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國內外電子商務的發(fā)展過程和現(xiàn)狀-資料下載頁

2025-06-24 06:15本頁面
  

【正文】 。密切部門間、區(qū)域間協(xié)作配合,由區(qū)域內、單環(huán)節(jié)監(jiān)管向跨區(qū)域、跨部門和全鏈條監(jiān)管轉變。堅持打建結合,針對電子商務領域侵權假冒、不公平競爭等問題開展集中整治。加強技術支撐,強化技術應用,增強對違法犯罪行為的發(fā)現(xiàn)、收集、甄別能力,提高監(jiān)測預警和研判能力。鼓勵和指導電子商務企業(yè)加強內部管理。通過完善內部交易規(guī)則,完善信用評價體系和搜索排名機制,提高商家和平臺的守法合規(guī)意識,引導商家和平臺規(guī)范經營。發(fā)揮行業(yè)組織的自律和協(xié)同作用,鼓勵媒體和公眾參與監(jiān)督,形成政府、企業(yè)、社會組織和公眾共同參與的市場秩序治理新方式。三是新主體身份難界定,第三方平臺責任義務應明晰。電子商務的發(fā)展活力在于不斷催生新模式,新模式往往帶來新的市場主體。但在現(xiàn)行的法規(guī)制度下,新主體經常得不到“新身份”,新模式得不到“新定位”,新行為找不到可以適用的法律依據(jù)。用傳統(tǒng)行業(yè)的準入條件、管理細則要求新主體,是束縛新經濟發(fā)展的主要“痛點”。社區(qū)便利店作為末端配送節(jié)點,是解決電子商務“最后一百米”難題的創(chuàng)新舉措。但便利店很難達到“快遞業(yè)務經營許可證”要求的資質標準,若在拿不到證照的情況下開展包裹代收業(yè)務,則可能面臨被查處的風險。外貿綜合服務是外貿轉型創(chuàng)新發(fā)展的重要方式,但外貿綜合服務企業(yè)在幫助真正的貿易主體開展通關、退稅、結匯等業(yè)務時,按照現(xiàn)行的海關、稅收制度,將由外貿綜合服務企業(yè)承擔原本應由貿易主體承擔的責任和違規(guī)處罰風險,使得外貿綜合服務企業(yè)擔負了“不能承受之重”。第三方電子商務平臺是最大的新主體,它既是電子商務交易相關服務的提供者,又是平臺生態(tài)圈的主要管理者,某種意義上說既是“運動員”,也是“裁判員”。第三方平臺掌握了各相關主體和交易過程的全部信息,掌握各類規(guī)則的制定權,在電子商務活動中具有至關重要的作用。對第三方平臺的定位和權責界定,是各方關注的焦點。下一步,商務部將會同有關部門按照人大常委會審議通過的《電子商務法》,推動建立適應新主體、新模式發(fā)展的政策法規(guī)體系。針對新主體、新產業(yè)的發(fā)展需求,從法規(guī)標準、市場準入、商事制度、財稅政策、關檢稅匯、金融服務、信用建設、監(jiān)管執(zhí)法、知識產權等方面厘清發(fā)展障礙,以解決體制機制束縛為主攻方向,出臺相關政策措施,推動建立負面清單管理模式,為電子商務新主體的發(fā)展營造寬松的環(huán)境。進一步細化電子商務第三方平臺的責任和義務。一方面要充分發(fā)揮第三方平臺推動市場發(fā)展、協(xié)助政府監(jiān)管的作用,另一方面也不能無限擴大平臺責任,扼殺第三方平臺開展市場創(chuàng)新的動力。總的來說,對于消費者,鼓勵平臺承擔先行賠償以及特殊情況下的連帶賠償責任;對于平臺商家,平臺應承擔適度監(jiān)管的責任,包括經營者身份核驗、信息監(jiān)控、制訂交易規(guī)則、信用評價、糾紛解決、知識產權保護等。四是實體店關店引關注,線上線下融合發(fā)展應深入推進。近兩年來,全國多地出現(xiàn)零售業(yè)實體店大規(guī)模“關閉退租”現(xiàn)象,在百貨、大型超市等業(yè)態(tài)表現(xiàn)較為明顯。據(jù)不完全統(tǒng)計,2016年大型百貨、超市企業(yè)在國內共計關閉185家門店。實體店關店的原因是多方面的。一是消費增長乏力、運營成本攀升。近年來宏觀經濟下行壓力加大,消費增速放緩。%%。企業(yè)增收緩慢,經營成本不斷攀升。占總成本三成左右的店鋪租金年均增長20%以上,占總成本一半的人工成本年均增長10%以上。二是實體商業(yè)發(fā)展方式粗放。上世紀末我國百貨、超市等實體零售業(yè)實現(xiàn)井噴式發(fā)展,快速擴張帶來諸多問題。一些地區(qū)不少實體店重復建設,商業(yè)設施過剩嚴重,且服務業(yè)態(tài)單一,高度同質化。三是實體企業(yè)供應鏈管理能力不足。實體店多采用引廠進店、聯(lián)營扣點、出租柜臺等經營方式,供應鏈管理能力不足,品牌化、規(guī)模化、組織化、信息化水平較低,缺乏經營特色,沒有及時跟進消費變革。四是網絡零售沖擊。研究機構認為,網絡零售額的60%是從線下轉移到線上的,40%是新增消費。以此測算,,這對線下實體店的經營帶來較大影響。由此可見,實體店關店,電子商務沖擊是一方面,但不是主要原因。相反,互聯(lián)網是整個實體產業(yè)自然演進的催化劑,是傳統(tǒng)零售業(yè)轉型升級的重要抓手。如蘇寧集團也曾經經歷門店一度減少的情況,但主動擁抱互聯(lián)網,開展線上線下融合業(yè)務后,門店從1600家增長至3600家。配合線上銷售,各種中小門店紛紛成立,推動蘇寧實現(xiàn)了一到六級市場的全覆蓋。下一步,我們將大力實施“互聯(lián)網+流通”行動計劃,持續(xù)推動線上線下互動融合。推動實體店加大互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、現(xiàn)實增強等新技術應用,主動適應經濟新常態(tài)、市場新變化、消費新變局。清理涉企不合理收費,減輕企業(yè)負擔。鼓勵線上線下開展合作,實現(xiàn)資源對接、打破場景限制、優(yōu)化消費路徑,以數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通為基礎,建立消費者與商品、服務間直接、精準、即時聯(lián)系,開展全渠道營銷,滿足消費者全方位消費需求。推動完善線上線下統(tǒng)一適用的制度標準,加快線上線下一體化的監(jiān)管。總之,要充分利用信息技術促進實體流通企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展、協(xié)同發(fā)展,提振實體經濟,推進供給側結構性改革。寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。是狼就要練好牙,是羊就要練好腿。什么是奮斗?奮斗就是每天很難,可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易,可一年一年越來越難。能干的人,不在情緒上計較,只在做事上認真;無能的人!不在做事上認真,只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬!贏一個無悔人生!早安!—————獻給所有努力的人.學習好幫手
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