【正文】 。項目經(jīng)理： 第一責任人項目技術負責人： 分管責任人安全保衛(wèi)部各班、組專職安全員 項目部安全生產(chǎn)管理機構圖 制定安全生產(chǎn)措施我公司已通過GB/T280012001 idt OHSAS 18001:1999《職業(yè)健康安全管理體系》認證，施工過程中除嚴格執(zhí)行其相關程序文件外，項目部還參照體系文件結合現(xiàn)場實際制訂了《安全生產(chǎn)操作技術規(guī)程》，打印成冊后發(fā)放各班組學習、實施。同時項目部重點抓如下工作：（1）建立、健全、落實安全生產(chǎn)責任制項目部各級負責人嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，明確項目部全體施工人員的安全生產(chǎn)責任，建立、健全并逐級落實全員安全生產(chǎn)責任制，以個人安全保整體安全。（2）進行安全危險源識別項目部人員一進場就進行了安全危險源識別，并制訂相應處理措施。（3）明確安全生產(chǎn)目標在開工前，明確安全生產(chǎn)總目標，制定分階段、分項安全目標及相應的安全措施。（4）安全獎懲制度根據(jù)規(guī)定對安全生產(chǎn)工作做出成績的單位和個人給予獎勵，對于違章施工的單位和個人給予處罰，并追查責任。（5）安全檢查制度建立定期檢查與不定期抽查相結合的安全檢查制度，消除不安全因素。（6）教育培訓制度加強全員安全教育和技術培訓考核，對領導干部和安全管理干部進行安全生產(chǎn)的培訓，施工過程中進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。 （7）開展群眾性的安全管理活動。（8）施工現(xiàn)場以有利于生產(chǎn)、方便職工生活為原則，符合防火、防雷等安全要求，具備安全生產(chǎn)、文明施工的條件。 檢查督促安全生產(chǎn)措施的落實項目部安全生產(chǎn)領導小組每兩周對工地進行一次職業(yè)健康安全檢查，總結施工中安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，找出工作中的不足之處。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工作業(yè)區(qū)進行整改，并督促其整改直至達到要求為止。平時，安全生產(chǎn)領導小組成員在工地發(fā)現(xiàn)問題及時指出、及時糾正。通過項目部全體人員的共同努力，本工程施工過程中未發(fā)生重傷及以上的安全生產(chǎn)責任事故，全面實現(xiàn)了項目部“傷亡事故為零，重傷責任事故為零；重大安全事故為零；每天檢查施工設備電器保護裝置；保持施工過程防護用品使用率100%；A類設備完好率95%”的安全生產(chǎn)管理目標。7 合同管理 價款結算本工程為單價合同。實施過程中，由于不可預見的項目較多，實際完成工程項目造價初步審定為 ，是原合同價款109 %。工程施工過程中，業(yè)主根據(jù)監(jiān)理單位審核意見向本項目部支付施工進度款，截止2010年7月底，這為保證工程的順利施工提供了條件。所有項目都完成變更審批手續(xù)。工程結算按合同文件要求進行，合同中已有的工程項目均采用合同單價結算；合同中的類似項目單價可套用的，均套用了類似項目單價；合同中沒有類似項目單價可套用的，按投標文件中單價編制的相同原則重新編制了單價；所有合同外項目的單價均報請設計院和業(yè)主審批。 財務管理針對本工程任務重、時間緊、質量要求高的特點，為順利完成本工程的施工任務，我項目部安排專人負責財務工作，配合項目經(jīng)理部做好財務管理工作。機構設置：項目經(jīng)理主持財務工作，指派專人負責日常工作，局派專人定期到現(xiàn)場檢查、指導和記帳。資金管理：在汝州市區(qū)銀行開設專項存款帳戶，工程資金直接進帳，做到專款專用，并及時安排好資金使用，管好資金。成本開支：制定了詳細的工程成本開支范圍，嚴格執(zhí)行財務制度，不擠占、亂用成本。嚴格按規(guī)章辦事，對工程物資正確計量，通過事先預測成本與事后實際成本比較，找出原因，控制成本，并加強定額管理，對單項工程進行獨立核算。財務監(jiān)管：工程的資金使用不得挪用，執(zhí)行財經(jīng)紀律。在整個工程施工期間，沒有出現(xiàn)拖欠民工工資情況。8 經(jīng)驗與建議汝州市馬廟水庫大壩加固工程為汝州市馬廟水庫除險加固工程的重點施工項目，在工程施工中得到了主管部門汝州市人民政府、汝州市水利局，項目法人汝州市中小型水庫除險加固工程建設管理局、的大力支持，得到了工程監(jiān)理單位洛陽洲海工程建設監(jiān)理有限公司的直接指導，也得到了設計單位洛陽水利勘測設計院等政府部門的大力幫助；我局對本工程十分重視，為確保優(yōu)質地完成此項工程，先后投入了大量的資金、人力、機械設備和技術力量，使本工程能夠順利地按照合同要求完成。經(jīng)過這次對汝州市馬廟水庫大壩加固工程的施工，提高了我公司的施工管理水平，現(xiàn)場的施工人員得到了進一步的鍛煉，同時我們深切地體會到：通過招標、投標選擇一個好的施工隊伍是工程項目建設目標實現(xiàn)的基礎；同時要建設一個質量優(yōu)良的工程，除了施工單位本身要有相應的能力，投入一定的資源外，項目法人(包括項目法人現(xiàn)場管理機構)、監(jiān)理、設計單位及地方政府的大力支持、指導和幫助是必不可少的；參建各方必須齊心協(xié)力，才能最大程度上實現(xiàn)工程建設目標，按期建設優(yōu)質的工程。9 附 件 施工管理機構設置及主要工作人員情況表 施工管理機構設置項目經(jīng)理部工程技術部質 檢 部物資設備部計劃財務部安全保衛(wèi)部土方施工隊模板班混凝土班砌石班雜工班 主要工作人員情況表姓名職務年齡以往從業(yè)經(jīng)驗職稱項目經(jīng)理4220工程師項目副經(jīng)理4320工程師技術負責人4321工程師技術科長5832工程師質檢科長305工程師施工科長3010工程師實驗員255助理工程師財務科長4626經(jīng)濟師資料員263助理工程師安全員3817助理工程師 投標時計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表 主要機械設備資源投入對照表設備名稱型號及規(guī)格投標時計劃投入數(shù)量施工實際投入數(shù)量挖掘機2臺5臺推土機D882臺3臺裝載機、3m32臺2臺自卸汽車15t15臺35臺凸塊振動碾30t1臺2臺蛙式打夯機2臺2臺混凝土攪拌機～ 4臺3臺振搗棒插入式5臺5臺混凝土振動器4臺3臺混凝土運輸車1m35臺5臺水泵12 m3/h5臺8臺砂漿拌和機1臺1臺地質鉆機501臺1臺 主要質量檢測設備投入對照表設備名稱型號及規(guī)格投標時計劃投入數(shù)量施工實際投入數(shù)量全站儀索佳SET2B1臺1臺水準儀NA8252臺2臺鋼尺、皮尺50m2個6個砂漿試模7575752套2套砼試模1501501504套4套土工試驗設備　2套2套 人力資源投入對照表日期管理、技術人員司機、機械操作工技術工、普工計劃數(shù)(人)實際數(shù)(人)計劃數(shù)(人)實際數(shù)(人)計劃數(shù)(人)實際數(shù)(人)2008四季度1012101325252009一季度121225254550二季度121238407080三季度121222204035四季度108101035352010一季度1010553535二季度88554040三季度77332225 技術標準目錄1 《汝州市馬廟水庫除險加固大壩加固工程項目招標文件第2卷：技術條款》；2《水利水電建設工程驗收規(guī)程》SL22320083《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》SL17620074《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52935《水利水電建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL28820036《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》SDJ249一887 《水工混凝土工程施工規(guī)范》SDJ207828 《碾壓式土石壩施工技術規(guī)范》SDJ 21319839 《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準（七）》SL389210施工合同文件11設計圖紙、技術要求及其他設計文件