施工方企業(yè)版-bim技術(shù)應(yīng)用建議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 階段魯班BIM解決方案，對(duì)三邊工程能更加發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。5) 具備企業(yè)級(jí)的BIM數(shù)據(jù)庫解決方案和系統(tǒng)把BIM應(yīng)用與云計(jì)算相結(jié)合，使項(xiàng)目和企業(yè)形成有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公和數(shù)據(jù)共享。圖紙不完備，如何用BIM技術(shù)。3） 我公司想用BIM，但不知道從何著手？想了解BIM，以及如何實(shí)施BIM，最好的辦法就是聘請(qǐng)專業(yè)的BIM咨詢顧問，如魯班BIM咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目為試點(diǎn)，幫助企業(yè)建立一套完成的BIM應(yīng)用流程，培養(yǎng)企業(yè)自己的BIM團(tuán)隊(duì)。十. 聯(lián)系方式地址：上海市楊浦區(qū)五角場(chǎng)淞滬路433號(hào)創(chuàng)智天地 郵編：200092 電話：王鑫手機(jī)：13472614124網(wǎng)址：。要解決這些問題，要有強(qiáng)大的管理技術(shù)手段，否則制度再完美，在工程項(xiàng)目管理上也沒有用。但由于很多施工企業(yè)用BIM技術(shù)，軟件方案選錯(cuò)，建模效率低，比傳統(tǒng)手工處理技術(shù)問題還慢。4) 一模多用，建造階段應(yīng)用數(shù)量最多建立的BIM模型可以用于碰撞檢查、施工指導(dǎo)等技術(shù)方面，也可以應(yīng)用于工程量計(jì)算、材料管控等經(jīng)營(yíng)方面。 魯班BIM顧問服務(wù)模式作為施工方建造階段BIM顧問，對(duì)全過程應(yīng)用BIM技術(shù)策劃、指導(dǎo)和直接應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)各顧問單位總承包BIM技術(shù)應(yīng)用管理。項(xiàng)目過程中還可以對(duì)已經(jīng)完成的工作，按節(jié)點(diǎn)對(duì)材料進(jìn)行審核，通過ERP中調(diào)取基礎(chǔ)和地下一層的相關(guān)材料量，跟原來的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出哪些材料控制中有問題，然后采取措施對(duì)后續(xù)材料管理進(jìn)行改進(jìn)。序號(hào)崗位職能專業(yè)能力晉級(jí)目標(biāo)要求備 注1BI技術(shù)員BI模型輔助創(chuàng)建2BI助理工程師BI模型創(chuàng)建3BI工程師BI創(chuàng)建BIM模型審核4高級(jí)BIM工程師BI模型審核長(zhǎng)5BI項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行落實(shí)6BI總監(jiān)BI應(yīng)用監(jiān)督檢查人才選拔要求 硬件要求序號(hào)費(fèi)用（僅供參考）優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)方案一利用現(xiàn)有機(jī)房，僅需服務(wù)器費(fèi)用l 有效提高內(nèi)部用戶訪問速度l 便于服務(wù)器管理和調(diào)試l 省去服務(wù)器托管費(fèi)用l 公司網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠會(huì)影響外網(wǎng)用戶正常訪問l 不同寬帶接入速度會(huì)有區(qū)別l 安全性沒有方案B高方案二方案一基礎(chǔ)上增加托管費(fèi)：5000元/年l 有效提高項(xiàng)目部用戶訪問速度，一般托管至10MB光纖以上的機(jī)房l 安全性比較高l 拓展性大l 每年需要額外支付一筆服務(wù)器托管費(fèi)用l 服務(wù)器調(diào)試和維護(hù)需要遠(yuǎn)程操作l 內(nèi)網(wǎng)速度優(yōu)勢(shì)無法體現(xiàn) 工作流程 將BIM中心的工作設(shè)計(jì)成流程，按照流程講工作任務(wù)分解到人。在BIM模型中直接生成CAD剖面圖，在CAD圖上能夠在任意點(diǎn)生成關(guān)聯(lián)標(biāo)高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工放線起了很大的作用。特別是那些懸挑長(zhǎng)，施工難度大，依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段，項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，交底困難。5) 項(xiàng)目資源計(jì)劃LubanPRP（Luban Project Resource Planning）魯班項(xiàng)目資源計(jì)劃軟件（LubanPRP）依據(jù)項(xiàng)目BIM、進(jìn)度計(jì)劃、企業(yè)定額、企業(yè)價(jià)格庫對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)的項(xiàng)目資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、材、機(jī)、投資等資源的按天按構(gòu)件級(jí)的精準(zhǔn)分析和生產(chǎn)計(jì)劃。202) 魯班BIM瀏覽器LubanBE（Luban BIM Explorer）魯班BIM瀏覽器是Luban PDS系統(tǒng)的客戶端之一。支持國(guó)外知名BIM軟件工程數(shù)據(jù)導(dǎo)入，包括從Revit、Xsteel、ArchiCAD中的工程導(dǎo)入功能。并且建模的BIM模型可以在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維階段輔助施工方對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包和物業(yè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目參與各方應(yīng)在統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進(jìn)行作業(yè)，才能高效協(xié)同。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式（二維藍(lán)圖交互、交底、審核），一是工作量巨大，二是圖紙錯(cuò)誤非常多且事前無法發(fā)現(xiàn)，造成返工，成本增加，損失工期。施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用建議書目 錄一. 施工企業(yè)項(xiàng)目管理挑戰(zhàn) 1二. 魯班基于BIM的建造階段項(xiàng)目管理解決方案 2 建立7D BIM模型 3 管理BIM模型 3 協(xié)同、共享、集成與應(yīng)用 3三. BIM技術(shù)應(yīng)用全過程方案 5 聘請(qǐng)專業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì) 5 項(xiàng)目試點(diǎn)BIM技術(shù)應(yīng)用 6 基坑方案模擬 6 復(fù)雜節(jié)點(diǎn)三維交底 6 鋼筋節(jié)點(diǎn)深化 7 高大支模查找 7 砌體排布 8 斜柱放線定位 8 碰撞檢查 9 管線綜合排布 9 平面圖、剖面圖 10 11 企業(yè)BIM中心建設(shè) 12 組織架構(gòu)建設(shè) 12 人才選拔 12 硬件要求 1
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