【導(dǎo)讀】為使本公司原物料的采購作業(yè)有所遵循,及時提供適質(zhì)、適量、適價的原物料,特制定本制度。公司原材料的采購計劃、價格、策略等均由采購委員會決議。臨時的、緊急的采購,由使用部門提出申請,采購部負(fù)責(zé)詢價,呈總經(jīng)理簽準(zhǔn)。采購委員會是公司在原物料采購過程中的最高決策機構(gòu)。公司的財會部門必須對采購業(yè)務(wù)與采購委員會會議決議是否相符,予以充分的反映和監(jiān)督。品管部門必須對購入生產(chǎn)用原料的質(zhì)量予以全過程的監(jiān)控。采購特點及市場變化情況應(yīng)不定期的舉行。采購部應(yīng)對供貨市場,供應(yīng)商情況,需購原物料質(zhì)量、價格、數(shù)量、原物料庫存情況等作出定期分析,原物料采購須遵循“貨到付款”的原則,嚴(yán)格控制原物料預(yù)付貨款。依據(jù)本公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保原物料的品質(zhì)及合理的價格。采購委員會對采購部報告內(nèi)容進(jìn)行討論并做出決定。應(yīng)立即通知其改善,并按規(guī)定扣款。場供求關(guān)系等資訊,填報“原料采購分析報表 ”供采購委員會參考以便確定最佳采購時機。