【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化及資金控制系統(tǒng)和銷售、供應(yīng)等系統(tǒng)的集成。成本管理系統(tǒng)通過(guò)各種成本指標(biāo)、成本性態(tài)分析、成本比較分析、指標(biāo)完成情況、量本利分析以及統(tǒng)一成本報(bào)表管理、成本快報(bào)及自定義報(bào)表等模塊，實(shí)現(xiàn)定額標(biāo)準(zhǔn)成本及差異分析。該系統(tǒng)要具備如下功能：資金預(yù)算計(jì)劃管理、收支管理、資金費(fèi)用審批控制、預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際收支比較分析等功能，支持移動(dòng)辦公與遠(yuǎn)程辦公。該系統(tǒng)與資金預(yù)算結(jié)合，實(shí)行無(wú)紙化辦公，通過(guò)文件中心取代原來(lái)的單線垂直式指揮關(guān)系，使得所有信息全部透明和高效。經(jīng)過(guò)授權(quán)，公司相關(guān)部門均可共享所需信息。工資管理系統(tǒng)分為工資管理模塊和工資查詢模塊。各井口、采區(qū)、車間、各班組職工實(shí)行刷卡、簽到、簽退制，出勤數(shù)據(jù)由工資管理系統(tǒng)存儲(chǔ)，每月自動(dòng)審核查對(duì)各單位員工工資表，如有虛報(bào)或空頭現(xiàn)象，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，拒絕執(zhí)行；工資查詢功能是工資透明制的一種改革，職工只要在觸摸屏上輸入自己的簽到卡密碼，即可查到自己的工資明細(xì)及總額。同時(shí)廠礦一把手有權(quán)查詢本單位每個(gè)人的工資狀況，可以有效地控制勞動(dòng)力成本，杜絕虛報(bào)等違規(guī)行為，堵塞資金漏洞。人力資源管理系統(tǒng)包括人員信息管理、檔案管理、人才培養(yǎng)、薪酬變動(dòng)管理、組織機(jī)構(gòu)、員工考評(píng)績(jī)效管理以及社保保險(xiǎn)管理等功能。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度管理、采煤管理、掘進(jìn)管理等，并可通過(guò)各種數(shù)據(jù)報(bào)表輸出至調(diào)度會(huì)大屏幕顯示。生產(chǎn)管理系統(tǒng)把生產(chǎn)中所包含的原煤、洗煤、外運(yùn)、采掘工出勤等系統(tǒng)納入集團(tuán)公司信息管理網(wǎng)，同時(shí)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各基層單位網(wǎng)上實(shí)時(shí)報(bào)表、報(bào)數(shù)。該系統(tǒng)包括設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備預(yù)防維護(hù)管理、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理、設(shè)備狀態(tài)以及設(shè)備各種查詢、分析報(bào)表等功能。通過(guò)實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)防維護(hù)管理，可以提高設(shè)備效率，保證產(chǎn)量及安全。經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)包括煤炭生產(chǎn)分析統(tǒng)計(jì)、多種經(jīng)營(yíng)分析、綜合分析以及其他分析等模塊，涉及原煤產(chǎn)量構(gòu)成維護(hù)、煤炭生產(chǎn)勞動(dòng)效率、煤炭生產(chǎn)主要材料消耗、按機(jī)炮采分回采工作面指標(biāo)、巷道掘進(jìn)尺、掘進(jìn)工作面指標(biāo)利用、掘進(jìn)裝載機(jī)械工作指標(biāo)等分析統(tǒng)計(jì)等。地測(cè)管理系統(tǒng)包括地質(zhì)測(cè)量管理、地質(zhì)圖形查詢、礦井圖紙查詢等功能。通風(fēng)管理系統(tǒng)包括礦井通風(fēng)管理系統(tǒng)（各采掘工作面主要巷道風(fēng)速、風(fēng)量、負(fù)壓）、瓦斯監(jiān)測(cè)管理、防滅火管理、工傷管理以及綜合管理等。該系統(tǒng)要具備如下功能：遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)各礦井一氧化碳、風(fēng)速、風(fēng)壓、溫度等模擬量；監(jiān)測(cè)風(fēng)門、風(fēng)機(jī)等狀態(tài)量；提供歷史數(shù)據(jù)趨勢(shì)圖形仿真顯示，任意查詢、統(tǒng)計(jì)、分析和打印輸出；實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)間隔調(diào)整；安全信息數(shù)據(jù)集中存放，授權(quán)共享；企業(yè)管理網(wǎng)與安全工控網(wǎng)有效隔離，避免互擾；自動(dòng)報(bào)警和趨勢(shì)預(yù)測(cè)功能等。通過(guò)該系統(tǒng)企業(yè)決策層可對(duì)各礦井現(xiàn)場(chǎng)安全情況做到一目了然，大大提高安全管理的超前性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。三、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加大力度，落實(shí)信息化建設(shè)保障措施信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性，決定了煤炭企業(yè)要以前瞻性的思維和大力度的措施，建立起信息化建設(shè)可靠的保障支撐體系。企業(yè)決策者是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。要使決策者認(rèn)識(shí)到在信息社會(huì)中，信息已成為一種重要的資源，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策就是要充分利用信息資源，從而及時(shí)把握住市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)行有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的效益如何，在很大程度上取決于信息的獲取、加工、利用的效能。決策者思想認(rèn)識(shí)提高了，企業(yè)信息化建設(shè)順利進(jìn)行才有根本保證。在運(yùn)籌、策劃、組織、實(shí)施的全過(guò)程中，企業(yè)決策者都要自始至終參與，否則，信息化建設(shè)很難取得成功。，確保信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。要把信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，將信息化建設(shè)規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確信息化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位。信息化規(guī)劃要服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展和核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)的原則，緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)與信息化的關(guān)聯(lián)度。信息化建設(shè)要與主營(yíng)業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)，與工程建設(shè)同步，與推進(jìn)管理創(chuàng)新同步，統(tǒng)籌資金保障，切實(shí)解決信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”的問(wèn)題。集團(tuán)總部?jī)?nèi)要實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。集團(tuán)總部和下屬企業(yè)要在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、信息資源、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、集團(tuán)財(cái)務(wù)等方面加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃。信息化建設(shè)要遵循“規(guī)劃—計(jì)劃—立項(xiàng)—建設(shè)—總結(jié)—推廣”等科學(xué)有效的工作管理方法，避免各自為政，盲目建設(shè)，保證信息資源的系統(tǒng)性、完整性，確保實(shí)施一個(gè)、成功一個(gè)。信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)涉及到業(yè)務(wù)和管理的各個(gè)方面，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用已從個(gè)別部門的業(yè)務(wù)需要上升為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要。信息化建設(shè)日益成為管理體制改革、管理流程再造、管理手段革新、管理團(tuán)隊(duì)重組的重要手段。采取有效措施，加強(qiáng)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)制度建設(shè)，是煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的突出任務(wù)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把信息化建設(shè)提到重要的議事日程，作為一把手工程來(lái)抓，從專職領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、形成制度、責(zé)任到位等方面，加強(qiáng)和改善信息化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。、保障有力的信息化工作體系。煤炭企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，整個(gè)決策、建設(shè)、管理和應(yīng)用過(guò)程都需要強(qiáng)有力的組織保障和人才支撐。機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)、資金落實(shí)是做好信息化工作的重要保障。煤炭企業(yè)要設(shè)立或明確信息化工作統(tǒng)一歸口主管部門，落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員，強(qiáng)化管理職能。信息化主管部門要自覺著眼于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，不斷提高信息化建設(shè)的決策執(zhí)行和組織實(shí)施水平。業(yè)務(wù)部門要與信息化主管部門緊密配合，形成合力，主動(dòng)推進(jìn)信息化建設(shè)，保證信息化工作順利開展。要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，建立規(guī)范有效的管理制度，由業(yè)務(wù)部門和信息化主管部門共同推進(jìn)具體項(xiàng)目的實(shí)施。企業(yè)信息化是充分利用高新技術(shù)的過(guò)程，而所使用的高新技術(shù)不是一次購(gòu)買、一直可以使用下去的技術(shù)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、開發(fā)到投入使用及以后的維護(hù)，技術(shù)總在不斷變化、升級(jí)和更新。因此，企業(yè)必須培養(yǎng)和擁有一支既懂信息技術(shù)又懂管理業(yè)務(wù)的科技人員隊(duì)伍，這支隊(duì)伍中應(yīng)包括系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)人員、軟件開發(fā)人員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員、硬件維護(hù)人員等。這是信息化的組織保證。要針對(duì)業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)操作和技術(shù)維護(hù)，組織各種培訓(xùn)和交流活動(dòng)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)開發(fā)的知識(shí)轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)信息化需要的專業(yè)人才和復(fù)合型人才。要將人才培養(yǎng)與推進(jìn)信息化建設(shè)相結(jié)合，做好人才儲(chǔ)備和技術(shù)儲(chǔ)備。，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。信息化建設(shè)需要一定的資金投入，且投資周期長(zhǎng)，因此要建立既能保證階段性投入又務(wù)求實(shí)效的長(zhǎng)期投入保障機(jī)制，這是確保信息化順利推進(jìn)和取得成功的重要前提。煤炭企業(yè)要將信息化建設(shè)納入企業(yè)預(yù)算管理制度，既要保證信息化建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)的資金投入，也要加強(qiáng)投資管理，提高資金使用效率。條件成熟的企業(yè)可將信息化建設(shè)資金列為專項(xiàng)，實(shí)行?？顚Ｓ?，避免分散投資，保證重點(diǎn)建設(shè)經(jīng)費(fèi)。要切實(shí)研究制定具體簡(jiǎn)便、合理可行的信息化建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、效果等考核指標(biāo)。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)的方式，將信息化建設(shè)成效列入企業(yè)各部門和各成員單位以及信息化組織領(lǐng)導(dǎo)、工作管理、建設(shè)應(yīng)用、維護(hù)服務(wù)等各環(huán)節(jié)的年度工作考核內(nèi)容。要通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核工作，促進(jìn)信息化建設(shè)責(zé)任與權(quán)利緊密結(jié)合，建立健全信息化建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)信息化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，從而全面促進(jìn)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。[收稿日期]20091119[作者簡(jiǎn)介]李敏，1981年生，女，山東鄒城人，現(xiàn)在兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦通訊監(jiān)測(cè)中心工作。與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)文化建設(shè)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有力保障孟凡民（新汶礦業(yè)集團(tuán)公司 協(xié)莊煤礦，山東 泰安 271221）[摘 要]本文闡述了與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義及如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；與時(shí)俱進(jìn)；科學(xué)發(fā)展文化是影響企業(yè)生存發(fā)展最有力、最持久的因素。在企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的今天，文化的作用日益凸現(xiàn)，傳承和創(chuàng)新企業(yè)文化，用文化力激活生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要，也是確保企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有力舉措。因此，與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫。一、與時(shí)俱進(jìn)，必須體現(xiàn)文化個(gè)性化的特點(diǎn)企業(yè)文化伴隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，它是基于特定時(shí)期、特殊環(huán)境，并在一定情況下經(jīng)過(guò)廣大職工群眾長(zhǎng)時(shí)間具體實(shí)踐、學(xué)習(xí)積累逐漸形成的，體現(xiàn)出從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的特征，明顯具有“自我”意識(shí)，其他企業(yè)難以復(fù)制和簡(jiǎn)單模仿。同時(shí)，企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工創(chuàng)作、形成的文化，必定受到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者思想觀念、個(gè)性習(xí)慣、行為方式、文化修養(yǎng)等因素的影響，呈現(xiàn)出百花齊放、多彩多姿的特點(diǎn)。譬如它可以在企業(yè)文化理念中突出個(gè)性，讓人過(guò)目不忘；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為中體現(xiàn)個(gè)性，使人充滿激情；在企業(yè)品牌中注入個(gè)性，產(chǎn)生文化感召力和親和力。因此，要讓員工始終對(duì)企業(yè)文化建設(shè)熱心關(guān)注、產(chǎn)生共鳴，企業(yè)就要廣泛組織開展各種內(nèi)容豐富、形式多樣、載體有力的文化活動(dòng)，為員工搭建文化學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的平臺(tái)，促使企業(yè)建立起自身個(gè)性化文化的有效模式，與時(shí)俱進(jìn)打造鮮明的企業(yè)個(gè)性化文化，使之形成企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力和感召力。二、與時(shí)俱進(jìn)，必須體現(xiàn)文化創(chuàng)新的特點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)不是一成不變的，它的持久性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)，要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷賦予企業(yè)文化時(shí)代新內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持從企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，創(chuàng)新思路，改進(jìn)措施，提高文化建設(shè)的實(shí)際成效。因此，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是遵循著由低到高的發(fā)展軌跡不斷攀升的，過(guò)去的成功和經(jīng)驗(yàn)，只代表過(guò)去；今天的成功，需要新經(jīng)驗(yàn)的支撐，發(fā)展與創(chuàng)新是企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)。三、與時(shí)俱進(jìn)，必須體現(xiàn)文化以人為本的特點(diǎn)以人為本就是以促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展為目標(biāo)，以滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需要為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重人、理解人、引導(dǎo)人、激勵(lì)人、塑造人。企業(yè)要把人才培育作為以人為本的最根本體現(xiàn)，努力創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、寬松的人才成長(zhǎng)環(huán)境，尊重員工的首創(chuàng)精神，寬容失敗，提高員工的創(chuàng)新積極性；要把企業(yè)發(fā)展同員工成才、進(jìn)步緊密結(jié)合起來(lái)，使其與企業(yè)形成共同的價(jià)值取向，不斷增強(qiáng)全體員工的歸屬感、自豪感和使命感，引導(dǎo)員工自覺干好本職工作、追求自身價(jià)值和實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展；要切實(shí)維護(hù)其合法利益，做到在政治上引導(dǎo)、工作上幫助、生活上關(guān)心，體現(xiàn)員工的主人翁地位，把以人為本的企業(yè)文化落到實(shí)處，增強(qiáng)文化的吸引力和感染力。四、與時(shí)俱進(jìn)，必須體現(xiàn)文化有機(jī)融合的特點(diǎn)如果把文化建設(shè)與企業(yè)管理對(duì)立或分割開來(lái)，企業(yè)文化就只能停留在表層，僅僅成了視覺、外觀、形式上的東西。企業(yè)理念一旦離開了管理力和行動(dòng)力的支撐，是不可能形成共同的價(jià)值趨向，轉(zhuǎn)化為精神動(dòng)力，落實(shí)到行動(dòng)上的，也就失去了發(fā)揮文化力整體效能的優(yōu)勢(shì)。這在我們長(zhǎng)期的企業(yè)文化實(shí)踐中得到了充分印證。因此，只有將文化建設(shè)與企業(yè)管理相互融合、相互促進(jìn)，避免文化與管理“兩張皮”現(xiàn)象的產(chǎn)生，企業(yè)文化才能始終保持生機(jī)與活力。近年來(lái)，新汶礦業(yè)集團(tuán)協(xié)莊煤礦把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合起來(lái)，注重在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新上注入文化的力量，構(gòu)建起了獨(dú)具特色的安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、科技文化、管理文化、制度文化，形成了全員互動(dòng)、良性循環(huán)、強(qiáng)力牽引企業(yè)文化建設(shè)的良好環(huán)境和發(fā)展格局。五、與時(shí)俱進(jìn)，必須體現(xiàn)文化系統(tǒng)推進(jìn)的特點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的真諦，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為全體員工自覺遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，需要以一貫之地長(zhǎng)期推進(jìn)、逐步滲透才能實(shí)現(xiàn)。任何急功近利、一蹴而就的思想都是不切實(shí)際的。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累和完善，才能使文化內(nèi)涵更豐富，底蘊(yùn)更厚重，特色更鮮明。因此，要與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)，必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)、常抓不懈。要注重從企業(yè)文化長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)上考慮，使企業(yè)文化建設(shè)由量的積累不斷向質(zhì)的方向轉(zhuǎn)變，在不斷取得企業(yè)文化建設(shè)階段性發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，適時(shí)制定文化創(chuàng)新總體推進(jìn)思路，健全完善其系統(tǒng)、規(guī)范、統(tǒng)一的文化理念以及推進(jìn)舉措和具體實(shí)施步驟，不斷促進(jìn)企業(yè)文化系統(tǒng)推進(jìn)、縱深發(fā)展。[收稿日期]20091009[作者簡(jiǎn)介]孟凡民，1973年生，男，山東萊蕪人，新汶礦業(yè)集團(tuán)協(xié)莊煤礦黨群工作部主任助理。淺談煤炭企業(yè)“三合一”整合管理體系的建立孟祥紅，王 翔（棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司 高莊煤礦，山東 濟(jì)寧 277605）[摘 要]隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)形成了全方位對(duì)外開放的格局。煤炭企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)下的國(guó)際環(huán)境，必須建立與國(guó)際慣例接軌的管理制度。本文提出將煤炭企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理整合形成“三合一”管理體系，并對(duì)“三合一”整合管理體系建立的原則、必要性、實(shí)施過(guò)程和內(nèi)容進(jìn)行了闡述。[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；質(zhì)量；環(huán)境；職業(yè)健康安全；“三合一”整合管理體系作為發(fā)展中的政治、經(jīng)濟(jì)大國(guó)，我國(guó)正日益融入國(guó)際社會(huì)之中。國(guó)際社會(huì)日益關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)貿(mào)關(guān)系，其中產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、勞工狀況等成為衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。在此基礎(chǔ)上，世界各國(guó)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等問(wèn)題所采取的態(tài)度已由自我約束向?qū)ν饧s束轉(zhuǎn)化，并將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全與貿(mào)易聯(lián)系起來(lái)。由于國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，各國(guó)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全現(xiàn)狀的差異造成了所謂“不公平”，形成了非關(guān)稅貿(mào)易壁壘——“綠色壁壘”。為消除這一現(xiàn)象，促進(jìn)世界貿(mào)易的發(fā)展，滿足各方面（含發(fā)展中國(guó)家、中小企業(yè)）的需要，促進(jìn)管理體系改進(jìn)，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，煤炭企業(yè)貫徹三項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并建立整合型一體化管理體系，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作環(huán)境和保障職工健康安全，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、“三合一”整合管理體系概述20世紀(jì)末，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）推出了三個(gè)國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)，其一就是向顧客承諾，不斷地為顧客提供滿足其質(zhì)量需求的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)——ISO9000；其二就是向社會(huì)及相關(guān)方承諾，不斷地規(guī)范組織環(huán)境行為，協(xié)調(diào)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，持續(xù)地改善組織環(huán)境績(jī)效的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)——ISO14000；其三就是向組織全體員工承諾，不斷地加強(qiáng)安全措施，杜絕安全事故，保障員工身體健康的職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)——OHSAS18000。所謂“三合一”整合管理體系，就是把ISO9000、ISO14000及OHSAS18000三項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)引入企業(yè)，使企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等領(lǐng)域的管理得到螺旋型上升及提高。質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)分別從不同的側(cè)面規(guī)范組織的活動(dòng)和行為。其中質(zhì)量管理體系側(cè)重對(duì)組織產(chǎn)品質(zhì)量的管理——為廣大組織提供了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系方面的要素、導(dǎo)則和要求。環(huán)境管理體系強(qiáng)調(diào)對(duì)組織環(huán)境因素的管理，ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)從原