施工方企業(yè)版-bim技術(shù)應用建議書-全文預覽
【正文】 七. 項目風險應用BIM的障礙解決措施1） 采用高效、本地化、成熟度高解決方案建造階段魯班BIM解決方案，對三邊工程能更加發(fā)揮出優(yōu)勢和價值。當前施工方應用BIM技術(shù)難以獲得最大收益的主要問題往往是：用一個BIM技術(shù)平臺來解決三大階段所有問題，用一個BIM顧問來實施三大階段所有應用，導致能實施的應用不多，專業(yè)性不強，獲得價值不大。企業(yè)級數(shù)據(jù)：分部分項工程量清單庫、定額庫、資源庫、計劃成本類型等數(shù)據(jù)項目級數(shù)據(jù)：項目信息、項目WBS、項目CBS、單位工程、業(yè)務數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)接口把材料計劃量根據(jù)要求導入到ERP系統(tǒng)中，BIM模型可以根據(jù)ERP系統(tǒng)要求對材料計劃量進行細分，按單體工程或者單層或者單個施工段等等。 建模標準 與ERP數(shù)據(jù)打通我們從《新魯班》雜志的調(diào)研情況來看，大家最期待的還是BIM今后能與項目管理軟件有效集成，%。 MC系統(tǒng)匯總統(tǒng)計分析（土建） MC系統(tǒng)匯總統(tǒng)計分析（鋼筋） 企業(yè)BIM中心建設 通過項目項目試點，選擇容易上手，實現(xiàn)難度不大，效益明顯的應用點樹立項目應用信心，通過企業(yè)項目實施培養(yǎng)企業(yè)的BIM人才。碰撞檢查報告 管線綜合排布對于項目管線的比較復雜工程，在管線安裝時經(jīng)常會遇到碰撞，涉及到安裝工程中暖通、給排水、電氣、建筑智能化等專業(yè)的管線安裝。 砌體排布對砌體進行合理排布，一方面節(jié)省人工和材料，另外一方面可以對材料進行點對點運輸，減少二次搬運的費用。確保項目的質(zhì)量、安全可控。基坑面積比較大，工期緊且深基坑，地下土質(zhì)差，施工難度大。項目全過程BIM應用解決方案魯班4) iBan移動應用手機或PAD的APP應用，把現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明施工等問題圖片方式進行統(tǒng)一管理，并與BIM模型進行關(guān)聯(lián)，方便溝通、跟進檢查、核對和管理。在項目全過程管理中，使材料采購流程、資金審批流程、限額領(lǐng)料流程、分包管理、成本核算、資源調(diào)配計劃等方面及時準確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。將工程信息模型匯總到企業(yè)總部，形成一個匯總的企業(yè)級項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，企業(yè)不同崗位都可以進行數(shù)據(jù)的查詢和分析。它創(chuàng)新性的將最前沿的BIM技術(shù)應用到了建筑行業(yè)的成本管理當中。強大的報表功能，可靈活多變的輸出各種形式的工程量數(shù)據(jù)，滿足不同的需求。圖：魯班BIM技術(shù)應用整體解決方案系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖圖：魯班BIM技術(shù)應用流程 建立7D BIM模型7DBIM模型包括：3D實體、1D時間、3D工序（投標工序、企業(yè)定額工序、進度工序）魯班BIM系列建模軟件(LubanCAL)是國內(nèi)應用最早、應用量最大、成功用戶最多的BIM軟件，它利用AutoCAD強大的圖形功能，充分考慮了我國工程造價模式的特點及未來造價模式的發(fā)展變化?；贐IM技術(shù)的施工方投資管理方案，是把原來分散在項目上和個人手中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理。但本項目涉及施工專業(yè)多，涉及施工隊伍多，涉及施工機械多，影響施工質(zhì)量與風險因素多，需要提前應對。而且通常過程中很難發(fā)現(xiàn)問題，在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn)，為時已晚。3) 工程復雜，技術(shù)難度高當前越來越多的項目設計復雜，技術(shù)難點多，工序繁雜。通過縮短工期，可以降低企業(yè)資金壓力，控制企業(yè)財務成本支出。當前很多施工方實施的BIM效果并不理想，原因在于一是對BIM技術(shù)認知不足，二是實施戰(zhàn)略不當，三是在各階段BIM選型不當。雖然當前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段，但已有的BIM技術(shù)和應用已能為我們創(chuàng)造巨大價值，并且BIM技術(shù)將成為建設行業(yè)革命性技術(shù)。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復工作、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率。只有通過3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預見問題，整體控制項目實施風險。4) 投資管理復雜程度高項目建造投資大，涉及上下游預結(jié)算，進度款支付等，投資的管理復雜，數(shù)據(jù)處理緩慢，容易失控。6) 施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大工程項目作當?shù)貥藯U項目，對施工質(zhì)量要求高，對施工安全風險因素控制嚴格。與工程項目管理密切相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：實物量數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)、消耗量指標數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等。在基于BIM的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下，魯班建立了較為完整的基于BIM的項目管理解決方案。智能檢查系統(tǒng)，可智能檢查用戶建模過程中的錯誤。圖：設計BIM模型導入魯班建模軟件 管理BIM模型魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（Luban PDS）是一個以BIM技術(shù)為依托的工程成本數(shù)據(jù)平臺。 協(xié)同、共享、集成與應用1) 魯班
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