【正文】 雜程度為其它行業(yè)所無法比擬，這對煤炭生產企業(yè)信息化的實施帶來了困難。另外，我國的煤炭生產主要是井下作業(yè)，生產環(huán)境惡劣，作業(yè)條件復雜，“安全第一”是煤炭企業(yè)生產的基本方針。特殊的技術和生產環(huán)境使企業(yè)決策者對信息技術的運用格外謹慎。 [14](3)忽視軟件和本企業(yè)信息資源的開發(fā)、應用和管理如許多煤炭生產企業(yè)僅將計算機用于部門辦公和單項事物管理，而投入較多資金建設的網絡系統盡管各項指標都比較高，但數據傳輸未能解決好，且沒有符合企業(yè)實際的數據庫，對煤礦生產物流信息的采集、處理、利用等工作做得不夠，從而使整個網絡未能發(fā)揮出應有的效益，造成資源的浪費。(4)員工素質較低，缺乏研究和開發(fā)煤礦生產物流信息化的能力引進煤礦生產物流信息化系統，唯有通過高素質的員工消化吸收并與企業(yè)管理理論融合以后，才能達到預期的效果。而要獲得實際技術能力，則需要企業(yè)將觸角伸向外部，具備較高的研究開發(fā)能力，在充分理解并吸收煤礦物流信息化的基礎上進行創(chuàng)新。但是，在被調查的 4 家煤炭企業(yè)中，大專以上文化程度所占職工總數不足 5％，管理人員的計算機基礎知識、應用技能均較低。員工的素質、技能較低和專業(yè)人員匱乏是制約信息技術在煤礦生產物流中應用的主要障礙。(5)煤炭企業(yè)管理體制、管理模式僵化制約著生產物流信息化的推廣和應用科學技術的每一次重大突破，都會給社會生產和生活的組織方式和管理體制帶來巨大變革。也就是說，信息技術在社會生產中的廣泛應用，必須要有新型的管理體制、組織結構、管理模式與之相適應。而目前我國煤炭企業(yè)的管理體制、管理模式是計劃經濟體制下的典型產物，企業(yè)內部的組織結構是典型的金字塔型多呈垂直結構，勞動分工精細，部門眾多，機構重疊。 [15]分工可以使工作效率得到提高，但是，過于細密復雜的分工則會造成職能部門間缺乏相互交流和整體協同，產生不必要的內耗，增加各部門及其成員的惰性，嚴重影響企業(yè)整體效益的發(fā)揮。 [15，16，17](6)信息資源基礎的紊亂卻是導致深層次信息化應用停滯物流過程中存在著大量復雜的信息，這些信息資源開發(fā)和利用使物流信息化建設的基礎和前提條件，然而許多領導潛意識里只看重信息系統的功能性、高效性，忽視了信息化最關鍵的基礎數據環(huán)節(jié)，使得物流信息資源基礎不統一、不一致，運作層信息采集相互割裂且渠道單一，缺乏靈活性，系統中有關產品、物料和流程管理等基礎數據來源不夠全面或缺失紊亂，傳輸渠道不夠暢通，更難以對采集的信息加工處理，致使信息資源潛力無法充分發(fā)揮，影響整個信息系統的深層次應用。 (7)信息化建設缺乏具體的規(guī)劃目前我國絕大部分煤炭生產企業(yè)實施物流信息化帶有一定的隨意性和盲目性，特別是一些在役礦井，受資金、生產、技術、觀念等方面的限制，往往就事論事地實施某一套或幾套子系統。而實際上信息化涉及到企業(yè)的方方面面，既有技術上的銜接，也有管理體制、管理模式的變革，還有人的思想觀念、思維方式的轉變。從技術上講，只有進行科學的、統一的規(guī)劃，才能使信息系統最為合理；從理念上講，企業(yè)信息化建設只有與整個企業(yè)的管理改革和運用發(fā)展相結合，才是真正意義上的煤礦生產物流信息化。 [18]煤炭企業(yè)生產物流信息化的支撐系統結構如圖 3 所示。圖 3 煤炭企業(yè)物流信息化的支撐系統結構圖結束語一般用結束語,不用結論或總結等數據庫系統模型庫系統方法庫系統方法庫系統網絡國際互聯網本文主要通過系統工程的方法和工業(yè)工程的理論，根據煤礦物流生產系統，系統分析了煤礦生產物流實施信息化的作用，探討了煤礦生產物流實施信息化的障礙，提出了為保證煤礦生產物流系統的高效運轉，應按信息化要求對煤炭企業(yè)傳統的生產工作流程進行改造，構建煤礦生產物流信息化體系，達到建立高效、規(guī)范的生產管理系統的目的。致謝參考文獻 統一使用 “參考文獻”，不用“參考資料” ， “主要參考文獻”之類用語[1] 崔介何．物流學．北京：北京大學出版社，2022：812 [2] 程國全等．物流設施規(guī)劃與設計．中國物資出版社，2022：13[3] 黃曼慧．物流信息化—提升物流業(yè)競爭力的有效途徑 ．商場現代化，2022， （25）[4] 楊德坤．論我國物流信息化發(fā)展的有效途徑．重慶工學院學報，2022，(09)[5] 佟強，2022， （04）[6] 張大鵬等．煤炭企業(yè)物流信息化的實現途徑．中國煤炭，2022， （03）[7] 彭晨、岳東．基于開放式功能體系的煤炭供應鏈結構研究．煤炭學報，2022， （6）[8] 于國防．建立企 INTRANET 網絡的意義和發(fā)展戰(zhàn)略．煤礦自動化， 1999， （1）[9] ．第五項修煉－學習型組織的藝術與實務．上海：三聯書店，1999[10] Stephen P. Robbins， Organizational Behavior: controversies and applications (7th ed.)Authorized translation form the English edition by Prentice Hall Inc， 1996[11] 岳東等．追求企業(yè)卓越．中國經濟出版社，2022 [12] 胡松評．物流與企業(yè)核心競爭力．物流技術，2022， （6）[13] John Gattorna．Handbook of Logisticsamp。Distribution Management． Gower Publishing Company， 1994[14] 錢旭、許世范．煤炭企業(yè)信息化應用工程系統設計方法探討．煤炭學報，1999， （6）[15] 金錫萬．管理創(chuàng)新與應用．經濟管理出版社，2022[16] 王健剛．石化流程工業(yè)實施企業(yè)信息化之供應鏈體制模式．石油化工技術經濟，2022， （17）[17] 仲秋雁、劉友德．管理信息系統．大連：大連理工大學出版社，2022[18] 鄒海林．煤炭企業(yè)信息化建設現狀與實施對策．中國煤炭，1999， （8）[19] 李波、鄔學禮等．面向 CIMS 的物流管理系統． 制造業(yè)自動化，2022， （11）：4353 [20] 覃征、汪應洛等．網絡企業(yè)管理．西安：西安交通大學出版社，2022[21] 顧培亮．系統分析與協調．天津：天津大學出版社，1998[22] 薛化成．管理信息系統．北京：清華大學出版社，1999 [23] 岳東．煤礦物流優(yōu)化問題研究．河南：河南人民出版社，2022[24] 魯海濤．煤炭企業(yè)物流信息化管理的現狀和對策．煤炭經濟研究，2022， （09） [25] 岳東．煤礦物流推進實施問題的探討．煤炭企業(yè)管理，2022， （10）[26] ,2022， （09）[27] 劉鐵剛．我國物流信息化建設研究．吉首大學學報，2022， （03）[28] 馬致山．降低煤炭企業(yè)供應物流成本的研究．中國煤炭經濟學院學報，1995， （1）：5964 [29] 賀繼紅．煤炭企業(yè)供應物流成本核算體系初探．中國煤炭經濟學院學報，1998，1：1823[30] 吳清．我國物流信息化發(fā)展的措施．武漢理工大學學報，2022， （02）[31] 冉春娥．制約物流信息化發(fā)展因素的分析．物流科技，2022， （04）[32] 李現實．流程型企業(yè)生產物流信息化管理系統．上海企業(yè)，2022， （06）[33] Donald J． ，Bowersox，andDavid．Closs．Logistical Management:The Integrated Supply Chain Process．Newyork:McGrawHill，1996．[34] Ballou，Ronald H． ，Basic Busic Logistics:transportation，Materirals Management and Physics Distribution．Prentice Hall，1987．[35] James L Heskett，Controlling Customer Logistics Service，International Journal of Physics Distributionamp。Logistics Management．1994，Vol．14．參考文獻至少應有1篇外文另外：論文后面的表1表8的格式可以自行調節(jié)，一般情況下同一欄目的內容不要分