全員合理化建議情況梳理匯總-資料下載頁(yè)
2025-06-24 04:08本頁(yè)面
【正文】 品質(zhì)部張國(guó)紅），杜絕因人員使用不當(dāng)而對(duì)工作造成不良影響；在管理上明確責(zé)任，杜絕推諉，樹立正能量；在服務(wù)上明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)督、考核，改變公司管理服務(wù)現(xiàn)狀。（品質(zhì)部汪亞斌）。（品質(zhì)部劉黨鵬），在廚師完成本職工作的同時(shí)，可以對(duì)外銷售饅頭、熟食等，在個(gè)別就餐環(huán)境好的餐廳也可給業(yè)主提供不同的中晚餐，當(dāng)然做到這些工作的同時(shí)也要考慮增加廚師的工資或者增加人員編制。（經(jīng)營(yíng)拓展部肖琦），使公司在外接項(xiàng)目時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)條件。（經(jīng)營(yíng)拓展部肖琦），積極聽取基層建議，定期進(jìn)行合理化建議征集，通過(guò)基層員工群策群力，出謀劃策，達(dá)到增收節(jié)支、節(jié)能降耗、開源節(jié)流的目的。（綜合辦劉勇），使其懂法、知法、用法。（綜合辦李長(zhǎng)城），讓業(yè)主一進(jìn)小區(qū)就有回家的感覺。比如業(yè)主結(jié)婚當(dāng)天或高齡老人生日當(dāng)天可以在小區(qū)電子顯示屏幕上打上結(jié)婚祝福或生日祝福等；在路上碰見業(yè)主拿的東西較多可以主動(dòng)幫業(yè)主把東西送到家等；樓管員應(yīng)在有限的時(shí)間內(nèi)合理安排時(shí)間多回訪業(yè)主拉近和業(yè)主之間的距離。（綜合辦齊晌儷），對(duì)于積極繳納物業(yè)費(fèi)用的業(yè)主，公司可以在過(guò)年過(guò)節(jié)時(shí)發(fā)一些小禮品，一次性交一季度、半年甚至一年的業(yè)主可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或某些優(yōu)惠措施等，以此鼓勵(lì)業(yè)主能夠及時(shí)交納各項(xiàng)費(fèi)用。（綜合辦齊晌儷），就一些部門間有交集的工作進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，以便工作能夠順利的開展和完成，從而杜絕部門間推諉、扯皮現(xiàn)象。（財(cái)務(wù)部趙浪 假日趙冰），改良環(huán)境。（絲路楊天山）。（絲路張創(chuàng)利），有效預(yù)防突發(fā)事件及巡邏遇到的問題。（絲路花城保安）。（絲路史亞奇）。（絲路王春迎）。（絲路劉粉利），如園區(qū)監(jiān)控、安全措施、暖氣問題、門禁系統(tǒng)等。（絲路徐榮）。（絲路王寧）、支付寶、“二維碼”支付和刷卡機(jī)繳費(fèi)。（絲路吳嬌嬌、怡景梁維輝、假日何衛(wèi)國(guó)），接待業(yè)主反映問題及宣傳繳納物業(yè)費(fèi)相關(guān)工作。（怡景楊爭(zhēng)星）：如留守老人、兒童的小飯桌托管服務(wù)、開荒清潔和日常清潔家政服務(wù)等。（怡景何小花），專門對(duì)接社區(qū)、學(xué)區(qū)、房管局、物價(jià)局等相關(guān)事宜。（怡景梁維輝）。（假日吳凱），關(guān)心員工生活，多組織員工活動(dòng)，豐富員工生活。以上是本次全員建言獻(xiàn)策中員工提出的一些問題的梳理情況，除此之外員工還提出的一些諸如漲工資、縮減工作時(shí)間、增加人員等與本次建言獻(xiàn)策主旨不符的提議，品質(zhì)管理部在梳理中有選擇的進(jìn)行了篩除。在全員建議中值得一提是假日花城維修部水工班長(zhǎng)王宗思同志手寫建言獻(xiàn)策6頁(yè)，態(tài)度認(rèn)真，并結(jié)合自身工作提出了一些具體的建議，建議公司在本次建言獻(xiàn)策獎(jiǎng)勵(lì)中予以考慮。2016年11月22日17
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