公司資產(chǎn)采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】~1~密級(jí)：部門內(nèi)部文件編號(hào)：行政-標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類2020【0001】資產(chǎn)采購(gòu)管理制度行政2020年2月26日

2025-11-04 05:16

公司采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】浙商基金管理有限公司 采購(gòu)管理制度浙商基金管理有限公司采購(gòu)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范浙商基金管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）對(duì)外采購(gòu)行為，保障公司權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。第二條本制度所稱采購(gòu)行為，是指為了保證公司的正常運(yùn)營(yíng)，以購(gòu)買、租賃等方式獲取大額物資、設(shè)備及服務(wù)的行為。采購(gòu)合同單筆價(jià)

2025-04-12 01:36

某公司采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名采購(gòu)管理制度(原料、零部件)電子文件編碼GLWA140頁(yè)碼1-1××公司采購(gòu)管理制度(原料、零部件)第一條商品庫(kù)存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)貨源渠道的特點(diǎn)，以一個(gè)季度銷售量的一倍庫(kù)存量為宜。原材料存量應(yīng)以兩個(gè)月使用量為限，物料及備用品庫(kù)存量不得超過(guò)3個(gè)月的用量。第二條計(jì)劃外采購(gòu)或特殊、急需物品的采購(gòu)，各部門告知財(cái)務(wù)部后報(bào)總經(jīng)理審批同

2025-04-09 00:46

公司行政采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXXX公司采購(gòu)工作管理制度一、目的：為加強(qiáng)公司行政采購(gòu)管理，保證采購(gòu)物品能及時(shí)、保質(zhì)、保量滿足生產(chǎn)、辦公需求，特制訂本制度。二、范圍：適用于本公司所有日常辦公用品、產(chǎn)品包裝原材料、大型設(shè)備/備件、生產(chǎn)輔助工具、勞動(dòng)保護(hù)用品及行政后勤物品的采購(gòu)。三、職責(zé)：：需求申請(qǐng)及供應(yīng)商樣品的確認(rèn)和購(gòu)回物品的驗(yàn)收、領(lǐng)取、保管工作。：負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商、尋價(jià)、比價(jià)、采購(gòu)合同呈簽

2025-04-07 20:27

公司物資采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】南桐選煤廠對(duì)外物資采購(gòu)及使用管理辦法總則一．目的：為規(guī)范南桐選煤廠對(duì)外采購(gòu)的行為，加強(qiáng)對(duì)外物資采購(gòu)的管理工作，使采購(gòu)過(guò)程中的決策管理、價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作步入規(guī)范化，制度化，做好成本控制，特制定本辦法。二．適用范圍：本辦法適用于南桐選煤廠后勤物資，辦公物品，接待用物資的對(duì)外采購(gòu)行為。一釋義　　(一)采購(gòu)物資的分類

2025-04-12 01:27

【管理制度】公司采購(gòu)規(guī)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632六、公司采購(gòu)規(guī)程（一）請(qǐng)購(gòu)單第一條請(qǐng)購(gòu)應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)和用料預(yù)算的有關(guān)規(guī)定，并參考庫(kù)存情形開(kāi)列請(qǐng)購(gòu)單，逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)本部門主管審核后按規(guī)定逐級(jí)呈核并編號(hào)，最后送采購(gòu)部門。第二條來(lái)源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請(qǐng)購(gòu)。第三條特殊情況

2025-08-16 18:41

公司采購(gòu)管理制度范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司采購(gòu)管理制度范本 　　1.采購(gòu)總則 　　為規(guī)范集團(tuán)公司采購(gòu)工作，特制定本制度。 　　本制度適用于集團(tuán)公司內(nèi)各分公司的商務(wù)采購(gòu)活動(dòng)。 　　2.采購(gòu)原則 　　.嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)...

2025-03-31 22:06

某公司采購(gòu)管理制度大全[精通采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖

2025-09-03 08:27

國(guó)美電器禮品、禮金管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/11禮品、禮金管理辦法歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤(rùn)—行—總務(wù)011撰寫單位：行政中心總務(wù)部版本：第一版生效日期：2003年9月9日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：10正文頁(yè)數(shù)：3附件個(gè)數(shù)：6制度正文目錄：目錄頁(yè)次

2025-04-07 20:55

xx公司采購(gòu)流程管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司采購(gòu)流程管理制度為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定1．請(qǐng)購(gòu)單的要素完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括一下要素：　?。?）請(qǐng)購(gòu)的部門；　?。?）請(qǐng)購(gòu)物品所屬項(xiàng)目；　　（3）請(qǐng)購(gòu)的用途；　　（4）請(qǐng)購(gòu)的物品名；　?。?）請(qǐng)購(gòu)的物品數(shù)量；

2025-08-05 00:50

貿(mào)易公司采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1貿(mào)易公司采購(gòu)管理制度篇一：公司采購(gòu)流程管理制度公司采購(gòu)流程管理制度為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職(轉(zhuǎn)載于:小龍文檔網(wǎng):貿(mào)易公司采購(gòu)管理制度)責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定

2025-08-30 23:55

某公司采購(gòu)管理制度大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查

2025-04-12 13:34

xxx公司物料采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXX公司物料采購(gòu)管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來(lái)料質(zhì)量提高來(lái)料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估，提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)

2025-04-07 07:07

xxx公司-物料-采購(gòu)-管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商再評(píng)估采用扣分制，從供貨質(zhì)量情況、交貨準(zhǔn)時(shí)情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，每季度的基礎(chǔ)滿分均為100分，經(jīng)三項(xiàng)評(píng)估后根據(jù)總得分情況分別給予如下處理：XXX公司-物料-采購(gòu)-管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來(lái)料質(zhì)量提高來(lái)料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估，提升供應(yīng)鏈的管理水平

2025-04-07 07:07

食品公司采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)管理制度１、目的：規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。2、適用范圍：本制度僅限于食品廠本部授權(quán)范圍內(nèi)使用。3、職責(zé)和權(quán)限：、原材料、輔料、添加劑、包裝物等的采購(gòu)。采購(gòu)流程：部門采購(gòu)流程說(shuō)明記錄采供部采供主任根據(jù)月末原輔材料庫(kù)存和下月生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃《

2025-08-14 10:21

公司禮品采購(gòu)贈(zèng)送管理制度(編輯修改稿)

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公司禮品采購(gòu)贈(zèng)送管理制度(已改無(wú)錯(cuò)字)

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公司禮品采購(gòu)贈(zèng)送管理制度(參考版)