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正文內(nèi)容

關(guān)于商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸專營機(jī)構(gòu)模式的研究-資料下載頁

2025-06-24 03:23本頁面
  

【正文】 到個(gè)別模塊化軟件技術(shù)升級,可以進(jìn)一步提升流程系統(tǒng)的可擴(kuò)充性和靈活性;直接與信貸業(yè)務(wù)單元相匹配可以改善企業(yè)運(yùn)作流程,提高信貸業(yè)務(wù)的效率和規(guī)模。(三)以流程為核心的中小企業(yè)信貸組織框架以流程銀行為外在表現(xiàn)的流程化中小企業(yè)信貸組織,既要依據(jù)流程組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建要點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)建,又要根據(jù)現(xiàn)代流程銀行管理模式優(yōu)化中小企業(yè)信貸管理、產(chǎn)品營銷、柜面服務(wù)、資源整合等,構(gòu)建一個(gè)集制度化、規(guī)范化、流程化為一體的前、中、后臺信貸業(yè)務(wù)核心流程。中小企業(yè)信貸流程組織機(jī)構(gòu)“前臺”負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展與產(chǎn)品營銷,直接接觸一線客戶,為客戶提供一站式、全方位服務(wù);“中臺”負(fù)責(zé)在一定授權(quán)內(nèi)對中小企業(yè)進(jìn)行信貸審批,促進(jìn)營銷推動與風(fēng)險(xiǎn)控制的有機(jī)結(jié)合;“后臺”集中計(jì)劃財(cái)務(wù)、會計(jì)核算、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等職責(zé)為一體,利用現(xiàn)代信息技術(shù)專注于前中臺進(jìn)行條線管理,為“前中臺”信貸業(yè)務(wù)提供配套支撐??傂衅髽I(yè)銀行部柜臺營業(yè)部客戶經(jīng)理信貸咨詢貸前調(diào)查貸款發(fā)放個(gè)人銀行部區(qū)域分行 分級管理自助銀行基金銀行部其他銀行部渠道整合的專營特色業(yè)務(wù)貸款審批貸后檢查貸款回收產(chǎn)品營銷支行中小企業(yè)信貸流程銀行核心業(yè)務(wù)服務(wù)申請渠道選擇前置系統(tǒng)中臺處理后臺集中技術(shù)支撐綜合管理/計(jì)劃財(cái)務(wù)/資金清算/會計(jì)審核/風(fēng)險(xiǎn)控制/合規(guī)檢查/信息管理/產(chǎn)品開發(fā)/人員培訓(xùn)/后勤服務(wù)數(shù)據(jù)封存/基礎(chǔ)服務(wù)區(qū)域管理圖1:中小企業(yè)信貸流程銀行組織構(gòu)架圖申請受理前臺引導(dǎo)(四)中小企業(yè)信貸流程組織構(gòu)建中可能出現(xiàn)的問題與對策以流程為核心的中小企業(yè)信貸組織機(jī)構(gòu)只是解決中小企業(yè)信貸難題的一種思路,個(gè)中還存在不少障礙。第一,現(xiàn)行體制主導(dǎo)下行政色彩強(qiáng)烈,使適應(yīng)流程銀行的組織架構(gòu)難以落實(shí),強(qiáng)制執(zhí)行只能形神不一;第二,管理流程中的障礙難以保障流程銀行建立的統(tǒng)一性與整體性,難以形成嚴(yán)密的銜接協(xié)調(diào)機(jī)制;第三,業(yè)務(wù)流程上的障礙使得銀行內(nèi)部無法達(dá)到協(xié)同合作、提高效率的效果;第四,外部制度環(huán)境障礙使得流程銀行建設(shè)的分部實(shí)施與逐步推進(jìn)困難較大。所以,解決中小企業(yè)融資難題并不是一定要走模式化道路,建立適應(yīng)中小企業(yè)特點(diǎn)的信貸組織才是重點(diǎn)。這關(guān)鍵在于要以中小企業(yè)為中心,以流程為核心,以信貸市場為導(dǎo)向,兼顧多維原則的條件下探索出一個(gè)符合中小企業(yè)特征、適合商業(yè)銀行自身特點(diǎn)的新型組織形式。只有保持中小企業(yè)信貸管理體系的完整性與有效性,才能從根本上解決中小企業(yè)信貸難題,這將是一個(gè)需要不斷探索和完善的工程。參考文獻(xiàn):[1] [J].(05):6269[2] 吳衛(wèi),[J].(10):1928[3] 鄭立君,、問題及建議[J].(11):6162[4] [J].(03):3138[5] [M].:8693[6] 胡衍強(qiáng),劉仲英,邵建利.“流程銀行”的戰(zhàn)略認(rèn)知與組織模式研究[J].(02):3336[7] 姚建軍,關(guān)于我國商業(yè)銀行推進(jìn)流程銀行建設(shè)的思考[J].(12):7980作者單位:江蘇銀行連云港分行南京財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院責(zé)任編輯:歐陽曦健12 / 12
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