國內外電子商務的發(fā)展過程和現(xiàn)狀-資料下載頁
2025-06-24 06:15本頁面
【正文】 。密切部門間、區(qū)域間協(xié)作配合，由區(qū)域內、單環(huán)節(jié)監(jiān)管向跨區(qū)域、跨部門和全鏈條監(jiān)管轉變。堅持打建結合，針對電子商務領域侵權假冒、不公平競爭等問題開展集中整治。加強技術支撐，強化技術應用，增強對違法犯罪行為的發(fā)現(xiàn)、收集、甄別能力，提高監(jiān)測預警和研判能力。鼓勵和指導電子商務企業(yè)加強內部管理。通過完善內部交易規(guī)則，完善信用評價體系和搜索排名機制，提高商家和平臺的守法合規(guī)意識，引導商家和平臺規(guī)范經營。發(fā)揮行業(yè)組織的自律和協(xié)同作用，鼓勵媒體和公眾參與監(jiān)督，形成政府、企業(yè)、社會組織和公眾共同參與的市場秩序治理新方式。三是新主體身份難界定，第三方平臺責任義務應明晰。電子商務的發(fā)展活力在于不斷催生新模式，新模式往往帶來新的市場主體。但在現(xiàn)行的法規(guī)制度下，新主體經常得不到“新身份”，新模式得不到“新定位”，新行為找不到可以適用的法律依據(jù)。用傳統(tǒng)行業(yè)的準入條件、管理細則要求新主體，是束縛新經濟發(fā)展的主要“痛點”。社區(qū)便利店作為末端配送節(jié)點，是解決電子商務“最后一百米”難題的創(chuàng)新舉措。但便利店很難達到“快遞業(yè)務經營許可證”要求的資質標準，若在拿不到證照的情況下開展包裹代收業(yè)務，則可能面臨被查處的風險。外貿綜合服務是外貿轉型創(chuàng)新發(fā)展的重要方式，但外貿綜合服務企業(yè)在幫助真正的貿易主體開展通關、退稅、結匯等業(yè)務時，按照現(xiàn)行的海關、稅收制度，將由外貿綜合服務企業(yè)承擔原本應由貿易主體承擔的責任和違規(guī)處罰風險，使得外貿綜合服務企業(yè)擔負了“不能承受之重”。第三方電子商務平臺是最大的新主體，它既是電子商務交易相關服務的提供者，又是平臺生態(tài)圈的主要管理者，某種意義上說既是“運動員”，也是“裁判員”。第三方平臺掌握了各相關主體和交易過程的全部信息，掌握各類規(guī)則的制定權，在電子商務活動中具有至關重要的作用。對第三方平臺的定位和權責界定，是各方關注的焦點。下一步，商務部將會同有關部門按照人大常委會審議通過的《電子商務法》，推動建立適應新主體、新模式發(fā)展的政策法規(guī)體系。針對新主體、新產業(yè)的發(fā)展需求，從法規(guī)標準、市場準入、商事制度、財稅政策、關檢稅匯、金融服務、信用建設、監(jiān)管執(zhí)法、知識產權等方面厘清發(fā)展障礙，以解決體制機制束縛為主攻方向，出臺相關政策措施，推動建立負面清單管理模式，為電子商務新主體的發(fā)展營造寬松的環(huán)境。進一步細化電子商務第三方平臺的責任和義務。一方面要充分發(fā)揮第三方平臺推動市場發(fā)展、協(xié)助政府監(jiān)管的作用，另一方面也不能無限擴大平臺責任，扼殺第三方平臺開展市場創(chuàng)新的動力。總的來說，對于消費者，鼓勵平臺承擔先行賠償以及特殊情況下的連帶賠償責任；對于平臺商家，平臺應承擔適度監(jiān)管的責任，包括經營者身份核驗、信息監(jiān)控、制訂交易規(guī)則、信用評價、糾紛解決、知識產權保護等。四是實體店關店引關注，線上線下融合發(fā)展應深入推進。近兩年來，全國多地出現(xiàn)零售業(yè)實體店大規(guī)模“關閉退租”現(xiàn)象，在百貨、大型超市等業(yè)態(tài)表現(xiàn)較為明顯。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年大型百貨、超市企業(yè)在國內共計關閉185家門店。實體店關店的原因是多方面的。一是消費增長乏力、運營成本攀升。近年來宏觀經濟下行壓力加大，消費增速放緩。%%。企業(yè)增收緩慢，經營成本不斷攀升。占總成本三成左右的店鋪租金年均增長20%以上，占總成本一半的人工成本年均增長10%以上。二是實體商業(yè)發(fā)展方式粗放。上世紀末我國百貨、超市等實體零售業(yè)實現(xiàn)井噴式發(fā)展，快速擴張帶來諸多問題。一些地區(qū)不少實體店重復建設，商業(yè)設施過剩嚴重，且服務業(yè)態(tài)單一，高度同質化。三是實體企業(yè)供應鏈管理能力不足。實體店多采用引廠進店、聯(lián)營扣點、出租柜臺等經營方式，供應鏈管理能力不足，品牌化、規(guī)模化、組織化、信息化水平較低，缺乏經營特色，沒有及時跟進消費變革。四是網絡零售沖擊。研究機構認為，網絡零售額的60%是從線下轉移到線上的，40%是新增消費。以此測算，，這對線下實體店的經營帶來較大影響。由此可見，實體店關店，電子商務沖擊是一方面，但不是主要原因。相反，互聯(lián)網是整個實體產業(yè)自然演進的催化劑，是傳統(tǒng)零售業(yè)轉型升級的重要抓手。如蘇寧集團也曾經經歷門店一度減少的情況，但主動擁抱互聯(lián)網，開展線上線下融合業(yè)務后，門店從1600家增長至3600家。配合線上銷售，各種中小門店紛紛成立，推動蘇寧實現(xiàn)了一到六級市場的全覆蓋。下一步，我們將大力實施“互聯(lián)網+流通”行動計劃，持續(xù)推動線上線下互動融合。推動實體店加大互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、現(xiàn)實增強等新技術應用，主動適應經濟新常態(tài)、市場新變化、消費新變局。清理涉企不合理收費，減輕企業(yè)負擔。鼓勵線上線下開展合作，實現(xiàn)資源對接、打破場景限制、優(yōu)化消費路徑，以數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通為基礎，建立消費者與商品、服務間直接、精準、即時聯(lián)系，開展全渠道營銷，滿足消費者全方位消費需求。推動完善線上線下統(tǒng)一適用的制度標準，加快線上線下一體化的監(jiān)管。總之，要充分利用信息技術促進實體流通企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展、協(xié)同發(fā)展，提振實體經濟，推進供給側結構性改革。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手
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