施工方企業(yè)版-bim技術(shù)應(yīng)用建議書-資料下載頁
2025-06-24 04:01本頁面
【正文】 揮出優(yōu)勢和價(jià)值。2） 引入魯班BIM技術(shù)顧問團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目做試點(diǎn)，在過程中培養(yǎng)企業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)3） 引入BIM顧問團(tuán)隊(duì)或?qū)＜移叫凶鳂I(yè)，起到全面咨詢、培訓(xùn)、審核等支撐作用；4） 項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)選擇：易于接受新事物，善于溝通創(chuàng)新人員；5） 領(lǐng)導(dǎo)層支持和應(yīng)用決心。八. 魯班BIM施工方建造階段解決方案優(yōu)勢魯班BIM施工方建造階段解決方案，具有較大的領(lǐng)先優(yōu)勢，在魯班團(tuán)隊(duì)15年持續(xù)努力下，在BIM系統(tǒng)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、成功案例和支持?jǐn)?shù)據(jù)庫多方面建立了強(qiáng)大的優(yōu)勢，在國內(nèi)處于絕對領(lǐng)先、國際先進(jìn)的地位：1) BIM建模效率高利用電子CAD圖直接進(jìn)行轉(zhuǎn)化，平均24天可以完成1萬平方米全專業(yè)BIM模型建立。2) 本土化優(yōu)勢強(qiáng)系統(tǒng)自動集成清單以及各地定額，并且可以根據(jù)當(dāng)?shù)赜?jì)算規(guī)程出預(yù)算量。對國內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)范、計(jì)價(jià)規(guī)則有10多年、數(shù)十萬項(xiàng)工程應(yīng)用成果。3) 聚焦于建造階段BIM應(yīng)用魯班BIM應(yīng)用側(cè)重于整個(gè)建造階段，以高細(xì)度的多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫為核心優(yōu)勢，對BIM在項(xiàng)目全過程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本全方位應(yīng)用，包括碰撞檢查、材料管控、成本控制等。4) 一模多用，建造階段應(yīng)用數(shù)量最多建立的BIM模型可以用于碰撞檢查、施工指導(dǎo)等技術(shù)方面，也可以應(yīng)用于工程量計(jì)算、材料管控等經(jīng)營方面。也可以從Revit等設(shè)計(jì)軟件中導(dǎo)入BIM模型。5) 具備企業(yè)級的BIM數(shù)據(jù)庫解決方案和系統(tǒng)把BIM應(yīng)用與云計(jì)算相結(jié)合，使項(xiàng)目和企業(yè)形成有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公和數(shù)據(jù)共享。6) 較強(qiáng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目案例經(jīng)驗(yàn)各團(tuán)隊(duì)專業(yè)分工，共同配合實(shí)施。魯班咨詢負(fù)責(zé)BIM管理咨詢，魯班測量負(fù)責(zé)BIM實(shí)施應(yīng)用，魯班軟件負(fù)責(zé)提供BIM軟件系統(tǒng)和培訓(xùn)。7) 有較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)支撐實(shí)施過程中可以根據(jù)客戶及時(shí)響應(yīng)客戶需求，完善系統(tǒng)和軟件功能。8) 數(shù)據(jù)開放、合作廣泛與其它管理系統(tǒng)（如ERP、PM系統(tǒng)）對接、共享工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。九. FAQ1） 什么樣的工程適合用BIM？魯班BIM觀點(diǎn)是：越三邊工程、越大型復(fù)雜工程、越工程緊成本壓力大的工程，越應(yīng)該用BIM技術(shù)，且一個(gè)門房間、一個(gè)小衛(wèi)生間也有很大好處。但由于很多施工企業(yè)用BIM技術(shù)，軟件方案選錯(cuò)，建模效率低，比傳統(tǒng)手工處理技術(shù)問題還慢。這個(gè)問題，只要選擇正確的BIM軟件即可解決，要選用更本地化、更專業(yè)、更高效的BIM軟件系統(tǒng)（如魯班BIM解決方案），比傳統(tǒng)手工處理技術(shù)問題要快很多，BIM技術(shù)優(yōu)勢就發(fā)揮出來了，更快的消化設(shè)計(jì)方案，更快發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，更快理出工程量數(shù)據(jù)，用于生產(chǎn)計(jì)劃、備料、控制進(jìn)度。圖紙不完備，如何用BIM技術(shù)。BIM中的M就是Modeling，意味著信息的創(chuàng)建本是一個(gè)動態(tài)的過程，不需要一步到位。BIM軟件提供了一個(gè)高效動態(tài)增加、處理信息的平臺，比傳統(tǒng)方法要高效很多。舉例：一個(gè)樓層層高增加50CM，傳統(tǒng)方法要將新的數(shù)十個(gè)工程量數(shù)據(jù)重新理出來，要很長周期（實(shí)際項(xiàng)目中往往按月計(jì)算），而在BIM軟件里，只要調(diào)整一個(gè)層高參數(shù)，重新計(jì)算，可能是幾分鐘時(shí)間就調(diào)整好了，新的一套數(shù)據(jù)就出來了。2） 魯班宣稱BIM能提升項(xiàng)目利潤10%，能具體說下5%~10%的利潤空間從何而來？過去的粗放管理一大原因是管理技術(shù)手段不夠造成的，BIM技術(shù)的逐步成熟可以突破這一瓶頸了。利潤不高有三大原因：。要解決這些問題，要有強(qiáng)大的管理技術(shù)手段，否則制度再完美，在工程項(xiàng)目管理上也沒有用。在這三大原因里，很多項(xiàng)目遠(yuǎn)不止10%，我們有過一個(gè)項(xiàng)目虧數(shù)十億的故事。3） 我公司想用BIM，但不知道從何著手？想了解BIM，以及如何實(shí)施BIM，最好的辦法就是聘請專業(yè)的BIM咨詢顧問，如魯班BIM咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目為試點(diǎn)，幫助企業(yè)建立一套完成的BIM應(yīng)用流程，培養(yǎng)企業(yè)自己的BIM團(tuán)隊(duì)。也可以先請魯班BIM咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的顧問到企業(yè)內(nèi)部做宣講，讓企業(yè)內(nèi)部管理人員對BIM有一個(gè)大致了解，這樣在以項(xiàng)目為試點(diǎn)，推進(jìn)會相對容易一些。4） BIM項(xiàng)目成功的概率有多大？存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？BIM項(xiàng)目，是“一把手”工程，如果企業(yè)最高管理者能夠給予充分重視與支持，成功的概率就非常大了。能否成功，成功的概率有多大，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，有5個(gè)主要因素決定：企業(yè)最高管理者的支持力度？中層阻力的大??？BIM應(yīng)用的流程集成優(yōu)化是否成功？BIM團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是否成功？選擇的BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)是否合適？選擇魯班BIM方案和團(tuán)隊(duì)，從數(shù)十個(gè)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果看，只要中層阻力解決好，都能成功，都能得到較大的投入產(chǎn)出。但BIM讓大家工作量小了，效率高了，效益好了。中層阻力是完全可以克服的。十. 聯(lián)系方式地址：上海市楊浦區(qū)五角場淞滬路433號創(chuàng)智天地 郵編：200092 電話：王鑫手機(jī)：13472614124網(wǎng)址：
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