)主代表、承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（必要時可請設(shè)計、配套單位）；，各項(xiàng)目合同段同時施工，同一工作面內(nèi)各承包單位相互交叉作業(yè)；；除上述監(jiān)理指令和現(xiàn)場會議外，監(jiān)理還可以采用現(xiàn)場指令、現(xiàn)場交底等及時表達(dá)監(jiān)理的意見。進(jìn)度預(yù)控的手段 (1)進(jìn)度計劃的審批①監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對施工單位提交的各項(xiàng)進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。②進(jìn)度計劃的審查步驟：A、閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解。B、提出問題與施工單位進(jìn)行討論或澄清。C、對有問題的部分進(jìn)行分析，向施工單位提出修改意見。D、審查批準(zhǔn)施工單位修改后的進(jìn)度計劃。③進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容：工期和時間安排的合理性，施工準(zhǔn)備的可靠性，計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。(2)進(jìn)度計劃的實(shí)施與檢查①檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備均能滿足要求后，適時下達(dá)開工令。②根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進(jìn)度計劃施工方案的擬定、主要原材料采購合同的簽訂；制定施工階段本工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并與同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比較等。在此期間對出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)或解決。③每周（或旬）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，特殊情況下尚應(yīng)組織工地專題會議。④根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期。⑤每周（或旬）進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較，以書面形式向施工單位指出存在的偏離并要求調(diào)整。⑥每日進(jìn)度計劃檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位按單位工程、分項(xiàng)工程或施工標(biāo)段對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查應(yīng)記錄在監(jiān)理日記中。⑦專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師（或其代表）和業(yè)主提交一份月工程進(jìn)度報告。⑧監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價。(3)進(jìn)度計劃調(diào)整①進(jìn)度符合計劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時防范影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃順利進(jìn)行。②進(jìn)度不符合計劃現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃的方案有較大不一致時，應(yīng)要求施工單位對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，保證在工程合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求施工單位對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。③加快工程進(jìn)度。在施工單位沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工完成工程量，應(yīng)要求施工單位采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。④進(jìn)度計劃的延期A、由施工單位實(shí)施中遇到不可預(yù)見或可抗力的因素，而使工程延誤批準(zhǔn)延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對原來的工程進(jìn)度予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施。B、由于施工單位的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，施工機(jī)械、人力不足等原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖然采取了加快工程進(jìn)度的措施，仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分強(qiáng)制分割或考慮更換承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(五)本工程進(jìn)度控制的措施根據(jù)業(yè)主對本工程總工期的要求，進(jìn)行計劃分解，確定各階段目標(biāo)。監(jiān)理工程師要求施工單位編制工程進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度計劃必須嚴(yán)謹(jǐn)、可行，并符合實(shí)際；清楚、明了，并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)計可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進(jìn)度計劃施工方案的擬定、主要原材料的采購合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比較等。在業(yè)主批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計劃的前提下，監(jiān)督施工單位在施工各階段制訂單項(xiàng)工程詳細(xì)施工組織計劃和進(jìn)度計劃。在總進(jìn)度計劃的安排下，要求施工單位具體做出月度、周工程項(xiàng)目的計劃與實(shí)施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。六、投資控制本工程將根據(jù)業(yè)主與施工方簽訂的施工合同的工程造價總價、總價所包含工程范圍及相關(guān)內(nèi)容，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制。依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師的職權(quán)，嚴(yán)格控制施工過程中費(fèi)用增加，并通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價挖掘節(jié)約投資潛力，將投資控制在經(jīng)審定的投資概算限額內(nèi)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際工程費(fèi)用不超過計劃投資。 針對本工程招標(biāo)文件的要求，我公司在本工程項(xiàng)目監(jiān)理部專門配備了一名造價專業(yè)工程師，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的投資（造價）控制，實(shí)施全過程的控制，確保建設(shè)項(xiàng)目資金與資源的充分利用和計劃性、科學(xué)性，使工程建設(shè)項(xiàng)目取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。根據(jù)招標(biāo)文件所確定的施工工程投資計劃和施工合同，嚴(yán)格按照業(yè)主的要求和授權(quán)進(jìn)行各階段投資計劃控制，并從以下幾個方面指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展工作：(一)造價控制的原則、任務(wù)及制度造價控制的原則(1)通過投資控制，保證項(xiàng)目造價控制在投資總額范圍內(nèi)。(2)工程計量方式，計價基準(zhǔn)（包括直接費(fèi)和間接費(fèi)）以及工程變更均應(yīng)遵從投標(biāo)文件及施工合同約定的原則。(3)工程變更遵循價值工程原則，使得費(fèi)用和功能之比最小。(4)正確處理工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與投資控制的關(guān)系，在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，提出合理化建議，挖掘潛力，節(jié)約各項(xiàng)投資，達(dá)到費(fèi)用最省。 (5)把滿足合同條款在計量支付管理上的要求，工程量清單、說明、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范對計量支付程序和方法上的要求，作為工程計量與支付的必要和充分條件。 (6)確保所有費(fèi)用在計算上的正確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù)。造價控制的任務(wù)在本項(xiàng)目中，造價控制任務(wù)是通過工程付款控制、新增工程費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計劃投資。具體工作任務(wù)如下：(1)審批施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段，各月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行。(2)按合同相關(guān)規(guī)定審核計日工、暫定金額、變更工程、各類索賠及價格調(diào)整等方面的增減預(yù)算和決算。(3)工程達(dá)到規(guī)定的計量單位時，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位提供計量所需的資料，并與其共同計量，審核各種工程付款單、簽署付款憑證。(4)及時提醒業(yè)主正確履行合同義務(wù)，防止和減少索賠條件的產(chǎn)生。(5)及時督促、審核施工單位工程決算。(6)在項(xiàng)目實(shí)施中，每月進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較。每月提交各種投資控制報表。(7)對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力，減少變更發(fā)生。(8)嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更和變更設(shè)計，這兩種情況應(yīng)在事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)。(9)按月報告投資動態(tài)情況。造價控制制度(1)設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的 差錯、遺漏。(2)技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師參加業(yè)主組織的由設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，并根據(jù)技術(shù)交底會議做出會議紀(jì)要交設(shè)計、施工單位落實(shí)。 (3)開工報告審批制 當(dāng)施工單位的施工準(zhǔn)備工作完成后，分別填報單位、分部、分項(xiàng)工程開工報告，監(jiān)理審查認(rèn)可后，批準(zhǔn)開工。(4)原材料、半成品進(jìn)場報驗(yàn)制凡用于永久工程原材料、半成品進(jìn)場應(yīng)填報《原材料、半成品進(jìn)場進(jìn)場報驗(yàn)單》，附出廠合格證與出廠試驗(yàn)報告，經(jīng)監(jiān)理見證取樣后才允許進(jìn)入工程使用。(5)工程變更制任何工程變更，均需相關(guān)各方認(rèn)可。為保證工程指令統(tǒng)一，一律由監(jiān)理工程師下發(fā)工程變更令。(6)工序驗(yàn)收制工程每一道工序完工后，施工單位進(jìn)行自檢，合格后填報《工序質(zhì)量報驗(yàn)單》，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格并簽證后才允許進(jìn)入下道工序。(7)工程款計價支付制度按合同約定的起付額度和時段，對已完工程合格項(xiàng)目進(jìn)行計量。按照工程量清單進(jìn)行計價，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。(8)索賠管理制度，依據(jù)合同文件所規(guī)定的程序，要求對索賠事件搜集依據(jù)，分析原因，分清責(zé)任，明確金額，辦理支付。(9)監(jiān)理日志和工地會議制度監(jiān)理部應(yīng)逐日填寫監(jiān)理工作日志，簡述施工情況、重點(diǎn)記述監(jiān)理實(shí)施情況、重要事件、存在問題及處理情況。 (二)造價控制的方法為了達(dá)到控制的目標(biāo)，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險，項(xiàng)目監(jiān)理部將按業(yè)主招標(biāo)文件的要求認(rèn)真做好投資的事前、事中和事后控制：造價事前控制 (1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、分析合同價構(gòu)成因素，制定防范性因素，明確工程費(fèi)用突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。(2)預(yù)測工程風(fēng)險，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。(3)協(xié)助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(4)協(xié)助業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。(5)協(xié)助業(yè)主及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。(6)及時提醒業(yè)主進(jìn)行有關(guān)施工現(xiàn)場、材料、設(shè)備、技術(shù)資料等方面的計劃。造價事中控制(1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。(2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。(3)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。(4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。(5)按合同規(guī)定，及時對宜完工程計量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面。(6)按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。(7)完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。(8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。(9)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。(10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。造價事后控制(1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(2)公證地處理施工單位提出的索賠。(三)工程計量、計價的控制方法和內(nèi)容造價工程師對本工程的分部分項(xiàng)工程建立工程量數(shù)據(jù)庫、單價庫及有關(guān)取費(fèi)費(fèi)率匯總表，按時間段動態(tài)跟蹤改變。例如各季度材料單價、取費(fèi)費(fèi)率的政策性更改，隨設(shè)計變更后的工程量更改、最終實(shí)際工程量等。特別是工程結(jié)算審核中，參與在不同階段、工程發(fā)生的施工時間、部位所核定的結(jié)算費(fèi)用，與上述材料單價、費(fèi)率及工程量的變更密切相關(guān)。造價工程師建立各階段動態(tài)單價、費(fèi)率、工程量庫后，特別對結(jié)算的