【正文】 施管理創(chuàng)新需要解決的重要問題。長(zhǎng)期以來，煤炭企業(yè)管理模式簡(jiǎn)單、粗放，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平與其他行業(yè)相比相對(duì)滯后，已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要。尤其是對(duì)于曹莊煤礦這種國(guó)有老礦，應(yīng)在積極推行當(dāng)今較為先進(jìn)、具有可借鑒的管理方法上下功夫。一是積極完善以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，逐步建立起以企業(yè)文化為引領(lǐng)、以全面預(yù)算體系為平臺(tái)、以內(nèi)部市場(chǎng)化為載體、以信息化建設(shè)為依托、以全員崗位價(jià)值精細(xì)管理為根本的“大預(yù)算”管理體系。二是努力轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，大力實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，引入和倡導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理機(jī)制，把管理粗放向管理精細(xì)方面進(jìn)行有效引導(dǎo)，精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，理順生產(chǎn)過程中的關(guān)系，減少或取消多余的操作和動(dòng)作，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程。三是積極與同行業(yè)同類礦井的先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)比，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，對(duì)照先進(jìn)，針對(duì)成本偏高、人工效率偏低、機(jī)械裝備水平差等差距，推廣應(yīng)用先進(jìn)的采掘設(shè)備，靠提高裝備水平和強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理解決人工效率低等問題。[收稿日期]20091031[作者簡(jiǎn)介]張景堂，1957年生，男，山東章丘人，肥城礦業(yè)集團(tuán)曹莊煤礦黨委書記，教授級(jí)高級(jí)政工師。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)分析及未來展望尤羈春，鄭 偉（中煤第五建設(shè)公司 現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)廠，江蘇 徐州 221140）[摘 要]鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)只有正視目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在國(guó)家大力投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、拉動(dòng)內(nèi)需的政策下，抓住時(shí)機(jī)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。[關(guān)鍵詞]鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)；市場(chǎng)分析；展望鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)以其自重輕、抗震性能好、施工周期短、工廠化制作程度高、投資回收快以及節(jié)能環(huán)保等綜合優(yōu)勢(shì)，成為我國(guó)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)發(fā)展的綠色、環(huán)保產(chǎn)業(yè)。目前在一些大型場(chǎng)館、高層建筑、煤礦、洗煤廠、煤化工、橋梁、國(guó)電、風(fēng)電、水利、太陽能等工程建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用，并已經(jīng)開始向取代鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、砂石結(jié)構(gòu)、土木結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展。從現(xiàn)在到2020年，我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)總量將以每年6%—7%的速度增長(zhǎng)，鋼結(jié)構(gòu)建筑市場(chǎng)潛力巨大，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。目前國(guó)內(nèi)從事鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量眾多，主要分布在廣東、北京、天津、上海、江蘇、重慶、四川等省市。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)雖然數(shù)量比較多，但單個(gè)企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)集中度低，行業(yè)2000多家公司大部分集中在低端市場(chǎng)，以輕型鋼結(jié)構(gòu)廠房和倉庫為主，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。行業(yè)前五名廠商占有的市場(chǎng)份額不到10%，前二十名廠商占有的市場(chǎng)份額在20%左右。隨著金融危機(jī)重創(chuàng)歐美經(jīng)濟(jì)體，世界經(jīng)濟(jì)都籠罩在金融危機(jī)的陰影之下，中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)也受到了一定影響。鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，盡快消除金融危機(jī)的影響，以求得更好的生存與發(fā)展？本文擬對(duì)此進(jìn)行探討。一、認(rèn)清形勢(shì)，分析市場(chǎng)去年下半年以來，受國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊和影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)明顯下滑，許多企業(yè)出現(xiàn)了少有的困難局面。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，世界上任何角落發(fā)生的事件都有可能產(chǎn)生全球性的影響，要科學(xué)分析、正確對(duì)待。目前這場(chǎng)金融危機(jī)仍在不斷蔓延、深化，尚未見底。面對(duì)金融危機(jī)，中央強(qiáng)調(diào)要“提振信心”，換句話說，樹立信心對(duì)克服金融危機(jī)十分重要。實(shí)際上，人們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心不足、過分悲觀的看法，更加重了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。濃厚的觀望氛圍則加重了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)開展業(yè)務(wù)的難度，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)、“抱團(tuán)取暖”是大家唯一的選擇。建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到的沖擊是世人皆知的，因此作為同建筑行業(yè)息息相關(guān)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，就更要知道怎樣去調(diào)整，怎樣去尋找新的機(jī)會(huì)。中央為拉動(dòng)內(nèi)需，提出了“出手要快，出拳要重，措施要準(zhǔn)，工作要實(shí)”的十六字精神。作為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，應(yīng)適時(shí)采取一系列措施，將中央政策的“利好”最大化地體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中，在危機(jī)中堅(jiān)定發(fā)展的信心。此輪金融危機(jī)中，鋼鐵企業(yè)一般會(huì)根據(jù)危機(jī)影響程度的不同，采取不同的應(yīng)對(duì)措施，主要包括優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、減產(chǎn)、延緩?fù)顿Y計(jì)劃等。而如果危機(jī)繼續(xù)蔓延下去，鋼鐵企業(yè)的形勢(shì)好壞會(huì)給其下游的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)帶來一定影響，至于影響到何種程度，還要看事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每家鋼鐵公司都在尋求降低成本。從有具體計(jì)劃公布的大型鋼企來看，內(nèi)部降低成本的力度都比較大。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，消減虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，適當(dāng)擴(kuò)大高附加值或者盈利產(chǎn)品的生產(chǎn)，也是應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要措施。例如唐鋼提出了節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用、壓縮可控費(fèi)用、優(yōu)化物流、以銷定產(chǎn)、進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施。武鋼提出了降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，并提出“無合同不生產(chǎn)，低于制造成本不生產(chǎn)，款不到不發(fā)貨”。國(guó)內(nèi)鋼企完全可以根據(jù)不同品種的變化做出調(diào)整。在下游需求全面下滑的前提下，鋼企的供應(yīng)也必須要進(jìn)行調(diào)整。在鋼企減產(chǎn)初期，都希望能通過適當(dāng)減少產(chǎn)量供應(yīng)來維持價(jià)格的平穩(wěn)，保持企業(yè)的利潤(rùn)水平，此時(shí)鋼企的減產(chǎn)可以說是主動(dòng)減產(chǎn)保價(jià)。而隨著危機(jī)的深入，主動(dòng)減產(chǎn)無法維持鋼材價(jià)格的平穩(wěn)，鋼價(jià)不斷下跌甚至低于企業(yè)生產(chǎn)成本，此時(shí)企業(yè)減產(chǎn)是為減少損失的被動(dòng)減產(chǎn)。低迷的鋼鐵市場(chǎng)并沒有影響到鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，與鋼鐵企業(yè)的減產(chǎn)或停產(chǎn)甚至關(guān)閉相反的是鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)仍有較好的發(fā)展前景。以鋼結(jié)構(gòu)建筑為例，國(guó)內(nèi)許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)有很大的市場(chǎng)需求。特別是在汶川大地震后，許多中小鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)投身到災(zāi)區(qū)公共設(shè)施建設(shè)中，競(jìng)爭(zhēng)力沒有被削弱?，F(xiàn)在很多業(yè)外人士對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的看法是不一致的，總的來說，鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)階段應(yīng)該是處于較好的發(fā)展時(shí)期。受金融危機(jī)的影響，國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)和發(fā)展有所減緩，這種影響在一段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)越來越強(qiáng)烈。但鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)仍有許多機(jī)遇。國(guó)內(nèi)的大型制造業(yè)企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)裝備、出口價(jià)格、質(zhì)量上仍占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，受其影響不會(huì)太大。另外，在公共建筑、車站、碼頭、飛機(jī)場(chǎng)包括影劇院建設(shè)等方面，政府對(duì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)給予扶持，鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)總體保持平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 我國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在世界上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要出口構(gòu)件、整套設(shè)備以及進(jìn)行工程承包?，F(xiàn)在我國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)水平和能力已得到了世界鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的認(rèn)可。一些標(biāo)志性建筑和場(chǎng)館都是國(guó)外提供方案然后我們自己來完善，以中國(guó)的傳統(tǒng)理念設(shè)計(jì)成為中國(guó)的特色建筑。 二、對(duì)今后鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的展望目前，我國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入快速發(fā)展的階段。按照“十一五”規(guī)劃的目標(biāo)，鋼結(jié)構(gòu)建筑用鋼量從目前只占我國(guó)鋼產(chǎn)量的3%左右要提高到2010年的6%。根據(jù)中信證券鋼鐵行業(yè)分析師的預(yù)測(cè)，到“十一五”期末，據(jù)6%比例計(jì)算，屆時(shí)國(guó)內(nèi)建筑鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)容量將達(dá)到3400萬噸。近年來，華北、西南、西北和中南地區(qū)都有大型建筑鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地在建設(shè)。建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)建筑，如奧運(yùn)鳥巢、北京植物園溫室館、首都機(jī)場(chǎng)等。從鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性和綜合效益考慮，高層和超高層建筑中使用鋼結(jié)構(gòu)的將越來越多，預(yù)計(jì)未來在50層以上的建筑中，鋼結(jié)構(gòu)將成為主導(dǎo)。今后幾年，我國(guó)在核電廠、風(fēng)力發(fā)電、橋梁、市政建設(shè)、環(huán)保工程、城市公共設(shè)施等領(lǐng)域，鋼結(jié)構(gòu)工程的應(yīng)用將會(huì)大幅增加。有關(guān)權(quán)威人士預(yù)測(cè)，經(jīng)過5至10年的發(fā)展，我國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)將達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。但由于互相壓價(jià)、掛靠、層層轉(zhuǎn)包等問題的存在，加上鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏自律，導(dǎo)致有些企業(yè)設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較差，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，在一定程度上制約了行業(yè)的發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)追求的永恒主題，科學(xué)發(fā)展是企業(yè)的必由之路。我們必須尊重市場(chǎng)規(guī)律，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)要求，以市場(chǎng)接受的方式引領(lǐng)、調(diào)整、規(guī)范企業(yè)行為，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位，這樣才能推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)在我國(guó)具有極大的發(fā)展空間，國(guó)外鋼結(jié)構(gòu)占鋼材總量的10%左右，而中國(guó)僅占3%左右，我國(guó)的人均鋼材占有量剛達(dá)到世界人均水平（100公斤左右），日本人均鋼材占有量是400—500公斤，臺(tái)灣達(dá)到1噸左右。有一定差距。但我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展空間很大，特別是鋼結(jié)構(gòu)住宅自重輕、強(qiáng)度高、抗震性能好，且具有節(jié)能省地、可循環(huán)利用，既不會(huì)污染環(huán)境，又能實(shí)現(xiàn)住宅的多樣化，被專家譽(yù)為21世紀(jì)的“綠色建筑”?！皽p量化、再利用、再循環(huán)”是循環(huán)經(jīng)濟(jì)最重要的實(shí)際操作原則。鋼材具有很高的再循環(huán)價(jià)值，發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)對(duì)于資源、能源都非常短缺的我國(guó)意義尤為重大。鋼結(jié)構(gòu)建筑也是城市精神的體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)外多家高校、科研院所、企業(yè)建立廣泛合作，針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)住宅結(jié)構(gòu)、維護(hù)、綠色節(jié)能等技術(shù)問題進(jìn)行了深入的研究。如寶鋼與北京賽博思公司合作開發(fā)的鋼結(jié)構(gòu)住宅已經(jīng)在上海、武漢等地推向市場(chǎng)。因此，國(guó)內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)只有正視目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在國(guó)家大力投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、拉動(dòng)內(nèi)需的政策下，抓住時(shí)機(jī)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。[收稿日期]20091031[作者簡(jiǎn)介]尤羈春，1968年生，女，江蘇泰州人，中煤第五建設(shè)公司現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)廠助理工程師。內(nèi)部市場(chǎng)化管理在中州分公司推行的可行性分析謝英娥（中國(guó)鋁業(yè)公司 中州分公司，河南 焦作 454174）[摘 要]分析了中國(guó)鋁業(yè)公司中州分公司推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的可行性。[關(guān)鍵詞]企業(yè)；內(nèi)部市場(chǎng)化管理；可行性分析中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司中州分公司有燒結(jié)法氧化鋁和選礦拜爾法氧化鋁兩條生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)氧化鋁和化學(xué)品氧化鋁。公司職工人數(shù)為6000人，年生產(chǎn)氧化鋁200萬噸，產(chǎn)品銷售收入50億元。隨著民營(yíng)氧化鋁生產(chǎn)廠商的崛起，中州分公司氧化鋁生產(chǎn)成本和民營(yíng)氧化鋁生產(chǎn)廠商有300—400元/噸的差距，勞動(dòng)生產(chǎn)率方面的差距更大，有將近10個(gè)基點(diǎn)的差距。如何縮小差距甚至于超過民營(yíng)氧化鋁生產(chǎn)廠商是中州分公司亟待解決和影響未來發(fā)展的關(guān)鍵問題。一、中州分公司企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀目前中州分公司以中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱總部）績(jī)效考核為主線對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行成本控制和人員配置。每年年初，中州分公司根據(jù)總部下達(dá)的現(xiàn)金成本指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)及其他一些績(jī)效考核指標(biāo)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制的指標(biāo)，年末總部根據(jù)分公司完成指標(biāo)狀況進(jìn)行考核，據(jù)此調(diào)整工資總額。在前幾年，由于氧化鋁產(chǎn)品具有較大的毛利率（高達(dá)50%以上），分公司成本控制指標(biāo)很容易完成，但2008年發(fā)生的金融危機(jī)激化了氧化鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾，氧化鋁售價(jià)一度跌至成本線以下。中州分公司從2008年9月份開始出現(xiàn)虧損，一直持續(xù)到2009年9月份才開始出現(xiàn)微利，而出現(xiàn)微利的直接原因是電解鋁價(jià)格的上漲帶來氧化鋁價(jià)格的回升。但面對(duì)民營(yíng)氧化鋁生產(chǎn)廠商的低成本生產(chǎn)，中州分公司將會(huì)隨時(shí)面臨虧損，因此控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率成為中州分公司企業(yè)管理的重中之重。中州分公司氧化鋁生產(chǎn)成本不能進(jìn)一步降低、勞動(dòng)生產(chǎn)率和民營(yíng)氧化鋁生產(chǎn)廠商相比差距較大的原因如下：在對(duì)二級(jí)單位的成本和消耗指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)的考核中，人們普遍關(guān)注的是年初下達(dá)成本的完成情況，只要完成即可，沒有進(jìn)一步降低的欲望，這樣，就導(dǎo)致人們對(duì)生產(chǎn)中存在的管理性問題視而不見，只對(duì)與考核有關(guān)的指標(biāo)予以關(guān)注。國(guó)有企業(yè)內(nèi)人浮于事是個(gè)通病，以中州分公司的某些崗位為例，上一天一夜（三個(gè)班）休息三天三夜（九個(gè)班），這種用工方式勢(shì)必導(dǎo)致用工增加，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。、維修等成本高于社會(huì)維修成本在物業(yè)維修、設(shè)備維修以及部分土木設(shè)施的維修上按照人員多少進(jìn)行費(fèi)用管理，沒有采用定額費(fèi)用審核的方式進(jìn)行管理，造成廠內(nèi)成本明顯高于社會(huì)成本。、周期性因素物料成本在氧化鋁生產(chǎn)成本的構(gòu)成中占了約30%的比重，由于總部現(xiàn)金流預(yù)算的限制，使得備品備件和大宗原燃材料沒有考慮合理化儲(chǔ)備以及價(jià)格周期性因素，造成年度內(nèi)原燃材料和備品備件的成本指標(biāo)偏高。針對(duì)上述問題，筆者認(rèn)為應(yīng)引入內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式來降低成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的相關(guān)理論企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化是管理制度創(chuàng)新的產(chǎn)物，它圍繞提高管理效益和效率，將企業(yè)行為由總體轉(zhuǎn)向個(gè)體、內(nèi)部交易由計(jì)劃轉(zhuǎn)向市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理制度由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)，適應(yīng)了不斷變化的客觀環(huán)境需要。內(nèi)部市場(chǎng)是相對(duì)于外部市場(chǎng)而言的，內(nèi)部市場(chǎng)化是借助了外部市場(chǎng)交易的原則，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，以經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，形成以經(jīng)濟(jì)結(jié)算為主、行政命令為輔助的管理方法，從而使每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部單位都轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)單元，充分體現(xiàn)人的經(jīng)濟(jì)屬性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。內(nèi)部市場(chǎng)交易的主體是企業(yè)內(nèi)各上下游生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，例如選礦車間、維修車間；客體是企業(yè)內(nèi)各運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；而其價(jià)格是依據(jù)外部市場(chǎng)交易價(jià)格制定的內(nèi)部交易價(jià)格，分為市場(chǎng)價(jià)格、成本加成價(jià)格、成本加內(nèi)部利潤(rùn)價(jià)格等。（1）簡(jiǎn)單型內(nèi)部市場(chǎng)在簡(jiǎn)單型內(nèi)部市場(chǎng)中，內(nèi)部市場(chǎng)主體之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展無關(guān)緊要。其原因主要是內(nèi)部市場(chǎng)的交易內(nèi)容游離于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈之外。簡(jiǎn)單型內(nèi)部市場(chǎng)可以看成是企業(yè)內(nèi)部的自由市場(chǎng)，在現(xiàn)實(shí)中大量存在。它可能具有相應(yīng)的外部市場(chǎng)，也可能沒有外部市場(chǎng)。簡(jiǎn)單型內(nèi)部市場(chǎng)的典型例子就是英國(guó)石油公司（BP）為各事業(yè)部交易溫室氣體排放額度而設(shè)立的內(nèi)部市場(chǎng)。BP于1998年向社會(huì)莊嚴(yán)承諾，2010年其溫室氣體排放量將比1990年下降10%。根據(jù)這一目標(biāo)，BP測(cè)算出各年度的溫室氣體排放總量，并將該總量指標(biāo)分解為各事業(yè)部的排放額度指標(biāo)；然后允許排放額度有結(jié)余的事業(yè)部與額度緊張的事業(yè)部之間互相進(jìn)行交易，從而在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)溫室氣體排放額度交易市場(chǎng)。根據(jù)BP公布的數(shù)據(jù)，僅2001年一年，各事業(yè)部之間就按每噸40美元的價(jià)格成交了450萬噸溫室氣體排放額度。BP借助于價(jià)格機(jī)制協(xié)調(diào)各事業(yè)部降低溫室氣體排放量的努力，既達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)，又降低了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的難度，從而提高了內(nèi)部資源的配置效率。（2）合作主導(dǎo)型內(nèi)部市場(chǎng)在合作主導(dǎo)型內(nèi)部市場(chǎng)中，內(nèi)部市場(chǎng)主體之間的合作對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，而競(jìng)爭(zhēng)則對(duì)企業(yè)發(fā)展無關(guān)緊要甚或有害。在此類結(jié)構(gòu)內(nèi)部市場(chǎng)上交易的中間產(chǎn)品或服務(wù)或者不存在外部市場(chǎng)，或者雖然存在外部市場(chǎng)，但企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或資產(chǎn)專用性特征（如地點(diǎn)專用性）要求內(nèi)部市場(chǎng)必須與外部市場(chǎng)相隔離。其中最具代表性的應(yīng)該是邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，成本否決”所形成的內(nèi)部市場(chǎng)。為了擺脫困境，邯鋼從1991年開始使用模擬的辦法，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部。但邯鋼的內(nèi)部市場(chǎng)以“保持現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)”為前提，內(nèi)部市場(chǎng)主體之間的合作受到了高度的重視。為此，邯鋼對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的交易伙伴、交易數(shù)量以及交易價(jià)格等均實(shí)行較為嚴(yán)格的控制。由于邯鋼通過內(nèi)部市場(chǎng)創(chuàng)新取得了令人矚目的成就，為當(dāng)時(shí)處于改革攻堅(jiān)階段的國(guó)有企業(yè)擺脫困境帶來了希望，全國(guó)于20世紀(jì)90年代中后期掀起了一場(chǎng)企業(yè)學(xué)邯鋼的熱潮。（3）競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)型內(nèi)部市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)型內(nèi)部市場(chǎng)中，內(nèi)部市場(chǎng)主體之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企